1、“.....这样不仅能大大地提高本企业的竞争能力，而且是供应链上的其他企业都受益。研究目的和意义世纪，随着经济全球化电子商务和市场国际化，企业所处的竞争环境已经发生了根本性的改变。市场竞争已由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争，任何家企业只有建立有效的供应链系统才能在市场竞争中立于不败之地。英国著名供应链专家马丁克里斯多弗曾说市场上只有供应链而第章绪论公司低成本战略下的供应链管理的研究没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理正是因应企业市场竞争需要，已成为企业培育核心竞争力增强竞争优势适应时代之需的战略选择。供应链管理成为世纪最有效的管理模式，任何个企业都不能只是靠自身力量来挑战这激烈的市场，必须通过上下游以及内部的合作来达到信息共享，技术开发共创，资金流畅通无阻，使得整个供应链之间都做到无缝衔接......”。

2、“.....越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，他们从不同的角度强化了供应链管理，优化了各自的策略，从内外结合形成个神经网络供应链管理，使那些原本松散的随机形成的没有竞争力的供应链通过培育成为自己的供应链，成为真正意义上的合作伙伴关系，共同承担风险另方面，供应链的脆弱和不稳定性给供应链管理在获得竞争优势带来许多方面的风险，风险的积聚必将威胁以至削弱供应链网络的功能与作用，降低企业应对快速响应市场变化与需求能力，进而增加公司的成本来应对这不断扩散的风险，供应链的风险管控在企业管理中是不可忽略的隐性成本，它不仅能增加财务表现，还能提高客户的满意度水平,公司作为家专业生产雨刮系统的外资公司，已有近百年的历史，在技术研发有着天然的优势。但是由于汽车行业的竞争压力以及国内低端品牌的挤压，不得不选择加入行业间的价格战，从而选择些缺乏经验管理不完善但价格低廉的供应商......”。

3、“.....分析公司在供应链管理存在系列的问题，探讨问题解决方案，以期提高企业供应链资源的整合能力，降低成本，提升公司核心竞争力提供定的理论支持和现实参考。本文研究的逻辑结构文章的第章为绪论，文章介绍了本文的写作背景写作意义目的。文章的第二章为文献综述，对写作的国内外文献进行了综述，介绍了本文使用的供应链管理低成本战略理论。文章的第三章分析了汽车零部件公司的供应链特点发展趋势，简要介绍了汽车行业通用体系及其对供应链管理的影响。在此基础上，简要介绍了公司公司低成本战略下的供应链管理研究第章绪论的历史现状，对公司供应链管理的流程管理供应商管理库存管理等做了详细说明通过对公司的分析，回顾了公司选择低成本战略的必要性及可能性分析了公司在库存管理供应商管理以及影响终端客户等方面存在的主要问题。文章的第四章探讨了公司低成本战略条件下在供应链管理上可能遇到的新问题及挑战......”。

4、“.....结合个人的工作实践，探讨了优化公司流程改进公司库存管理提升供应链管理能力等改善方法。文章的最后对各项具体措施做了最后的总结和评价，进步展望公司可能遇到的更多的更具有挑战性的供应链管理问题。第二章文献综述公司低成本战略下的供应链管理研究第二章文献综述国内外研究现状供应链最早来源于彼得德鲁克提出的经济链，而后由美国学者迈克尔波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链。上世纪年代初，波特在竞争优势书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流生产作业外部物流市场和销售服务。辅助活动包括采购技术开发人力资源管理企业基础设施总体管理财务计划会计法律政府服务和质量管理。价值链的概念把企业价值活动联系为个整体，但这个价值链是针对单个企业的，年和年山科和葛因达加拉所描述的价值链比波特的范围广些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视......”。

5、“.....同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，和及将价值链的概念进步拓展为价值流，所谓价值流是组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了种结果。物流管理在发展到年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户或消费者需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产批发零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。最早使用供应链概念的人是。国内研究现状我国最早关于供应链管理的研究成果是年，研究的内容主要是理论方面，如黄培清的供应链管理的本质，冯国安的论采购管理向供应链管理的发展对研究教育及专业实践的影响。黄培清，供应链管理的本质对强势，但是其信用度较高，只要其承诺的合同条款，基本上都能按规定履行。因此，公司在与国外供应商合作时，应在互惠互利的基础上......”。

