1、“.....创造新的管理方法四从点入手，扩大到面，先专后博四结论和建议参考文献攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文致谢生产现场推行管理研究第章引言第章引言现代企业面对着复杂多变和不确定性的竞争环境，空前加速的全球化竞争苛刻多变的客户需求日新月异的新技术，使得企业在竞争中如履薄冰,不留神就在竞争中被无情的淘汰,幸存下来的企业利润空间也越来越小。改革开放,加入,使得我们面对更大的挑战。为了在竞争中生存下来,许多企业将其主要的物力财力和精力等投入到市场管理中,但忽略了对生产现场的管理，个连现场管理都做不好的企业是无法在全球化竞争中实现盈利,实现企业价值的。选题背景中国大部分企业管理水平低下是不争的事实,许多企业已经意识到这问题,纷纷引进些世界先进的管理方法对企业进行改造,希望能在全球化经济中奋起直追,完成中国企业的腾飞,年世界金融危机的爆发,使得中国企业到了生死存亡的边缘,中国政府的经济振兴计划,给了中国企业个很好的契机,在危难之中实现重生......”。

2、“.....千里之行，始于足下,要想腾飞先做好基础的管理,生产现场管理就是中国企业首先要解决的问题,管理就是不错的生产现场管理方法,做好,就能为企业的腾飞打下坚实的基础,中国很多企业也在推行管理,其中有很多企业取得了不错的成绩,海尔就是其中的个。整洁的现场环境知名的世界品牌,让海尔成为了中国企业的骄傲。但中国大多数企业推行是不成功的,这就造成了企业竞争力不够,无法在激烈的竞争中处于领先的地位。如何成功推行,成了大多数中国企业必须面对的问题。二研究必要性曾经的中华民族想要再次腾飞,再次立于世界之林的巅峰,经济发展刻不容缓,而中国企业肩负了很大的责任,虽然中国企业从改革开放之后取得了很大的进步,但与世界流企业的差距还是很明显,管理水平落后,没有核心竞争力,中国人口众多,资源已经不像以前说的那样地大物博,如果再不实行科学的管理方法,很有可能在全球化经济竞争中处于不利位置。第章引言生产现场推行管理研究中国制造型企业在生产现场管理中的水平低下制约了他们的发展......”。

3、“.....因此,进行现场管理的研究十分必要。三研究的意义和价值现场管理水平的高低直接制约着个企业其他管理体系的进行,因为现场管理是切管理的基础。现场管理水平的高低反映了个企业的文化,反映了个企业的市场竞争力。无法想象在个现场管理混乱的企业如何实施精益化生产,如何实行管理。管理可以起到提升企业形象减少浪费保证安全等作用。本文的研究意义和价值在于通过研究,了解世界先进企业现场管理水平为什么那么高。世界先进企业的现场没有个是混乱不堪的,都是很整洁的,在那样的环境里工作可以说是种享受。同样是个企业,为什么他们做得这么好,而我们做却会有那么多的问题通过研究我们可以总结出他们的成功之处,从而为我们进行现场管理指明方向,提供方法。通过研究,可以为我们进行现场管理提供借鉴的方法,让我们知道我们的不足以及努力的方向。我们做不好的原因是什么,也许我们是身在此山中,如果我们充分研究国内外成功企业的成功方法,再进行比较,我们就能知道我们要做什么,要怎么去做......”。

4、“.....怎样才能做好。通过研究,我们可以少走些弯路,避免些。它山之石，可以攻玉。别人成功的做法可以在我们在解决问题时,用最有效的方法去解决,可以减少犯错的可能,还节约了大量的时间和金钱。通过研究,我们可以总结出适合我们的方法,有可能创造出新的管理方法。生搬硬套不会有好结果的,只有最合适的,没有最好的。通过不断探索,结合自己的实际情况,具体问题具体分析,才能找到最好的解决方法,不同思想的撞击,可能就会有新的理论诞生。四国内外研究现状在日本取得的巨大成就引起了世界企业的关注。管理的推行,提升了企业的竞争力,节约了资源。因此越来越多的企业也开始实施管理。我国日本和欧美企生产现场推行管理研究第章引言业的研究现状是不样的。我国实施现状日本丰田公司在实施管理取得惊人的成果后，被世界的很多企业认可。年中国企业开始引进管理。年，朱镕基总理签署了安全生产法,随后海尔公司引进安全词,发展成为管理理论。越来越多的企业开始采用管理，并取得了预期效果。我国现在虽然有很多企业实施管理......”。

5、“.....因此，推行管理模式，对于提高我国企业整体管理水平，增强我国企业国际竞争力有着十分重大的意义，主要表现在有利于改变我国企业生产现场管理的现状，提高我国企业整体管理水平。有利于激发企业管理潜能。中华民族有着十分深厚的文化底蕴，有很多的管理思想，只是没有进行系统的总结，的推行,给我国优秀的管理思想的过程。和部下的沟通则是中层对部下想要什么的了解，指定适合本部门的方法和制度。对任务的领悟以及创新能力是通过沟通，指定适合的方法，采用适第六章总结生产现场推行管理研究合的方式，结合实际情况，在本部门推行管理，通过改进和创新，成功推行的能力。三简单化规律化才是捷径管理需要规律化，简单化，是因为只有这样，切管理才能朝正确的方向发展。正确的管理都是简单的枯燥的，因为切突发事件的可能性都降到了最低，甚至为零。规律化就是切按事情发展的规律办事，不能投机取巧，简单化就是将任何复杂的事情要简单化，只有简单，犯错的可能性才会降低。成功推行的企业都是将每件事简单化，按规律办事......”。

