1、“.....本论文研究的目的是分析员工绩效考核中出现的问题，找到其中的原因，在绩效考核理论基础上，重新设计和优化套完善的生产线员工考核体系。在实施中发现新的问题，分析原因，给出继续优化的办法。通过优化的绩效考核体系，找到在新的环境下，生产线员工绩效考核的新思路。美国，彼得德鲁克等，公司绩效测评，北京中国人民大学出版社，引言生产线员工绩效考核体系设计与优化研究的意义本文以绩效管理理论为依据，结合公司目前生产线绩效考核现状，分析产生的原因。制定和优化出套新的绩效考核体系，同时付诸实施。本文的主要研究意义有激励公司员工这是本论文研究的出发点。解决公司生产线员工的绩效考核问题，激励员工努力工作，改进他们的业绩，激发他们的积极性。为其他部门绩效考核起到参照作用公司的其他部门，如工程部采购部质量部等也存在绩效考核的问题。生产线绩效考核的经验可以推广到公司其他部门，这样就能实现企业整体业绩的提升......”。

2、“.....研发在美国的企业，这样的企业在中国很多。如果能通过本论文的研究，把本文好的经验推广到与公司情况相近的企业，帮助他们建立完善的绩效考核体系。学术价值通过本文的研究，为学术界和绩效研究者提供了绩效考核优化实施方面的宝贵资料。本文指引了员工绩效考核研究的方向，探索了员工绩效考核的新途径。主要研究内容与框架研究的内容本文是以公司为实践研究对象，在绩效理论的指导下，首先分析企业目前绩效考核现状，绩效考核存在的问题，指出问题产生的原因。提出构建绩效考核体系的目的和原则。通过定性定量的方法，设计出考核指标和权重更科学的考核体系。分析了新绩效考核体系在具体实施中遇到的问题，进步提出优化方案和途径。评价了这套绩效考核体系实施的效果，最后概括了这套员工绩效考核体系的价值。论文的框架结构本文研究结构生产线员工绩效考核体系设计与优化引言第部分介绍了论文的选题背景研究目的意义研究生产线员工绩效考核的必要性和思路。第二部分是文献综述......”。

3、“.....国外绩效考核的发展趋势，国内绩效研究的最新动态。第三部分论述公司的企业发展状况，生产线员工状况。目前生产线员工绩效考核的现状，存在的问题。具体地分析了绩效考核问题的产生原因。第四部分从定性和定量的角度，重新设计绩效考核指标以及各指标的权重对公司生产线员工绩效考核体系提出方案。第五部分是对公司新的绩效考核体系在具体的实施中遇到的问题加以改善。同时，对新的绩效考核进行优化，对绩效考核的效果进行评价。最后本文对优化后的绩效考核体系进行总的概述。下图表示本论文的结构。图本论文的总体结构研究方法本文应用的主要研究方法有个案研究法和文献阅读引言生产线员工绩效考核体系设计与优化在大量阅读期刊和著作的基础上，考察了企业绩效考核现状，发现绩效管理中出现的问题，分析产生这些问题的原因。结合绩效考核理论，优化考核体系。调查研究法通过问卷调查，对公司原有的绩效考核体系展开了深入的研究。发现绩效考核体系中存在的问题......”。

4、“.....通过调查研究，征求员工对公司绩效考核体系设计和优化的意见。理论与实践相结合法参照国内外员工绩效考核和理论，结合目前现状，对公司绩效考核体系进行进步的分析。运用绩效考核理论，建立和优化了目前生产线员工绩效考核的体系。定性和定量分析法在绩效考核体系设计时，定性分析法设置考核指标，定量分析方法确定绩效考核各指标的权重。本文创新和进步研究之处本文通过对相关绩效理论的学习和研究，并结合公司原有绩效考核体系，对公司的绩效考核体系的进行了再设计与优化。本文通过对绩效考核在实际中的应用进行探讨，进步优化绩效考核体系，这些研究工作对全方位准确全面的考核员工的业绩具有十分重要的意义。在绩效考核理论的基础上，本文建立了套完整的考核体系，实现了考核指标数量化考核级别差异化考核主体多元化考核流程合理化。创新地把绩效考核分为硬性考核和软性考核，硬性部分使用考核，软性部分使用度绩效考核，从而灵活地把度绩效考核法和考核方法有机地结合起来......”。

