1、“.....忽视利润的质量和运营效率以及业绩追踪抓不住重点缺乏有效的管理工具容易造成管理层花费过多的时间用于例外审批通过开会和其他渠道收集信息。而不是将大部分时间用于监控和管理关键业绩事项预算外事项重大差异事项。现状对生产制造环节的生产过程控制成型有效缺乏有效的与经营性企业相匹配的和运营监控指标体系。现有的管理控制方法工具较为粗放，体系性不够强。如经营责任书成本计划局部预算财务核算报表体系等对子公司的运营控制模式尚未完整建立解决方案思路根据年度经营计划和建立运营监控指标体系推行全面预算管理这综合管理工具，设计全面预算管理方案管理的流程制度预算报表，建立预算反馈分析体系和考评体系。建立分级共享的以价值分析和业绩追踪为目标的管理报告体系我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥绩效考核的初步了解面临挑战如不设立科学的考核机制......”。

2、“.....可持续发展缺乏利益驱动机制。业绩奖励和晋升机制不完善，将影响吸引和留住人才。现状有较为粗线条的考核制度和方法管理层中层干部和员工依靠对企业的感情，有较高的工作热情考核指标以生产量指标和部分财务指标为主，缺乏较全面的考核指标体系和较科学的指标确定方法。二次分配的方法不是很统。现有的考核方法及考核结果与业绩奖励机制晋升机制联系不够紧密。奖惩制度执行不够严格。解决方案思路将年度经营计划量化为可计量考核的体系确立业绩追踪原则以业绩合同的形式事先约定责任人所要达成的经营管理目标。设计考核模型，建立科学的评分机制。将考核的结果与薪金晋升业绩改善指导联系起来，建立具现代企业特点的绩效评估和用人机制......”。

3、“.....管理架构也无法准确设定对子公司的资源回报指标确定较随意，营销资源整合较弱对子公司的完整考核指标体系尚未建立本部尚不能按时获取子公司准确的运营及财务信息。子公司的管理流程与本部没有很好地协调统集团财务管理模式尚未理顺对子公司缺乏有力的管理工具解决方案思路明确子公司的经营角色，界定其资源需求界定子公司的财务使命，确定其资源回报指标建立子公司价值判断体系界定子公司经营和财务信息的汇报范围建立具有集团管理特点的经营计划全面预算管理体系业绩合同绩效跟踪考核体系建立与本部协调的子公司管理流程我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自针对冀东水泥的现状，冀东水泥中高层管理人员也已经认识到，公司的急速扩张需要完善系统的管理体系作为支撑，根据访谈，我们将冀东水泥中高层管理人员的需求归结如下明确子公司的经营角色和决策权限科学制定子公司的经营目标和业绩指标明确母公司对子公司的管理模式和权限......”。

4、“.....母子公司采购和营销策略需统规划，规范销售定价和赊销政策。灌输现代企业经营和管理的理念完善公司法人治理结构，决策体现股份公司利益。调整冀东水泥管理组织模式，以利于对子公司的管理。明晰高管层分工，理顺各层各部门经营单位的职责范围和权限，建立有效的协调机制。强化企业基础管理工作，好的经验可以延伸移植到子公司的经营管理中规范对外投资决策程序和工程项目管理建立信息共享和反馈机制，及时获取准确完整的经营和财务信息，以利于支持决策设立科学的业绩考核机制，规范用人机制，以利于吸引和留住人才我们对贵公司需求的理解唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自冀东水泥在经营管理中遇到的问题是公司成长发展过程中的问题，带有规律性。克服这些问题有利于公司向下阶段演进......”。

5、“.....贵方决策层与信永中和项目负责人应就本项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，以确保工作进程能与项目目标保持致。唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自结束语项目的成功除取决于信永中和项目人员的努力之外，贵方的协作支持与参与亦起着至关重要的作用。我们希望信永中和能与贵方顺利合作，圆满地达到我们共同的目标。以上各项内容如有疑问，请与信永中和会计师事务所管理咨询合伙人唐占库先生或部门经理刘庆国先生联系。联系电话唐占库转刘庆国转祝合作成功！唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标附件关于我们信永中和会计师事务所及管理咨询部简介附件唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自信永中和会计师事务所信永中和管理咨询部我们的目标与理念项目人员介绍信永中和会计师事务所是由信永会计师事务所与中和会计师事务所合并而成，是国内规模最大信誉最好的会计师事务所之，目前拥有员工近人。信永的前身是原国际六大会计师事务所之在北京的中信永道会计师事务所......”。

