1、“.....下降集体企业集体联营企业股份合作企业万个，下降。而私营企业全国共有万个，与年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长。在传统服务贸易的诸多领域，民营企业投资的比重较高，在房地产业的投资已经达到了，在批零贸易与餐饮业的投资已经达到了，在其它服务业领域的投资已经高过。在高新科技产业领域，民营企业的投资优势显现，正在成为后起之秀。表国营民营企业增速对比表企业性质年数量万个年数量万个增长比例国营企业民营企业民营企业支持了我国经济体制改革的实施,并促进了国民经济的发展。资料显示，近几年民营企业对我国增加的贡献连续达到以上而其融资的比例仅仅占全社会融资总额的。正因为如此，研究民营企业的发展具有十分重要的现实意义。当前民营企业发展中存在着各种问题尽管中国的民营企业发展取得了巨大成就，但是，从可持续发展角度看，当前民营企业的发展还存在着众多的问题和不足。家族式管理，制度锁定家族企业在全世界直是最普遍存在的企业形式......”。

2、“.....仅财富家中就占。在美国，家族企业占企业总数，占的，提供就业，新增就业。在德国，家族企业占企业总数，占的，提供就业。欧洲上市公司中家族企业的比重法国，德国，葡萄牙，意大利，西班牙，瑞士，瑞典。亚洲国家家族企业产出占的比重韩国，印度尼西亚，印度，泰国，马来西亚，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。余立志我国是全世界受家族文化影响最大的国家，改革开放以来，家族企业在我国从无到有，由少到多，从小变大。相当部分私营企业名义上改成了有限责任公中成控股集团持续成长案例研究司，但内部组织结构未变，管理制度也不健全。企业中有很大部分集中于创业家族，企业资产与家族资产之间没有严格的界限企业的利润和亏损完全由家族成员按非市场原则共同承担创业家族兼有所有者和经营者双重身份，企业的决策权执行权和监督权均由创业家族成员所掌控。据全国工商联统计，全国以上的私营企业由业主兼任厂长或经理。在我国发展社会主义市场经济的初期......”。

3、“.....民营企业产权家族化的制度安排家族制是合理的。它适应了市场不灵信息不充分法制不健全社会诚信缺失职业经理阶层尚未形成的大环境，自己的孩子自己养有其经营管理方面的优势，比资本民主化更能节约管理费用和激发创新能力。现代企业理论已经证明，尽管家族治理在企业初创阶段有着些其他治理结构所无法比拟的优势，但从总体而言，这治理结构会随着企业的规模和交易半径的扩展不断内生出些与现代经营所不相适应的机制性矛盾，这些矛盾大体上包括家族企业重家族成员之间财产关系的模糊性与现代企业产权明晰的内在要求不相适应家族企业有限的物质资本动员能力与现代企业追求规模经济与范围经济的内在要求不相适应家族企业内部产权索取权与控制权配置结构的封闭性与现代企业专业化分工管理的内在要求不相适应家族企业中企业家生命的时效性和不可继承性与现代企业对企业家人力资本再生机制的内在要求不相适应，等等。随着家族企业规模的不断扩大......”。

4、“.....如裙带之风盛行绩效评价不公平效率低下创新受到抑制以及企业发展受限等。在激烈而规范的国际竞争面前，家族制企业必将处于不利局面。人才匮乏，机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念。很多民营企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，认为企业的建立和发展是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。加之民营企业主从资产安全角度出发，在核心岗位上采取了任人唯亲的用人方式，这种家庭式痼疾缺乏有效的人才激励机制和长远的人才战略，严重影响了优秀人才进入民营企业。特别是当企业发展到定规模后，仅仅依靠自己依靠家族的力量是远远不够的，这也是导致大多数民营企业暴起暴跌的重要原因。据统计，我国民营中成控股集团持续成长案例研究企业的平均生命周期只有年......”。

5、“.....生存时间超过年的只有家，其余的企业已烟消云散生存期超过年的企业仅占总数的左右。企业信誉度不高，融资渠道狭窄部分民营企业在发展过程中缺乏诚信，经营者质量意识模糊，品牌意识缺乏，特别是小型民营企业质量管理普遍薄弱，信用程度低。面对开放了的市场和国外企业进入的强有力竞争，民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必需采用新工艺新技术和新设备，仅靠企业自筹资金民间借贷资金已不能满足需要信誉度差的企业肯定难以为继。加上金融业对民营企业的支持远远不够，银行贷款仅占左右，民营企业的融资渠道不畅，融资手段单，面临很多资金困难。调查显示，有的企业认为制约民营企业发展的最主要障碍是融资困难有的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。融资不畅，反过来又导致企业方面不能取得规模效益，另方取得了良好的成效，这就说明真正能做到有效激励的就在于要适应自身企业的特点。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是个关键的环节......”。

