1、“.....我们将根据判断的基本原则，对指标进行识别和筛选中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自我们建立中华商务绩效管理指标体系包括六个核心步骤，最后完成这些工作后将形成中华商务的绩效指标辞典绩效指标辞典职能战略梳理报告指标性质分析判断指标实施周期识别战略地图指标定义战略地图强弱相关分解图中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自绩效考核是绩效管理体系的核心环节......”。

2、“.....第种是各职能部门主动提出的更改，第二种是总经理或副总经理提出的更改，第三种是由企管部提出的更改。本流程是针对第种情况的管理流程。确认人编制责任人企管部流程协调控制部门总经理副总经理各相关部门企管部指标更改申请部门生效日期流程编号更改工作流程流程名称说明的更改包括三种情况，第种是各职能部门主动提出的更改，第二种是总经理或副总经理提出的更改，第三种是由企管部提出的更改......”。

3、“.....确认人编制责任人企管部流程协调控制部门总经理副总经理各相关部门企管部指标更改申请部门生效日期流程编号更改工作流程流程名称更改申请表判断是否接收接收书面的更改申请对的强弱相关部门或要素进行协调和变更审批更改并知会责任部门项目经验举例说明中华商务绩效管理手册流程部分案例中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自中华商务绩效管理手册表格部分案例编制审核批准办公室主任签名副总经理签名经理签名分共个绩效指标总计办公室可信度抽查审核副总审核确认得分经理自评分实际完成情况完成时间指标分数目标达成值必须达成值指标名称指标编号编制审核批准办公室主任签名副总经理签名经理签名分共个绩效指标总计办公室可信度抽查审核副总审核确认得分经理自评分实际完成情况完成时间指标分数目标达成值必须达成值指标名称指标编号项目经验举例说明中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自目录项目背景二项目内容和基本思路三项目计划安排项目成果及运作方式四华盈恒信公司简介五华盈恒信后续服务中华......”。

4、“.....按需要为项目组提供数据收集和相关的支持性支持......”。

5、“.....中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自华盈恒信部分管理顾问简介水藏玺先生水藏玺工商管理硕士，高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾经为高科技企业集团制造业贸易公司提供过战略规划人力资源管理流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式......”。

6、“.....吕嵘女士吕嵘工商管理硕士，华盈恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断组织结构绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛凯卓立华旭科技等十多家企业提供成功的管理咨询，著有让狐狸挑起担子来如何编写岗位说明书金色降落伞基于战略的组织设计等多本管理专著。中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自项目进度安排项目周期个月......”。

7、“.....注册资本万，现有全职员工多人。华盈恒信是深圳金融联集团的成员企业......”。

8、“.....年销售额在亿元以上，现有员工约多人，为上海证券交易所上市公司。客户现在所面临的问题公司各职能部门定位不清，管理者对职能部门多头指挥普遍存在，组织机构设置重叠交叉现有的考核体系不科学不系统不完整，对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用薪酬体系沿用原来计划经济时代的方法，没有起到激励作用，高层收入低，不能体现权责利相符的原则，薪酬体系结构简单，没有分类奖励企业文化处于亚健康状态，严重影响了企业的效率和团队精神。中华商务人力资源管理咨询项目建议书第页内部资料本资料来自成功案例华盈恒信的工作华盈恒信在原有组织结构的基础上进行了全新的设计，建立了基于价值链的矩阵式组织结构通过工作饱和度分析，缩编管理职位，建立少而精的管理团队重新设计部门职能，系统建立各部门的职位说明书设计员工能力素质模型解决职能部门授权问题......”。

9、“.....全面构建四层次企业文化体系咨询后的效果项目方案很快得到了落实，精简了原来复杂的管理机构，建立了新的考评和薪酬体系，其中高层年薪制起到了积极的激励作用，改革之后我们公司工作效率明显提高，员工对企业的满意度增加。项目组对我们的培训帮助很大，对管理人员转变思想起到了积极的作用......”。