6、“.....在机械行业享有盛誉。合并后信永中和建立了符合国际标准管理体系执业标准专业规范和质量控制体系，为客户提供国际标准的审计咨询和评估服务。我们有支值得骄傲的员工队伍，其基本班底来自原中信永道会计师事务所和中和会计师事务所经过长期实践锻炼的队伍。我们的专业人员接受过良好的教育，同时，我们每年利用大量的时间举办各类培训，并鼓励员工积极参加各类学习，从而能够保证我们拥有支充满进取并保持时代精神的专业队伍。我们的主要业务包括审计服务管理咨询资产评估工程造价房地产评估会计服务和税务服务。在过去的几年间，我们为近千家客户提供了服务。信永中和会计师事务所唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自信永中和管理咨询信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和管理咨询部是信永中和重要的业务部门，是在信永会计师事务所与永道国际分立时成建制地由永道转入信永，随着信永与中和的合并转入信永中和。我们全面秉承了永道管理咨询的咨询理念项目程序及项目管理体系质量体系等国际先进咨询体系......”。

7、“.....我们为数众多的跨国企业提供了包括投资咨询管理架构整合财务管理及企业内部培训的服务，在为国际客户提供专业服务方面积累了丰富的专业经验。与永道分立后，我们的管理咨询为数十家国内外知名企业提供了包括股份制改造上市规划企业发展战略组织结构调整业务结构整合企业诊断内控系统预算管理企业分立与剥离等咨询服务，积累了丰富的服务经验与处理特殊问题的能力，并和客户起面对企业发展的挑战。在针对国内客户的咨询实践过程中，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，走出了条国际先进理念方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。信永中和会计师事务所我们的目标与理念唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自我们的目标与理念信永中和管理咨询简介项目人员介绍与客户起成长，为客户创造价值是信永中和管理咨询追求的终极目标。我们的咨询遵循理论但不拘于理论，我们重视实践经验但不囿于经验，我们强调国际标准但不教条地照搬国际标准。我们应用的是理论的指导作用，经验的借鉴作用，国际标准的标杆作用......”。

8、“.....我们不生产空中楼阁式的产品，而是提供个性化的贴近客户需求的，实施性强的解决方案。我们不求面面俱到的指点客户的问题，而是力求为用户解决关键的真正影响客户价值创造的问题。信永中和会计师事务所我们的目标与理念唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自项目人员介绍信永中和管理咨询简介项目人员介绍除去先进的理念外，我们的咨询顾问大都经过长期实践的砥砺，有丰富的管理实践咨询实践和深厚的理论功底。我们熟悉国情，了解企业，有充分和企业沟通意识与能力。其基本班底来自原中信永道会计师事务所。除秉承了永道的技术规范和工作作风外，还继承了永道的服务理念并将其作为企业文化宏扬传袭。信永中和会计师事务所我们的目标与理念唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标附件我们的经验附件唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自项目背景中国医药集团是国内最大的医药商业企业，其业务类型涵盖医药流通生产研制开发等各个环节......”。

9、“.....医药集团提出了健全集团管理体系建立以全面预算管理为核心的集团管理体系的需求，因此聘请信永中和会计师事务所为其提供集团管理咨询。项目工作信永中和通过对中国医药集团的现场诊断，界定其在管理模式成员企业定位集团组织结构集团财务管理等方面存在的问题，结合我们的行业经验，提出了中国医药集团公司集团管理方案。在方案提交后，信永中和作为中国医药集团的顾问和战略合作伙伴，辅助其实施推进集团管理体系。项目成果中国医药集团管理咨询成果涵盖了如下四个模块集团组织结构设计方案集团全面预算管理体系方案集团财务管理设计方案集团内部审计手册中国医药集团公司管理咨询项目唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自项目背景海航集团经过多年的高速发展，目前已经成为以航空运输机场酒店三大板块为主业的大规模企业集团。海航集团规模的不断扩大对其自身各种管理体系均提出了更高的要求。正是基于以上的需求，海航集团提出了重新设计集团管理体系的战略规划，聘请信永中和会计师事务所为其规划设计集团管理体系方案......”。