1、“.....以产业结构竞争优......”。

2、“.....企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。第是传统战略管理理论阶段。这是个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序企业环境分析战略目标的确定战略决策实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势劣势机会威胁分析方法，波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的项非常富有操作性的经营战略分析与制定技术。传统战略管理理论有以下几个观点强调战略的基点是适应环境市场的变化，企业制定的战略必须对环境市场进行分析。企业战略的实施要求组织结构与变化相适应，战略管理实质是个组织对环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构调整过程。强调企业的战略设计与规划战略的制定与实施过程。但是......”。

3、“.....而不重视宏观经济社会文化政治法律等宏观环境的分析。缺乏对企业竞争因素的分析，不注重对竞争对手的考察，只强调企业被动地去适应环境。第二是现代战略管理理论阶段。现代战略管理理论认为，战略是企业为了获取相对于竞争对手优势地位的全局性整体性长远性和纲领性的策划，它以产业结构企业的竞争优势分析为基础。这个时期最杰出的代表人物是迈克尔波特，波特开拓性地将产业组织理论引入经营战略分析，从而把战略理论研究推向个新地高度。波特在其代表作竞争战略竞争优势中，把传统的产业组织理论框架市场结构行为绩效与企业战略问题研究结合，确立了产业与竞争分析般竞争战略获取和维持竞争优势的企业战略管理基本框架。波特开拓性的贡献还体现在为产业结构分析提供了套规范的分析方法，即所谓的五种力量分析潜在竞争对手的进入替代品的威胁产业内现有竞争对手之间的竞争客户和供应商的讨价还价的力量框架。为了弥补这种分析框架过于注重产业分析......”。

4、“.....波特还提出了以企业价值链为核心的战略管理理念。由于，反应为平均水平，反应很差表五外部关键影响因素专家计分表表五关键外部因素选择项答案机会中国宏观经济稳定增长市场对纸张以及木浆的巨大需求国家对林纸体化项目的政策支持我国适宜发展速生丰产林的林地资源丰富造纸工业被列为鼓励外商投资的产业威胁国家新的环保法律法规的出台其他国内外造纸巨头林纸体化项目的投产造纸原料林的短缺相关利益者的影响民间以及国际资本的潜在进入威胁表六填写说明评分含义对而言，下面列出的影响其内部条件的关键因素是重要劣势次要劣势次要优势重要优势表六内部关键影响因素专家计分表职能因素关键因素选择项答案技术能力技术与制造制造能力产品质量营销网络市场营销品牌产品市场份额财务财务控制能力财务资产规模人力资源人事政策效果环保环保表七填写说明评分含义对的主要竞争对手而言......”。

5、“.....基本同意，中立，基本反对，完全反对请在您认可的分值上打表示表造纸产业竞争调查表潜在的进入者进入这个行业的成本很高我们的产品有很大的差异性需要大量资本方能进入这个行业客户更换供应商的成本很高取得销售渠道十分困难很难得到政府批准经营与我们同样产品进入这个行业对本企业构成威胁性不大二行业中的竞争者本行业中有许多竞争者本行业中所有竞争者几乎样产品市场增长缓慢本行业的固定成本很高我们的客户转换供应商十分容易在现有生产能力上增加点生产能力十分困难本行业没有两个企业是样的本行业大部分企业要么成功......”。

6、“.....客户对本企业的供应商影响很小我们的产品占了客户采购量的大部分五供应商本企业需要的重要原材料有许多可选择的供应商本企业需要的重要原材料有许多替代品在我们需要最多的原材料方面，我们公司是供应者的主要客户没有个供应者对本公司是关键的我们可以很容易的变换大多数原材料的供应商相对于我们公司来说没有家供应商是很大的供应商是我们经营中的重要部分附件五企业内部审计问卷说明回答肯定的在题后打，否定的打......”。

7、“.....有满足感和挑战性企业是否采用了职工参与管理的形式企业是否鼓励创造性的活动企业管理者是否知道企业内非正式团体的存在非正式团体的行为是否有利于企业管理职工的出勤率是否高企业内是否有良好的双向沟通系统企业管理者是否是个好的领导企业是否有个好的奖惩制度企业和职工是否能适应变化企业职工是否能在企业中满足个人需要企业各部门的政策是否合理和支持企业的目标人力资源企业是否有专职的人事经理和......”。

8、“.....人力资源部门企业是否在认真的经过招聘面谈考核和选择之后聘用员工企业给职工的福利是否合理企业是否为职工提供培训和学习的机会企业是否有有效的绩效评价体系企业是否有良好的工资激励制度企业是否有良好的办事程序企业是否有良好的纪律规定企业是否为职工提供了他们事业发展的规划企业人事经理与直线部门负责人是否相互尊重和信任职工的劳动条件是否清洁和安全企业是否提供了平等的就业机会企业的晋升制度是否公平控制企业是否有有效的财务控制制度企业是否有有效的销售控制制度企业是否有有效的库存控制企业是否有有效的生产控制企业是否有有效的管理控制制度企业是否有有效的质量控制系统企业是否有计算机辅助控制系统企业各部门是否有劳动生产率标准企业是否在控制过程中经常监视有利和不利的偏差企业是否并迅速采取纠正偏差的行动企业的奖惩制度是否能支持企业的控制系统企业的控制系统是否准确和全面企业文化企业管理者是否了解企业文化企业文化是否在企业总是有明确反应企业管理者是否有有......”。

9、“.....企业凝聚力调查问卷主要用来理解的企业凝聚力以及向心力。人力资源指数法问卷主要用来研究的组织气氛，可用于评估员工的态度满意度和对组织目标所做的贡献，找出人力资源有关问题的症结。二问卷调查的对象。对象为普通员工技术人员以及管理人员。三问卷调查形式。问卷通过书面电子邮件形式进行的，共发放份，收回有效问卷份。具体各项调查表如下四具体问卷如下你的基本情况你是管理人员技术人员工人你的年龄岁以下岁岁以上你的性别男女说明评价与回答为很好很满意，为很不好很不满意......”。