6、“.....真正的捷径。二运用不成功的企业给我们的思索中国企业推行很多都是不成功的，有很多企业推行的时候轰轰烈烈，却不知什么时候就没有了管理，彻底迷失了有的企业推行的时候根本就不知道为什么推行，只是因为别人做了我就做，结果可想而知，众多不成功的事例留给我们的不仅仅是教训，还有对失败不断的思索。朝令夕改管理是很繁琐的管理，什么事情都要标准化，制度化，所以需要制定详细而具体的规章制度来实现。在推行的过程中，如果遇到今天颁布的制度，明天就变成另外个标准的情况，那结果可想而知。朝令夕改，不光是管理的最怕遇见的问题，也是所有管理体系最怕遇见的问题。二没有抓住的精髓没有抓住的精髓是很多企业在推行的时候遇见最多的情况。主要是由于没有理解的真正含义，是个管理方法，但更是企业成功推行其他管理体系的基石，做好了才能进行其他管理体系的推进，个连都做不好的企业，如何形成自己的核心竞争力没有抓住的精髓有很多表现不知道为什么推行，只是别的企业做了，我们就做将管理形式化对的不正确的认识，认为已经过时，就是大扫除等等......”。

7、“.....培养员工的良好工作习惯和执行力的好方法。生产现场推行管理研究第六章总结三没有结合本企业的实际任何管理方法都不是万能的，都不是适合任何条件和环境的，管理也不例外。很多企业在推行管理的时候，照着的步骤步步来，没有考虑到企业本身的实际情况，制定了很多规定，这些规定可能企业本身更本无法在短时间内实现，或者更本没有必要去实现，做了很多无用功，浪费了企业的人力和物力，却没有达到预期的目标，使得员工对失去了信心，推行也无疾而终。三中国企业该如何面对在竞争越来越激烈的今天，管理应不应该做已经达成了共识要做，而且要做好,中国的企业在管理方面刚刚起步，那么该如何面对呢企业结构决定管理的重点中个哪个重要这是个仁者见仁，智者见智的问题。那么在推行中要做好什么也就不同，不同的企业有不同的企业结构，企业自身的特点决定了企业应该采用哪个作为重点。有的是以人才为重点，有的是以销售为重点，有的以生产为重点，自然有相应的制度将其作为重点。二管理工具要简单管理的目的就是要高效率的工作......”。

8、“.....把这些东西明确下来建立规则，这就是制度。有了制度，当事人知道自己要做什么不必事事交代遇到事情如何处理不必事事请示交界处责任关系清楚避免推诿拖延，相互不作为对事故偏差和有预警减少和杜绝的重犯。制度会抑制员工的积极性和创造性，好的管理方法会将这个消极作用降到最低。三结合实际，创造新的管理方法是经过日本企业推行之后形成的，说明了任何个管理方法都是在实践中不断完善的，在中国企业推行的过程中，结合中国五千年的文化思想，我们完全有可能创造出适合中国企业的管理方法。第六章总结生产现场推行管理研究四从点入手，扩大到面，先专后博任何个管理方法最好从个小的方面入手，取得定的成绩，让员工对这个方法产生信心，然后再慢慢扩展到这个方法的其他方面。日本企业在这方面值得我们去学习，在上个世纪五六十年代，日本的产品被视为地摊货，他们在质量方法下功夫，创建了很多世界品牌，然后才在其他领域发展。就是中国企业追求卓越管理的入口，只有做好了......”。

9、“.....才具备在世界舞台上展身手的机会,四结论和建议管理已经在中国企业里流行了，甚至有的人已经开始认为已经过时了，其实任何管理方法都不会过时，只是从不同的角度去做而已。现在有很多的企业还在做百多年前的管理方法。个思想在不同的时间去看会有不同的体会，管理方法也样，也许只是名称不样而已。就像朱兰评价管理样,是品质改进的基本方法，并无新意。所以，对中国企业而言，推行管理并不过时，而且势在必行,中国企业的管理水平不高是事实，要想形成市场竞争力，就必须改善管理。管理是基础性管理，是形成竞争力的最好工具，做好，就能形成强大的执行力，使企业标准化制度化。但中国企业的管理起步晚，起步晚意味着我们可以学习先进的经验，少走弯路，可以结合实际国情，创造适合中国企业的管理方法,生产现场推行管理研究参考文献参考文献高颖感受,航天工业管理年。郭铜修基于管理实践引发的思考，航空制造技术年。韩展初编著现场管理实务，厦门大学出版社，年。李景元著现场管理运作实务，中国经济出版社，年。李美羽......”。