点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华企业资源整合研究研发机构的组织结构及运作模式设计供应链资源整合供应链价值原材料采购初加工品布局与采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标结论本文的主要结论本文的局限及展望参考文献致谢公司在华企业资源整合研究图表目录图美国公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的目标表年研发成果调查统计表表年轴承钢供应商个数统计表表各自发布的质量方针汇总表公司在华企业资源整合研究绪论论文背景及意义美国公司是美国著名的中国轴承经销企业，每年在中国市场的采购额超过万美元，公司总部位于美国。上世纪年代开始进入中国采购，并逐步成为美国最大的中国轴承采购商，在中国上海设有办事处。年代起开始在中国投资设立合资公司，到年底已经陆续在中国浙江江苏省设立了家轴承制造企业。与此同时，美国公司还陆续在阿根廷立陶宛英国等国家设立了专门的销售公司。美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售公司负责北美和欧洲的市场开发上海公司主要负责轴承在亚洲和中国国内市场的销售。美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力比较薄弱。中国已经设立的家合资企业的中方出资人，都是美国公司在多年的贸易往来中从其优秀供应商中甄选出来的，目前各制造厂都已经成为中国轴承业界具有定影响的企业，具有较强的轴承制造能力以及定的技术研发能力。个合资企业分别负责开发和制造不同类型的轴承产品。产品主要通过美国公司实现全球销售。在过去的十多年里，中国制造美国销售的经营模式，给了轴承很大的发展机会。轴承在美国美洲欧洲以及中国的市场份额越来越大。中国的四家制造企业也得到了很大的发展。在美欧及中国，轴承已经建立了很高商誉。轴承已经成为引起了包括美国三大汽车公司公司及美国三大农业机械公司等大批全球著名企业的关注，同时也引起了全球著名轴承制造企业等的密切关注。然而，随着经济全球化的进程越来越快，国际市场的竞争越来越激烈，公司也不得不面临系列新的挑战。首先，过去的许多美国用户已经纷纷将零部件的生产直接转来中国制造些用户也直接来中国直接采购他们需要的轴承美国日本瑞典的些全球知名的轴承制造商也纷纷进入中国设立生产基地。在这样的竞争压力下，美国公司过去在国内企业的资本政策市场技术管理劳动力资源等优势正在消失。其次，无论是美国公司还是中国的制造企业，要成为全球汽车巨头的稳定的供应商，在产品研发材料研究装备和制造技术研发的能力还显得不足公司在华企业资源整合研究然后，美国公司直注重市场销售，并没有制造企业管理的经验和跨文化管理的经验而中国的家制造企业由于分布在不同的城市，成立于不同的时期，目前各自为政，各自采购，各建各的质量体系各做各的企业宣传各管各的技术研发和试验，没有形成统的管理文化并实行各种资源的优化组合，造成许多资源的巨大的浪费。因此，公司能否有效地应对经济全球化带来的各种挑战，能否有效地整合现有的全球资源，并把握机遇尽快把自己打造成为全球最具竞争力的国际级公司，已经是个十分严肃的命题。本文正是要结合公司已经形成的全球化经营框架以及全球竞争的形势，提出轴承公司的全球化战略以及实施纲要。并希望通过战略的实施和控制，从实现公司在华企业资源整合，进而带动公司全球资源的整合，以达到提高公司运作效率，谋求公司的长期可持续增长的目的。论文宗旨研究目标及范围战略管理学清晰地阐明两个大概念是没有战略的组织就好象是没有舵的船，会在原地打转,二是最高管理者最重要的工作就是要确保公司有个战略，公司所有的人都遵循此战略,。第个概念指出了个组织没有战略会是什么后果，第二个概念明确了谁是战略的制定者管理者和参与者。本文将遵循这战略思想，以美国公司在中国的家轴承制造企业的企业资源整合问题为研究对象，在对这家关联公司的现状充分调查分析的基础上，结合对国际国内宏观经济趋势和行业发展趋势的分析，确定公司未来个时期的中国企业资源整合的战略目标和策略规划，并初步论述其可行性以及实施的主要步骤装服饰广告媒体招牌包装系统公务礼品陈列展示以及印刷出版物等。统的系统，可以让所有的相关方无论第二次走进全球任何家公司，都会自然感觉到亲切熟悉。可以让的全球任何公司的员工走进其他的工厂或机构，都有在自己企业的感觉。其中最容易做并且最有影响的可以从两件事做起统全球的职业装和统全球的服务器地址。本文论述的统的质量管理体系也是管理文化整合的个最重要的措施，因为质量管理体系中对质量的解释已经远远超出了产品的品质满足特定使用要求的范畴，它已经完整地包含了个企业从战略管理中长期业务计划管理人力资源管理供应链管理现场作业规范管理产品及服务管理乃至企业履行社会责任管理的方方面面。