1、“.....当时创业者认为干粉砂浆具有广阔的市场发展前景，于是把干粉砂浆行业定位为企业发展的战略方向，经过半年多的市场检验，发现国内干粉砂浆只能在少数几个城市做试点，要大规模推广......”。

2、“.....还是个未知数，企业要解决生存问题，必须改变战略经营方向。公司是家民营的高科技企业，在企业成立，成长的过程中，为了求生存，求发展要求正确把握企业的经营方向，面对国内市场的现状，以及企业的自身条件，公司在充分分析研究和探索的基础上，寻找企业的生存方式，选择符合市场发展规律的拥有自身特色的企业发展方向和经营战略。相较于国外运营体系，我国运营业务尚属导入期，产业链各环节分工相对模糊，市场格局较为混乱。目前，我国市场上运营商主要包括以集终端产品以及系统软件开发生产销售运营为体的终端厂商，以系统软件开发为主并兼顾运营的软件开发商和运营的第三方。众多不同性质主体同时蜂拥而至进入市场，将不可避免的导致重复投资和资源浪费，不利于完整健康的产业链的形成和升级。此外，运营指无自主知识产权的代理商进入门槛相对较低套运营平台三五十万资金投入几名工作人员便可实现运行。时间井喷状涌现的运营商为迅速占领市场争夺客户......”。

3、“.....企业管理层通过市场调研，发现在国内正处于启动阶段，具有良好的发展前景，公司决定向运营行业转型，经过两年多的努力，取得了定的成绩。到目前为止，公司进入领域已近年时间，经过这几年的实践，公司对运营的技术人才市场等都有了更深的了解，运营是否适合公司作为战略经营方向，如何做得更好，发展前景怎么样，企业何去何从都有待进行系统全面的研究，以确保公司长远健康的发展。研究的对象和意义本文以公司发展战略转型为研究对象，着重分析探讨企业创业过程中如何对企业战略方向做出选择，企业面对复杂的经营环境和市场激烈的竞争，为适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营方向和经营策略，寻找市场机遇，克浙江大学学位论文杭州公司战略转型的研究服自身弱点，走出各种不利因素的制约，寻找企业发展的正确方向。本文研究范围主要围绕作者具体创业投资过程中，从决定创业开始，做出投资干粉砂浆领域......”。

4、“.....调整到目前定位监控的运营上，并根据公司阶段所处的环境，和企业的资源状况，为今后的经营战略方向做出选择展开分析与研究。企业要生存要发展，必须解决做什么由谁做怎么做的战略问题，其中做什么是企业的方向，方向是第位的，只有在正确的方向指引下，企业才能做大做强，如果方向，投入再大，也许都得不到应有的回报，公司，刚开始选择进入干粉砂浆领域并把此行业作为公司的战略内不可能与的应用相抗衡。另公司与上游厂商，研究单位如浙江大学，香港理工大学等院校建立了广泛的联系，密切关注相关技术的发展，及时调整公司资源，应对新技术的发展。公司在做大做强产业的同时，积极进行新产品的研发和储备工作，如公司对，智能交通等相关领域发展，并加大干粉砂浆领域的投入，为公司进点的发展作战略储备。资金风险及应对措施由于公司的研发，市场推广都需要投入较大的资金，特别的些政府项目，需要前期垫付较多的资金，并要求较高的注册资金和资本实力......”。

5、“.....以保证公司快速发展的需要。公司到目前为止，系统平台下边有近台的车辆，每个月有十多万元的月租费收入，这是笔稳定的现金流，可以应付公司日常的些费用。浙江大学学位论文杭州公司战略转型的研究研究的结论和展望研究的结论公司创业初期进入的干粉砂浆行业是个具有发展前景的行业，但当时整个市场状况并不适合公司进入该行业发展，当时公司做出战略调整，把干粉砂浆行业作为公司战略储备的产业方向，把战略重心转达移到运营领域是正确的从目前的市场状况来看干粉砂浆行业正处于启动初期。行业是个有非常广阔市场前景的朝阳产业，当前国内为了加强车辆管理，各地纷纷要求危险品运输客运出租公交车辆安装系统，用户也开始接受产品来加强管理，提高效率，保证安全，这几年整个行业高速发展，行业正迎来个前所未有的大发展的好机会。对公司来说，卫星定位监控市场巨大，是个极具发展潜力的产业是公司现阶段战略发展的重点产品和方向。公司做大做强运营的同时，向......”。