6、“.....为双方创造更多的共同利益。部分关键零部件的供应商，可以选择家国外的供应商作为备选供应商，以增加公司低成本战略下的供应链管理研究第五章公司低成本供应链管理问题的改善措施公司谈判的砝码。针对国外供应商对于产品投诉不能及时的回复的问题，公司可以加强与国外供应商的沟通，改变以前主要通过邮件传真等沟通方式，通过定期不定期的电话会议，对近期发生的问题进行回顾跟踪，适当的时候引入国外供应商更高级的管理人员参与电话，让其了解公司的实际困难供应商须解决的问题。定期对供应商评估并反馈结果经常性定期的供应商绩效评估主要包括产品质量供货及时服务质量市场投诉等方面的内容，包括月度绩效评估嫉妒绩效评估年度绩效评估如下图。月度绩效评估是每月都要统计相关供应商的质量和交货情况，对于评定等级为以下的公司，要求其回复整改报告。公司供应商质量管理部门必须追踪其未关闭问题，确认其改善效果。对于评分逐月下降的供应商......”。

7、“.....要求供应商自查。这评价过程也会作为供应商年度评价的个依据，其具体做法是每个月，品质管理部门会定期对供应商的品质状况进行总结分析，对其不合格处要求改善生产管理部门每个月会对供应商的生产交货状况进行确认，对不符合要求的地方也要提出改善措施而在每年公司的采购部门会组织品质部门生产部门等对供应商做个年度的整体评价，评价的结果将直接影响到供应商的供货资格。年度评价为且不能及时配合改善或者年度评价为的供应商应取消其供货资格。第五章公司低成本供应链管理问题的改善措施公司低成本战略下的供应链管理研究图供应商评价表建立双赢合作的战略伙伴关系供应链环境下的供应商管理要求公司在设计之初就考虑制造问题，比如优化设计从设计角度防止物料生产风险，即使产品尺寸超差也不会造成退货，召回等严重影响不良造成损失的缺陷使用比较经济易采购的原材料以降低供应商的采购成本运输成本库存成本。尽可能大的给予供应商产品公差，从产品功能出发以减少不良浪费......”。

8、“.....通过对供应商技术培训和素质培训，提高他们的管理制造等综合能力，增强他们的竞争力，使他们在竞争中不掉队，可以喝公司共同发展。公司与供应商要定期进行沟通与交流，共同商谈合作中的难题，排除相互关系中存在的障碍，加强和改善双方的合作关系。只有这样，双方才能共担风险，优势互补，分享成功经验，共同进步，降低成本。致力于建立与供应商之间长期的双赢合作关系，将自己在供应链的设计规划流程管理和执行等方公司低成本战略下的供应链管理研究第五章公司低成本供应链管理问题的改善措施面的经验传授给供应商，主动引导供应商配合自己发展战略，以帮助供应商进步完善，与公司同步成长，达到最终提高客户的满意度及忠诚度的目的。另方面，个供应商被确定后，要求供应商必须跟随公司的不断成长与进步并保持其同等进步。用长远的眼光建立长期的互利合作关系，不会要求供应商每年报价，因为开发了更便宜的供应商而放弃现有的供应商......”。

9、“.....根据供应商的产品调整供货比例。研究结论公司低成本战略下的供应链管理的研究研究结论本文运用供应链管理的相关理论，结合公司的供应链管理现状，理论联系实际，对公司供应链管理进行了分析研究，在供应链基本理论的支撑下，提出了公司在供应链管理方面存在的主要问题流程问题库存管理问题供应商管理问题，并分析了产生这些问题的原因，从而针对存在的问题提出了相应的改善措施。供应链管理模式改变以往传统企业纵向体化的经营管理模式，企业之间的竞争已经不是单纯的企业与企业竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理强调以客户为中心提高对客户需求的快速反应能力的思想，与汽车行业的质量体系的要求不谋而合。在中国不断加大对汽车行业的管控力度的大环境下，公司要在低成本战略前提下取得成功，供应链管理对公司具有很大指导意义。公司应增强与上下游企业的相互信任，和供应链建立战略合作伙伴关系。在合作的基础上，与上下游企业寻求最佳的利益平衡点，健全多方信息系统......”。