6、“.....越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每个成功的企业都有支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。民营企业要注重人才建设，要通过人才的培养配置激励三种手段达到人才管理的目的。注重全面创新创新理论的发明人经济学大师熊彼特在谈到创新时认为，创新是个企业发展的内在因素。作为生产经营活动的主体，企业家和企业更习惯于密切监视周围环境的变化，寻找新的创新机会。企业的成长和发展主要在于不断地创新。中成企业的成功也在于它良好的创新精神，从管理上从技术上，中成企业都不断地进行变革，无论是国际上先进的管理理论还是国际上顶尖的施工水平，中成企业都敢于应用，敢于发起挑战，最后为自己所运用，取得巨大的成绩。中成领导始终认为要向管理要效益，要向技术要效益，关键就在于创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。因此，民营企业要想进步成长和发展就必须注重全面创新......”。

7、“.....人的新颖观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进步的发展。管理创新不是无源之水无本之木。它应建立在两个基础上首先，企业制度是管理的平台，管理不能脱离超越企业制度而进行。其次，管理创新要能对企业发展起到相应的推动作用，既不能越位，中成控股集团持续成长案例研究也不能缺位。技术发展是关键，科学技术是第生产力的论调也长盛不衰，因此技术创新要常抓不懈。在做好技术创新的同时也要着重建立两个平台是技术队伍配置合理，要综合考虑各方面因素，不光是水平高学历高，同时也要专业性强事业心重等等二是积极建立与各兄弟单位大专院校科研院所良好的沟通渠道，能够提供相互学习相互合作的机会，不断掌握最新的科技成果，以及时获得第手资料。只有建立了上述两个平台，才能搞好今后的技术创新工作，保证企业在技术创新上取得良好的效果。中成企业注重全面创新给企业带来了意想不到的收获，作为民营企业同样也要注重全面创新，它将会给企业注入新鲜的血液......”。

8、“.....调动企业人员的主观能动性，并带来企业经济效益的增长。综上所述，中成控股集团发展的成功经验给民营企业发展带来的启示主要体现在三个方面是民营企业要增加对环境的洞察和影响能力，适应环境的变化，企业领导对环境变化要有敏锐的感知力，及时调整企业定位和方向二是企业领导人要不断地学习和自我超越，积极向流企业学习，向优秀人才学习，提高自身素质，不断进取，真正起到为企业搭班子，定方向的关键作用三是企业要注重品牌人才和全面创新，努力做好品牌建设和人才建设，落实好全面创新工作，重点是管理创新和技术创新。中成控股集团持续成长案例研究结论与展望目前，国内外市场竞争日趋激烈，如何实现以内涵提升为主，同时外延扩张，将对民营企业的发展具有生死攸关的意义。中成控股集团作为家国内有影响的民营企业之，也将继续朝着这条路走下去。反观中成控股集团所走过的三十年的历程，实际也是中国民营企业所走过的个艰难曲折的历程......”。

9、“.....再到第三阶段多元化经营阶段，实际也是个从最初的资本积累到品牌的创造，最后过渡到社会效益的体现这样个过程。在这个过程中只有抛弃那些小作坊式的管理模式，通过现代企业制度来动作，在企业技术和管理上不断进行创新，注重人才的培养上下功夫，才能使中国民营企业走出困惑，迎接更强的挑战。中成企业很好地融合了各方面的资源，分步骤分阶段的实现企业从管理上和质量上的飞跃，迎合了市场大环境的需要，紧紧抓住市场，牢牢把握了每次的契机，使每次的变革都能让自己上个新的台阶。通过本文对中成控股集团发展过程的探讨，我们可以发现，中国民营企业要取得良好的成果，需要做到以下几点是把正企业方向，与市场大环境牢固的结合在起，确定企业在这段时间中的总目标和总方针，在今后的工作中，企业始终要把这点放在所有工作的重心位置，努力去达到目标后，再去制订下个目标，切不可盲目夸大。二是企业领导人要努力不断提高自身素质修养......”。