5、“.....然而使用在中国的企业还相当不成熟，很多企业还没有充分认识到他的真正价值，虽然本人花了大量的时间和精力进行调研和查阅资料，初步完成了公司绩效考核方案设计，但本人认为论文存生产线员工绩效考核体系设计与优化引言在些不足的地方。主要有关键指标提炼难的问题。企业在制定绩效考核时遇到的最难的问题是什么就是怎么样使考核指标设置更加合理，本文会继续从事绩效考核指标的研究，让这难题尽快得到解决。如何设定绩效考核的权重，有待进步研究。绩效考核体系的个关键问题是如何设置指标的权重，在本文中，只是根据主观经验加上参考了些资料来设定的，具体的比例，还待进步研究和完善。文献综述生产线员工绩效考核体系设计与优化文献综述绩效考核的相关理论激励绩效概述很多人对绩效有不同的理解，本文列出些有代表性的理解。贝茨和度与自己的工作绩效没什么关系绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系您认为管理者在对员工进行绩效评价时非常客观公正......”。

6、“.....有定的数据和信息不确定比较主观，凭印象和感觉进行评价非常主观，对实际状况知之甚少您认为公司现行绩效考核制度中存在的问题是什么多选题公司对绩效考核不重视绩效考核标准设计模糊，缺乏科学性考核主体单，主观性强考核指标考核方法缺少实际针对性考核考核结果缺乏反馈，与奖惩脱节其他据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是生产线员工绩效考核体系设计与优化附录由管理人员和员工共同事先商量确定的由员工自行提出，由管理者确认不确定管理者为员工拟定的员工自行拟订的每次绩效考核，管理者和您的意见完全吻合基本吻合不确定相差比较大相差非常大绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是每次都进行反馈有时进行反馈不确定基本不反馈完全不反馈通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处能获得些有用的改进工作的信息不确定出于考核需要的例行谈话完全没有任何价值绩效考核的成绩......”。

7、“.....您感觉自己的工作很重要，并对企业的目标很重要清楚了自己的职责不确定自己没什么收获完全没有任何价值附录生产线员工绩效考核体系设计与优化在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标完全致基本致不确定不致完全不致在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥非常有益于员工的成长及能力发挥有较大的正面帮助不确定有定的负面影响严重影响了员工的成长及能力发挥在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气绩效管理制度对员工士气的提升有定的正面影响不确定绩效管理制度对员工士气的提升有定的负面影响绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量在您看来......”。

8、“.....并得出平均分。等级职能部门评估总结人力资源部总结审批直接主管部门经理员工本人人力资源部日期日期日期日期直接主管评语注释能够高质量高标准的完成工作，达到目标，并得到公司内部或外部人员的认可平均分总分项数能根据生产需要，服从主管或线长安排，主动积极完成加班工作持续改进合理化建议有强烈持续改进的意识人员管理被评估人无直接部属的，此项目无需评分维护工作团队的稳定，离职率控制，团队工作氛围积极新员工入职培训跟踪管理......”。

9、“.....帮助员工提高技能，达成工作任务员工沟通，入离职面谈，团队会议管理员工安全及产品质量管理，工作期间不出现安全事故，产品报废率，退货率管理工作纪律工作态度努力寻求和执行委派的任务，有纪律性的和责任心的能主动提出合理化建议及改进措施能适时提出创新务实的观点愿意掌握跨线岗位或同线多岗位操作技能,帮助新员工快速掌握岗位所需技能和知识主动积极帮助他人，注重团队协作和沟通遵守公司的考勤规定，无迟到早退旷工现象工作质量每月达到生产质量合格率，无重大质量事故或人为原因报废发现和报告工艺文件认真执行质量标准，如分层审核认真执行设备检查与维护，如全员生产维护达成客户的质量要求，未收到客户关于质量的投诉生产线员工绩效考核表评估项目分值备注无乱丢乱放垃圾或废弃物现象健康安全环保和管理根据相关操作手册或规定正确使用个人劳防防静电装备,发现他人不符合要求的及时组织并帮助纠正具有安全意识......”。