1、“.....广达电脑竞争能力分析广达电脑面临的市场环境变化及挑战全球消费市场低迷笔记本电脑价格下降中国大陆制造成本上升汇率变动风险技术更新速度加快广达电脑竞争对手分析竞争对手的确定竞争对手分析第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑关键战略要素分析广达电脑资源配置广达电脑经营理念广达电脑愿景和使命广达电脑发展目标广达电脑市场竞争战略选择总成本领先战略差异化战略集中点战略小结总成本领先战略实施措施加强产品质量管理提升生产技术水平加强财务运作能力加快产业垂直整合加速布局中国内陆差异化战略实施措施加大产品研发力度积极投身公益活动提高客户服务质量推行环境保护理念第章广达电脑市场竞争战略实施效果评价与建议实施效果评价市场占有率营收情况外销市场情况财务分析相关建议完善营销体系加强企业文化建设建立供应商存货管理机制加强内部管理加强人才队伍建设合理配比研发投入成立战略管理委员会适时建立自有品牌第章研究结论本文研究结论本研究的不足之处参考文献攻读硕士学位期间公开发表的文章致谢广达电脑市场竞争战略研究第章绪论第章绪论研究......”。

2、“.....美国次贷危机发生，随即引发金融市场动荡，美国金融市场的暴跌带来了全球几乎所有重要经济体的资本市场的大幅下挫，民众资产急剧缩水消费者意愿急速下降国际原油和其它国际大宗商品价格持续暴跌继而引起股市的继续下跌。美国金融危机急速蔓延，首先导致发达国家经济出现衰退，紧接着以它们为主要贸易出口国的国家也被卷入。就这样，这场危机从严重打击全世界的金融业进而迅速蔓延引起全球金融危机，导致世界经济增长放缓。年下半年起，我国受金融危机影响逐步显现，代工企业的压力越来越大。面临人民币升值原材料涨价海外市场疲软内需不足劳动力成本上升品牌厂商压价等不利因素，代工企业必须尽快转型。广达电脑早期通过投资大陆进行产业转移，利用大陆廉价的劳动力，降低生产成本，凭借总成本领先战略在年成为全球最大的笔记本电脑代工企业和台湾第五大电子制造企业，并于年取得全球笔记本电脑代工制造业的市场占有率。然而，随着金融危机对我国制造业的影响，广达电脑年下半年的订单开始大幅减少......”。

3、“.....为此，公司管理层针对当时的内外部环境，迅速转变思路，制定了新的市场竞争战略，以巩固市场地位，维持市场占有率和营收增长。本文通过研究广达电脑年金融危机发生时所采取的市场竞争战略，对战略的实施过程和具体措施加以论述，并就战略的实施效果进行了评述和总结，提出相关建议。希望能通过本文的研究，指出公司市场竞争战略实施的成功与不足之处，对公司今后制定战略提供参考意见，同时也给国内其它代工型企业竞争战略的制定提供借鉴。研究内容和方法本论文以广达电脑公司为研究对象，着眼于金融危机发生前后公司所处笔记本电脑代工产业环境的变化，对公司战略调整的对策及其效果进行了分析评价。受金融危第章绪论广达电脑市场竞争战略研究机影响，市场消费需求下滑，笔记本电脑代工产业市场环境发生了巨大变化，代工企业纷纷调整自身战略，企业之间兼并收购合并并购频繁。广达电脑作为行业内的龙头企业，在对市场进行调查的基础上，结合自身优势也进行了战略调整。其基本方针是从过去的总成本领先战略转向总成本领先与差异化结合的战略......”。

4、“.....本文采用竞争战略的理论研究方法，以大量的市场数据资料为基础，运用所学的管理知识及方法，坚持理论与实践相结合的原则，通过对市场环境和企业自身的分析，探讨了以下问题追溯至年金融危机发生时的情况，详尽分析了公司当时所处的笔记本电脑代工产业环境，对发展趋势进行分析，找出存在的问题，指出该公司调整市场竞争战略的必要性。结合当时公司的内部资源竞争能力与竞争对手进行综合分析，并确定公司面临的市场环境变化和挑战，分析市场竞争战略调整的可行性。分析公司各项战略要素，并就公司经营理念愿景和使命发展目标三项要素与波特三种基本竞争战略的匹配和适应程度进行逐比对，最终从理论和实际运用角度论证公司采取总成本领先与差异化结合战略的可行性和正确性。对公司新战略的具体实施效果进行总结和评价，并提出了有针对性的建议和措施。本文主要采用文献分析法系统分析法理论与实际相结合的方法，对公司的市场竞争战略进行研究......”。

5、“.....研究整理分析有关文献，并以波特的五力模型和三种基本的竞争战略为本文的主要理论指导。系统分析法在系统化和科学化的思想指导下，对企业发展所面临的宏观环境和微观环境进行客观分析，研究这些因素之间的内在联系，确定各种因素之间的重要程度。理论与实际相结合法通过将目前所进行的课题研究过程和企业的发展需要良好的结合，再通过实证分析，得出对广达电脑具备实用性和科学性的研究成果。广达电脑市场竞争战略研究第章绪论本文研究框架本论文共分七章对广达电脑的市场竞争战略进行研究。第章，概括论文研究背景和意义研究内容和方法研究框架。第二章，归纳有关竞司在实施总成本领先与差异化结合战略后，市场占有率基本恢复到危机前的水平，继续领跑笔记本电脑代工制造行业。年公司营业收入呈现大幅增长的态势，表明公司新战略实施成效明显。广达电脑实施加速布局中国内陆地区的措施后，亚洲市场份额三年时间内增长近倍，弥补了欧美市场销量下降造成的影响，同时也为公司维持全球较高市场占有率贡献了不小的份额......”。

