1、“.....公司年成立初租赁了港田工业坊内号厂房。但随着经营规模的不断扩大，公司原有的租赁面积已不能满足公司发展的需要，年公司又租赁了港田工业坊内号厂房作为公司仓库。近几年来公司业绩不断提升，出口量倍增，订单数量不断增加，这要求公司不得不保持定的库存水平来应对，然而现有的号厂房已经无可利用空间。公司如果再租赁个厂房，物料库存会占用公司过多的资金，影响公司的资金周转，耗用大量的管理成本。这些对公司的发展提出了严峻的考验。其次，随着全球经济体化的发展，市场分工越来越细，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争已经不是传统意义上单个企业之间的竞争，而是条供应链与另条供应链之间的竞争。高效的供应链系统不仅使公司在整个供应渠道中的成本得到了控制，还能满足日益增长的客户服务要求。越来越多的企业已经认识到这点，纷纷加入到实施供应链管理的行列。公司要想在竞争激烈的市场中继续保持市场份额和竞争力，综合高效的供应链管理是必不可少的。在供应链管理体系中，库存管理是其重要的组成部分之......”。

2、“.....因此库存的有效管理对相关成本控制有着重大的影响。本文以公司为例，研究了库存管理策略对公司库存管理水平的改善。在分析和总结公司库存管理中存在的问题库存周转天数高需求预测的准确性差原材料准时到货率低库存空间有限等的基础上，依据照明行业的特性，确定了以部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司模式实施研究货率，缓解了库存压力，对于企业的成本控制有着积极的影响。论文的研究的内容和意义论文的研究内容本文通过分析公司目前所处行业的机遇与挑战，研究如何改善公司的供应链管理，与供应链的各个环节共同降低成本，实现双赢，从而在激烈的市场竞争中取得席之地。本文首先介绍了模式的概念实施条件基本模式等。在此基础上，对公司的库存管理现状进行分析评价，了解公司实施的基础条件......”。

3、“.....由于管理模式的实施是个全新的过程，涉及到公司供应链的全面整合，包括供应链环节物流成本的重新核算，仓库的重新设置等等许多方面。所以本文在研究中针对公司实施管理中将会遇到的困难进行比较详细的分析，并采用对比分析的方法，对公司的库存管理等指标在实施前后的变化进行定性和定量分析。总结得出公司实施的可行性。本文的结构如下第章绪论。介绍选题的背景和意义，并将本文的结构作整体介绍。第二章供应商管理库存理论概述。首先介绍了供应链管理的概念内容，紧接着详细介绍了概念实施条件基本原则等，最后介绍了国内外的研究现状。第三章公司的库存管理现状及解决对策。首先介绍了公司的基本情况，其次归纳总结了公司目前库存存在的问题，分析了导致公司库存问题的原因。提出解决对策。第四章公司解决方案的设计与实施。详细介绍了公司策略的实施步骤。并介绍两个成功实施的具体案例。第五章公司实施策略的评价。对比分析了实施前后有关库存水平库存周转次数等方面的数据，同时指出公司实施的不足之处......”。

4、“.....论文的研究意义在供应链的绩效指标中，很重要的条就是供应链的反应性，或者称为响应速度。公司模式实施研究第章绪论在供应链的每个环节，如供货商企业本身客户等，为了保证订单的及时交付和必要的客户服务水平，都需要保留有定的库存数量。从供应链下游到上游的需求逐级放大，势必导致供应链中各个环节库存的异常波动，即人们通常说的长鞭效应，这对供应链的效率和响应速度将产生巨大的影响。作为对此的解决方法之，意味着供应链下游企业放弃库存管理权利，而由供应链上游企业来管理该部分库存。这样可以有效避免长鞭效应，并减少企业本身的库存，降低其风险，增强其竞争能力。基于供应链管理思想的追求的就是种双赢甚至多赢的结果，它将同时为位于供应链上游的供货商和位于供应链下游的分销商带来利益。使得供货商可以获得下游企业的相关必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供货商利用这些需求信息调节库存水平，从而能消除预测之外的产品需求导致的额外成本。同时供应链下游企业对安全库存的需求也大大降低......”。

5、“.....另方面，可以大大缩短供需双方的交易时间，从而使上游企业更好地管理其生产经营活动，以满足客户需求，并提高整个供应链的灵活性。本文通过对公司库存管理现状的研究，指出公司实施库存管理变革的必要性。从而思考采用的模式，并将的实施的比例仍然不高。企业管理者在实施项目初期，认识不致。有些部门还是停留在以前的库存管理模式上，对新的项目不是全力支持。在现代企业当中，实施良好的库存管理己经是种必然趋势，这点己被学术界和企业界共同认可。少数先进的企业己在实施了，并对企业的经营和管理都取得了不同程度的改善，所以企业管理者应该接受并迎接这种新兴的管理思想。在实施之前，企业的管理者要统认识，把库存管理真正看作是与各部门都相关的事，彼此配合，共同努力，达成改善库存管理的预期目标。在目前公司的库存仓库中，都没有监控设施。库存的实际数量由供应商说了算，双方依靠信任合作，存在实际库存和系统中库存数量不符的风险。目前，公司的企业管理者只把看作是种更好的库存管理手段，未把提升到战略决策的高度......”。