6、“.....有利于加强运营的竞争地位，并丰富了公司的产品线。公司积极培育中国干粉砂浆网，加大人力物力的投入，为公司做大做强作产品储备同时利用这个平台推广公司的产品，将现代科技与这个行业有机的结合起来。公司所从事的行业和产品，都具有较好的行业前景和产品市场竞争力，公司在团队和能力上都比较强，公司极具发展潜力。展望卫星导航定位产业经历了十年的发展，专业化已经成为必由之路合作越来越重要用户将越来越重视系统的解决方案和服务。这个产业将进入个快速整合阶段，出现企业间的收购与重组，规模化公司将逐步形成认清自己企业所处的位置，充分发挥自己的核心竞争优势，靠自己的核心优势为用户带来价值，使用户得到满意的产品和服务，才能使自己处于不败之地。树立科学的发展观，以市场为导向，利用企业品牌行业人力资源优势，走多元化经营高新技术研发与引进和可持续发展的道路，大力发展运营为主导产品，散装水泥，混凝土......”。

7、“.....干粉砂浆网站信息服务业为公司后续发展作产品储备，并把三者有机结合起来的高新技术企业。对于企业而言，管理者的能力已经成为企业生存和持续发展的重要动力。卓越的管理能力可以使企业战略得以实现运营管理费用降低人力资源得以培育，浙江大学学位论文杭州公司战略转型的研究可以从容应对面临复杂的环境变化，成就企业的卓越绩效乃至基业常青。高层管理者从事卫星导航定位业务多年，对卫星导航定位业务有着深刻地理解和把握，因此对产品定位研究开发销售与渠道人力资源管理与开发政府关系等有着深刻地理解和把握。这是种核心能力，是竞争对手难以模仿的优势。业务将分成三块，运营块，这主要是现有的业务，是公司重点支持发展的块。网络这块，以中国干粉砂浆网为基础，再弄几个行业网站，有可能将这块出来，成立家全资子公司，这家公司是对外进行合作，融资，项目申报，寻找新的利润增长点的个平台，将考虑做自动检测，控制，软件，信息安全，以及公司核心成员姚教授的些可以产业化的成果......”。

8、“.....基本上在年内实现自负盈亏。公交及智能交通这块，以金华公交为基础，发展电子站牌，智能调度，和相结合的智能报站器，交通信息查询，广告，条件成熟，并购其它相关的或电子公司，这块将由罗工来负责。以上三块，本质上还是家的，是套班子，个强有力的团队，最后发展成三块牌子。公司的目标，年内平台达到台以上的车辆，完成产值万元，利润万元，公司前三年的年成长率都超过了,在未来年的整体将会保持左右的年成长率，预计年，公司将实现超过万的产值，年估计可实现万元的产值，并成为浙江省内最大的系统平台，也将成为浙江省内监控调度软件的第品牌，在华东地区具有定的影响力，并申报浙江省高新技术企业，年下半年，公司借助已培育三年的中国干粉砂浆网，加大在干粉砂浆行业投入，并积极开拓软件，电子等相关行业，预计年公司将实现超过万元的产值。在年内，公司将拿出部分股份让员工来持股，在年内，通过跨行业经营和资本运作......”。

9、“.....以下是我们公司年至年的产值利润图浙江大学学位论文杭州公司战略转型的研究表产值利润图年为预测单位万元参考文献波特竞争战略北京，清华大学出版社，包政著战略营销管理北京中国人民大学出版社，陈传明,蒋俊,周三多著管理原理第二版，南京南京大学出版浙江大学学位论文杭州公司战略转型的研究社，财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理第版，北京经济科学出版社，杜胜利企业经营业绩评价第版，北京，经济科学出版社，弗雷德••戴维著，李克宁译，战略管理第版，北京经济科学出版社，方芳工程项目投资与融资上海上海大学出版社，年月菲力浦•考特勒市场营销管理亚洲版，上海上海人民出版社，高建华著不战而胜北京企业管理出版社，何连锋主编投资项目概预算东北财金大学出版社，年陆正飞主编财务管理学第版，南京南京大学出版社，金占明战略管理北京清华大学出版社，罗杰••凯琳，罗伯特••彼得森编著，范秀成译战略营销教程与案例......”。