实现企业文化整合才是中国企业资源整合的最终目标，也是实现全球资源整合的最终目标。但本课题的研究重点是想要解决中国企业制造要素资源方面的整合问题，提出企业文化整合是为了保持企业资源宏观体系的完整性，因此，文化整合的问题不作更深的讨论。公司在华企业资源整合研究结论本文的主要结论本文运用战略管理学和其他管理学课程的系统理论知识，结合本人就职的轴承公司的全球化运作状况，在简单分析宏观经济趋势以及主要竞争对手情况的基础上，提出了未来整合中国企业资源，全面提升国际竞争能力的战略框架，并着重从三个不同的问题层面就中国企业资源整合提出了自己的观点和意见。主要结论如下全球汽车行业和中国汽车行业的竞争趋势对轴承未来个时期的全球化战略实施是有利的轴承目前中国制造美国销售为主的战略模式在短期内还有优势，但随着全球经济体化进程的加速，这优势会正在被竞争对手的战略变化弱化必须加快建立个新的以整合现有中国企业资源为增长点的战略，提高中国制造链的整体竞争能力。从制造资源整合层面分析，方面通过成立轴承研发中心引领继续向高端市场发展，另方面通过整合供应链减低制造成本是的需要尽快解决的关键问题。从公司管理构架层面分析，建立具有整合中国制造资源能力的统的管理机构，并从质量管理体系的整合入手自然延伸到各个管理职能，是整合中国企业资源必须的也是可行的手段在以上两个层面的整合过程中关注统的企业文化的建设，可以让眼前的以经济目的为主的资源整合转化成能够支撑未来长期战略的精神资源。本文的局限及展望本文从选题开始就带着为自己的企业设计未来的功利思想，可能与企业直接相关的内容篇幅过大，理论论述相对少些。同时由于本人处在美国公司全球化网络体系的个中国轴承制造厂的位置上，虽然对美国公司以及中国其他几个工厂有所了解却不系统，所以些论证观点缺乏更清晰的数据支持。还有时间的局限，篇幅的局限，最根本的还是个人水平的局限，理论和观点定还有偏差，不当之处还请老师专家批评指正。本论文的主要观点报送美国公司，希望能够成为启动整合中国企业资源这巨大工程的点火器，然后在各方的共同认知和支持下，将课题整体导入个有专业机构参与的团队，在全面展开对中国现有企业资源调查和收集更多各相关方系统数据资料的基础上，最终形成个系统的和专业的整合方案。公司在华企业资源整合研究整合的实施过程会是个艰难的过程，是要面临的企业资源整合中所有挑战中的第个挑战，整合必然会触及包括美国总部在内的所有企业的内外部不同层面不同角色不同区域的成员的即得利益，如何协调各方经济利益和权利分配如何实现跨文化管理美国总部承担什么样的战略职能中国事业部和各制造企业又当承担什么样的战略职能还有什么样的人才适合做中国事业部的掌门人都是需要继续分层和分别地继续。非常明确的是，对中国企业资源的整合，实际上也是全球资源的整合和管理构架的整合，也是全球化企业文化整合的起点，整合后的将会以个更加紧密更加协调更加高效更具规模和更加充满活力的姿态展现在国际轴承的市场。中国的轴承集团也完全具备了进入中国轴承的整体实力。各方可以在健康的企业文化的推动下，长久保持可持续发展的潜力。产品研发总部设立在中国，有利于巩固轴承的中国属性，也可以逐步缩短中国轴承制造水平与国际先进水平的差距。并可以拉动整个中国轴承制造产业以及轴承装备制造页水平的提高。在中国还有众多类似美国轴承公司的投资者和类似中国的产业群，笔者也希望通过中国企业资源整合的实践能为这些企业积累更多的经验，为这些企业在中国的长期健康发展提供些可以借鉴的体会。让更多的外国投资者更放心在中国投资，让更多的中国制造企业成为更具有技术创新能力的制造者。让中国早日成为全球制造的第中心。公司在华企业资源整合研究参考文献,美阿瑟汤姆森，斯迪克兰德战略管理概念与案例第版北京北京大学出版社，美菲利普科特勒营销管理新千年版第十版北京中国人民大学出版社，美戴维亨格，托马斯惠伦战略管理精要北京电子工业出版社，英乔治莱特战略决策的艺术与科学北京中华工商联合出版社，美克里斯托弗巴特里特，苏曼特高沙尔跨边界管理跨国公司经营决策第版北京人民邮电出版社，美肯尼思兰登，简兰登管理信息系统精要第版北京经济科学出版社，美雷蒙德诺伊，约翰霍伦拜克人力资源管理赢得竞争优势第三版北京中国人民大学出版社，美斯蒂芬罗宾斯组织行为学第版北京中国人民大学出版社，陈荣秋，马士华生产与运作管理第二版北京高等教育出版社，丁荣贵项目管理项目思维与管理关键北京机械工业出版社，范棣，曹建伟长大北京中信出版社，马士华，林勇供应链管理第版北京机械工业出版社，王键电子商务导论商务角度北京对外经济贸易大学出版社，许小平领导组织战略北京红旗出版社，张应杭企业伦理学导论杭州浙江大学出版社，姜俏梅年全球汽车业将重新洗牌，公司在华企业资源整合研究李向阳社会科学院黄皮书预测年世界经济走势,余丰慧落实稳房促车拉动消费增长，叶生中国式企业文化塑造,赵伟，马瑞永年世界经济走势,张利东中国汽