6、“.....它不是种单纯的操作性方法，企业通过实施，能获得核心竞争力，提高客户满意度，从而获得更高的利润。而公司目前只重视其在库存管理上的效益，公司需要在未来不断的实践中，站在更高的高度执行策略。是供应链管理发展的种必然趋势，也是减弱牛鞭效应的有效方法。但中国现阶段严格的海关政策，给公司这样要保税进口原材料的公司实施带来了麻烦。因此公司必须结合实际寻找解决方案，并与时俱进，随国家政策调整和公司模式实施研究第五章公司实施策略的评价外部环境的变化，不断修正实施方案。本章小结本章对公司实施后的效益做了定性和定量分析，通过分析看出公司实施策略取得了定的成果，策略对公司的库存管理是行之有效的。但本章同时也指出，由于这样或那样的原因，公司实施策略，还有些不足，有待在日后的工作中进步改进。第六章结论与展望公司模式实施研究第六章结论与展望结论技术的进步消费需求的多元化及消费水平的不断提升企业竞争环境的加剧等诸多因素使市场需求的不确定性大大增加。仅靠单个企业的力量己经很难适应各种变化......”。

7、“.....现今市场环境所要求的竞争，已经不是单个企业问的竞争，而是供应链之间的竞争。本论文在以上背景下，从公司的库存现状入手，在分析了供应链等主要理论与模型的基础上，结合公司的库存管理现状与存在的问题，提出了基于供应商管理库存的公司库存管理优化解决方案，将供应链管理的主要思想应用到公司的库存管理中去。优化方案的实施，已经有效的解决公司当前库存管理模式下的库存金额高库存周转期长呆滞料占库存比例高仓库空间有限等问题。在具体的操作过程中，公司首先是对库存重新认识与分析。公司认真总结了目前库存所存在的问题。分析了造成这些库存问题的根本原因。使得我们的库存管理部门对自己所管理的库存有个根本的认识，知道哪些是成功的哪些是有待改善的。在此基础上，提出策略。公司在正式实施项目之前，公司内部成立了个团队，每个部门有专门的负责人，以便第时间对运行过程中所产生的问题，及时进行解决。同时，公司构建了技术平台,有力的支持了的运行。在公司团队和供应商的共同努力下，公司就部分海外采购件和包材部分执行了策略......”。

8、“.....公司的大多数库存问题都得到了有效的缓解，达到了预期设定的目标。展望通过本文对策略的研究，也发现些问题有待进步研究与改善首先，作为个在最近几年才比较盛行的新的库存管理模式，公司在与许多供应商的协商过程中，也遭到了很多供应商的拒绝，还有和些供应商的合作仍在艰难谈判中。公司模式实施研究第六章结论与展望其次，策略作为种先进的供应链管理理念，尚没有建立适合于评价系统绩效的指标体系，所以我们对基于的库存管理优化方案的效果只能进行纵比，而横比则没有相应的指标体系与基准指标可用。综上所述，本文针对公司的策略的应用研究，虽然提供了些有价值的参考，但是仍有许多不足之处，有待于后续的继续研究和发展。主要参考文献公司模式实施研究主要参考文献郑颖聪供应链长鞭效应对应策略之研究台湾台北科技大学，马士华林勇陈志祥供应链管理北京机械工业出版社，刘伟王文赵刚供应链管理教程上海上海人民出版社，李波洪涛供应链管理北京电子工业出版社，侯方森供应链管理北京对外经济贸易大学出版社......”。

9、“.....英沃尔特斯,著，李习文，李斌译库存控制及管理北京机械工业出版社，龙军生供应链管理的库存控制北京机械工业出版社，李建军供应商管理库存的实施研究商业研究唐胜海陈健库存管理新概念现代制造陆继王利模式下的确定型库存模型研究中国管理信息化北京物流网中华人民共和国国家标准物流术语,杨泽寿基于的物流配送中心信息系统的规划与设计管理现代化,项明严广乐基于的库存控制策略模型的研究现代管理科学，公司模式实施研究主要参考文献倪东生雷金海模糊集理论在库存管理中的应用,中国流通经济，韩明光刘信斌模糊评判法在库存管理分级中的应用,管理现代化黄培清揭晖供应链库存管理的几项措施，工业工程与管理林勇马士华基于缩短多阶响应周期的结合的库存管理体系,工业工程与管理，瞿志刚供应商管理库存的法宝信息与计算机于霞供应链管理环境下的库存管理方法，经济港口李宗平袁庆达基于卖方管理库存的配送决策优化模型与算法,西南交通大学学报朱慧君物流保税区模式的本土创新与实践，商业时代苏慧颖模式的供应商滞销风险研究......”。