1、“.....科研院所变革管理研究的目的改革变革重组兼并破产这样的字眼是在我国改革开放之后才出现的。经过多年的改革发展，中国已发生了深远的变化，这些变化在多年前很难想象上世纪八十年代初提出到世纪末实现国民生产总产值翻两番的目标，当时还是有很多人持怀疑态度，在这目标实现以后人们更困惑于预测中国未来的发展。在这种大的变革背景之下每个人又在自己的工作单位里参与或领导着个又个大大小小的变革企业内部的优化组合企业与其它单位的兼并或重组企业的破产或关闭事业单位转型为企业或企业化管理政府机构精简人员，类类种种，其中的人们经历着集体和个人的各种物质和精神的变化，经历着心灵的考验。尽管在中国史上和世界史上，社会直在变化着，但每次变化都不可能完全相同，今天的变化同样是中国史上所没有的，今天的管理者无法从历史上找到可直接套用的方法，对于科研院所变革样式，更是现代中国企业变革管理的课题。我国的科研院所以前直是吃国家饭的......”。

2、“.....当这种温暖的条件发生改变以后，这个在中国社会占有定份量的大组织如何顺利地渡过冬天，国家又如何对这庞大的国有资产和国有人才做到人尽其才，物尽其用，过渡到企业以后，员工将面临着更加严酷的未来。华为公司老总任正非在华为的冬天里是这样对他的员工说的公司所有员工是否考虑过，如果有天，公司销售额下滑利润下滑甚至会破产，我们怎么办我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在片欢呼声中出的海。而且我相信，这天定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。从计划经济向社会主义市场经济发展过程中，中国的民企是在跌打滚爬中成长的，成功的民企更是大浪淘沙，它们是市场经济个体的强者。这些成功的民企直在变革中发展，在发展中变革，变革对他们来说是环境的使然，是发展的浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计要求......”。

3、“.....在当今的社会主义市场经济形势下要求变革，成功民企的这种紧迫感应该对我们来说是种无形的动力和压力，也是走向成功的借鉴。华为的冬天中又说我们要以正确的心态面对变革。什么是变革就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。要发展，就需要变革，要变革，就需要有效的管理，才能生成新的高效率的平衡和强大的核心竞争力。当科研院所被要求走向市场，变革管理也就成为种必然，如何进行变革是大家关心的问题，它不仅决定企业的发展，提升企业竞争地位和市场竞争能力，而且涉及职工的利益和选择，这也正是本研究的主要目的。科研院所变革管理的必要性有着中国特色的科研事业单位，缘由自年新中国成立后，我国建立了社会主义国家，人民政府为了管理国家......”。

4、“.....就是学苏联的办法。当时苏联用计划经济的办法构建国家机器来进行管理，并取得了定的成果。我国在计划经济的情况下，资源的配置主要也是通过计划这个手段来实施的，因此，政府机构的设置原则，就是需要办什么事情就有个相应的部门，大到政府部门，小到下面的每个单位，都有自己的学校，自己的医院科研单位教育单位事业单位等，包罗万象，什么都有，这就出现了这样的现象比如科研的问题，中国的科研人员尤其是科研单位，数量之多，远远超过美国，因为每个部门都有自己的科研单位。这种状况直延续到几年前的科研体制改革。另方面，每个政府部门都有庞大的事业单位，而中间重复设置的很多。很多能够变为企业的事业单位也没有果断进入市场，比如科研单位。中国在科研成果转化为生产力方面比较薄弱，因为科研单位吃皇粮。国家给点钱，然后安排课题，课题完了然后写篇论文，论文发表，评个优秀，然后个人晋级，单位受表扬。但有多少转化为生产力呢在这种体制下转化不了......”。

5、“.....浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计再看看我国进入以后，世界上的企业，世界上的消费者，世界上的各种问题，都会影响我们的生存环境，我们与世界联系更加密切了，世界变得越来越小，世界上任何地方的呼吸我们都能感觉得到，世界上各个角落的经济震荡都会波及我们，世界上自由经济市场影响着我们的经济。美国最代表知识经济的硅谷，有的企业寿命不超过年，只有的企业得以在年后生存，因为现在世界的竞争太激烈，在这个变化的世界里，你不适应就会被淘汰。变革的年代企业面临的挑战是最激烈的，企业的生命周期也越来越短。这种局面下，事业单位已经成了国家的沉重负担，而它本身因为体制问题已无法受到市场经济的调控，白白浪费了人力和物力资源，同时面临着被世界经济挤压的危险。科研院所的事业单位光有成果，没有能够转化为生产力，没有能够获得市场的认可，美普华永道变革整理小组著管理悖论高绩效公司的管理革新年月第版北京，经济日报出版社......”。