6、“.....使得公司资产负债率流动比率这两项主要的偿债能力指标在危机前后保持平稳态势，没有出现财务风险问题。以上各项指标数据证明公司在金融危机期间采用的总成本领先与差异化结合的市场竞争战略是正确的。广达电脑市场竞争战略研究第章研究结论第二，该战略在准备实施阶段存在不足，应加以调整。由于金融危机对中国制造业影响的迟滞效应，使得广达电脑事先对危机的影响考虑准备不足，该战略是在公司年底订单出现大幅下降的情况下采取的，战略的制定和具体实施都较为仓促，考虑欠周全。分析公司近三年财务指标中的经营能力，平均售货日数逐渐延长，存货周转率降低，表明公司实施垂直整合措施，收购上游厂商之后，虽然降低了采购成本，在零组件供应上实现了自给自足，但是对于被收购厂商的管理存在问题，公司企业文化管理手段在被收购厂商中的灌输和执行不够理想。而应收款收现日数的延长则反映企业近几年将过多的精力放在了生产制造环节，在营业收入高速增长的情况下，公司不缺流动资金，忽视了与下游客户之间关系的处理，致使应收款收现日数延长......”。

7、“.....实施阶段存在不足，需要尽快做出调整，消除管理和资金链隐患，提升公司的经营能力。第三，市场竞争战略的不同组合可能带来不同的效果，应根据外部环境和企业自身条件选择合适的战略组合。总成本领先与差异化结合战略是在金融危机的历史背景下公司采取的市场竞争策略。该战略的实施使得公司成功应对金融危机的影响，但整个战略制定实施过程也存在定的问题。规模效应固然能降低成本，但这是在产量保证的前提下。对于代工型企业，订单就是保证，只有大量的订单才能体现规模效应的价值和作用。广达目前产品仍以笔记本电脑为主，旦订单量减少，公司的规模效应优势就会变成劣势。年的金融危机虽然已经过去，但随之而来的欧债危机影响仍不确定，因此公司必须尽快寻找其它替代产品，以提前做好笔记本电脑产品订单减少的准备。回过头来考虑金融危机发生时广达采取的依然是红海战略，应该说能取得现在的效果已实属不易。但若当时广达在制定战略过程中考虑周全准备充分，利用自身优势条件开拓新市场，实施蓝海战略......”。

8、“.....因此广达电脑应根据外部环境和企业自身优势条件选择合适的战略组合，以期取得最佳的战略实施效果。本研究的不足之处本研究有以下不足第，笔记本电脑代工产业涵盖内容广，科技含量高，技术更新快，由于本文作者个人理论水平能力精力以及时间的限制，对整个产业相关信息和资料的搜集还第章研究结论广达电脑市场竞争战略研究不够详尽，对产业的理解和研究还存在很多不足。广达电脑作为行业领军企业，企业规模大，分支机构多，财务体系冗长，作者在研究过程中不可能全面了解和接触，难免造成研究结论的片面性。第二，广达在金融危机发生后采取的总成本领先与差异化结合战略，是作者分析研究公司在危机发生后所实施的具体市场竞争手段和措施之后提炼得出的结论，虽然本文对公司当初选择两种战略组合的原因进行了分析，但并未得到公司高管的确认。第三，本文对广达电脑竞争对手所采取的应对战略的分析不足。文中都以静态分析的方法对广达主要竞争对手进行研究，而事实上在金融危机期间，竞争对手的市场策略也在不断发生变化。因此......”。

9、“.....在分析比较过程中存在不足。战略管理是门博大精深的学问，由于企业外部环境和企业核心能力并非成不变，特别是笔记本代工产业长期受制于品牌商的束缚，这种变化更为剧烈，所以具体采用何种战略应根据实际情况进行动态调整，而不能过于教条。在以后的工作中，作者将结合实际，对本战略的持续更新进行不断深入的学习和探索。文中不当之处，恳请各位专家学者不吝指正。广达电脑市场竞争战略研究参考文献参考文献王再平，资源能力与企业核心竞争力研究综述，经济纵横，袁付礼喻红阳吕鑫，现代企业的竞争战略分析，理论月刊，翁东玲，略论跨国公司进入的竞争战略，现代财经郭克沙，加入对我国电子工业的影响及对策，中国工业经济出版社，安占然，跨国公司竞争战略新变化，社科纵横，梅丽莎希林著，谢伟王毅李培馨等译，技术创新的战略管理，清华大学出版社，李寿生，跨国公司竞争战略发展变化新趋势，化工技术经济，徐亮志徐怀伏，中国民营电子企业的竞争战略选择，现代经济吴佩勋，中国企业国际化战略案例，北京大学出版社，勤俭章哲，企业战略......”。