6、“.....年月日堺屋太著吕美女吴国祯译组织的盛衰从历史看企业再生年月第版上海上海人民出版社，年月托斯顿胡森内维尔波斯尔思韦特主编国际教育百科全书第卷年贵阳贵阳人民出版社美詹姆斯哈里顿詹姆斯哈里顿著欧阳袖张海蓉译标杆管理瞄准并超越流企业年月第版北京中信出版社年月麦迪标杆管理及其最佳实践年月第版北京光明日报出版社年月美Ⅲ著孙连勇李东贤夏建甑译创新制胜领导组织的变革与振兴实践指南年月第浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计版北京清华大学出版社美国哈佛商学院出版社，年月项保华战略管理艺术与实务年月第版北京华夏出版社，年月陈劲永续发展企业技术创新透析年月第版北京科学出版社，年月白津夫企业核心竞争力的理论分析体制改革宝贡敏现代企业战略管理年月第版郑州，河南人民出版社，年月福卡经济预测丛书中国战略点在哪里年月第版上海文汇出版社......”。

7、“.....年月美杰瑞伊尔曼维德杰米利梅恩著贺广勋译驾驭变革如何为世纪作准备年月第版桂林广西师范大学出版社，年月王玉荣流程管理年月第版北京机械工业出版社，年月美苏比尔乔杜里著郭仁松朱健译六西格玛的力量年月第版北京电子工业出版社，年月大卫弗思变革管理年月第版上海上海远东出版社，年月美约翰科特哈佛商业评论精粹译丛变革年月第版北京中国人民大学出版社，年月美乔恩卡曾巴赫等著郭力秦康译改变领导人企业再造的领导人物年月第版北京经济科学出版社，年月美罗伯特奎因著刘新民译李书端校深刻变革从改革中发现领导者年月第版北京中央编译出版社，年月浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计朱祖平变革管理年月第版北京经济科学出版社，年月李祥鹤彼得智业第五项修炼解读年月第版呼和浩特远方出版社，年月王重鸣心理学研究方法年月第版北京人民教育出版社......”。

8、“.....年月岳勇科研机构转制实务年月第版武汉武汉大学出版社，年月鲁松庭蒋泰维浙江省科研院所改革实践年月第版杭州浙江大学出版社，年月陈劲张方华社会资本与技术创新年月第版杭州浙江大学出版社，年月许庆瑞研究发展与技术创新管理年月第版北京高等教育出版社，年月中欧管理新著译丛张国华贝恩特施密特主编美杰里约拉姆温德美赫雷迈因变革未来企业年月第版上海上海交通大学出版社，年月张承耀主编中国企业改革与发展案例年月第版北京经济管理出版社，年月邢以群管理学年月第版杭州浙江大学出版社，年月屈云波不战而胜年月第版北京企业管理出版社，年月马建堂马斯洛人性管理经典年月第版北京北京工业大学出版社，年月英著任润方礼兵译变革时代的管理年月第版昆明云南大学出版社，年月浙江大学学位论文杭州研究所变革管理设计美加里哈默尔著曲昭光赖溟溟译领导企业变革年月第版北京人民邮电出版社，年月周三多战略管理新思维世纪企业发展战略丛书南京南京大学出版社......”。

9、“.....年月麦肯锡高层管理丛书欧高敦总编创造性破坏年月第版北京生活读书新知三联书店出版，年月美比尔奎恩著孔雁译沃尔玛是如何毁掉美国和整个世界的年月第版沈阳辽宁人民出版社，年月美贝思埃瓦尔克雷格吉普尔著北京燕清联合传媒管理咨询中心译企业变革管理年月第版北京机械工业出版社，年月杰克韦尔奇约翰拜恩著曹彦博孙立明丁浩译杰克韦尔奇自传年月第版北京中信出版社，年月美赫塞尔本等未来的组织位著名咨询大师勾勒的未来组织模式年月第版成都四川人民出版社，年月颜建军胡泳著海尔中国造年月第版海口海南出版社三环出版社，年月张应杭黄寅仁者谆言孟子日语年月第版杭州浙江人民出版社，年月美柯维,著顾淑馨译与成功有约全面造就自己年月第版北京，生活读书新知三联书店出版社......”。