1、“.....但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比，具有设备自动化程度和技术要求较高的特点。制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分体现规模效益的特点。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织与员工素质公司现有人员专业素质普遍有待提升，素质较高的人才主要集中在中高管理层，中层以上员工大都具有很强的向心力和忠诚度，多数在本企业服务多年，大都熟悉生产工艺流程和工作的细节，是从基层岗位步步走上管理岗位的。但缺乏系统的管理知识和技能。组织设计中必须考虑目前和以后管理人员的专业素质，如果抛开现有的人员和人才引进计划去作组织设计，结果肯定不能适合蒙迪的现实情况第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织与业务流程组织设计时需要优先考虑公司的增值业务流程，实现增值业务流程的“两高低”，即高效率高质量低成本......”。

2、“.....在组织设计中将考虑分工专业化，以提高工作效率公司目前以制衣为龙头，有两大核心业务制衣和染整四个的责任中心进出口面料制衣染整采用内部客户的方式进行财务核算。染整公司的经营方面为制衣配套另方面外接业务，面料部和进出口公司目前仅为制衣作配套。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织设计的前瞻性我们在进行组织设计咨询时，不仅要考虑客户的现状，还要考虑到客户未来的发展。鉴于蒙迪公司的现实及发展思路，我们将为蒙迪提交份组织结构设计，份适合于目前蒙迪公司的状况，另两份适合于蒙迪更长期的发展战略。我们会在报告的最后部分阐释各个阶段的演变......”。

3、“.....司副总经理进出口公司品质管理部制衣事业部综合管理部财务部制衣分厂技术质量部行政人事部生产计划部技术工艺部生产计划部设计开发部行政人事部第页蒙迪公司组织设计组织结构新组织结构图制衣分厂采购部品质管理部生产部销售部动力设备部品质管理部仓库管理部仓库管理部市场开发部客户服务部销售部储运部财务投资部设计开发部人力资源部企业管理部总经理助理战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会服装专业委员会董事长副董事长董事会股东大会总裁副总经理监事会染整事业部制衣事业部进出口事业部第页蒙迪公司组织设计组织结构集团式组织结构图总裁助理董事长副董事长董事会股东大会总裁副总裁战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会服装专业委员会投资管理部财务部企业管理部人力资源部营销管理部审计部监事会蒙迪织造公司蒙迪染整公司蒙迪服装设计公司蒙迪服装制造公司蒙迪销售公司第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能规划五员工职业发展矩阵与层......”。

4、“.....对蒙迪的组织设计最好的方式是分三个阶段采用专业化的治理结构和粗放式的事业部结构，尊重蒙迪现有的三个相对的责任单元进出口公司染整公司制衣部的设置，充分考虑现有管理人员的素质，通过各个职能的有机整合，强化专业分工，配合公司的战略构想和发展思路，理顺我们在组织诊断中所发现的问题，第阶段第阶段组织设计的重点是理顺关系整合相关职能，指明人才培养和引进的方向，为顺利进入第二阶段打下良好的基础。第页蒙迪公司组织设计分阶段组织设计的说明组织设计第二阶段蒙迪在采用第阶段组织模式以后，经过到两年的过渡期，在企业规模扩大人才培养和引进基本完成的基础上，可以考虑进入第二阶段的组织模式。第二阶段的组织模式采用精细化的事业部结构，强化总部的管理职能，总部主要做好战略规划经营计划协调以及下属职能部门的指导等工作，下属事业部以战略执行为主，司职专业化的生产经营工作......”。

5、“.....强化总部的管理和指导能力，提升公司的设计开发能力和市场运作能力。第页蒙迪公司组织设计分阶段组织设计的说明组织设计第三阶段随着蒙迪公司经营规模的扩大市场区域的全面铺开，蒙迪将逐步过渡到第三阶段集团式组织架构。在这阶段，产品开发部成为专门的服装设计公司......”。

6、“.....收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工......”。

7、“.....收发进仓验针成品仓管理员检验员清洁工清洁工清洁工清洁工清洁工初级工初级工初级工初级工初级工初级工生产制造类制衣事业部初级工第页蒙迪公司组织设计蒙迪员工层级关系图职类部门管理层次管理技术专业辅助经理经理经理工程师经理工程师经理工程师工程师工程师主管高级工主管高级工主管高级工主管高级工主管高级工高级工高级工班长中级工采购员班长中级工采购员班长中级工采购员班长中级工采购员班长中级工采购员中级工组长中级工组长中级工组长中级工组长中级工组长理单计划开单保管算料称料送料工艺打样滴液复样检验员，剖幅定型烘干拉毛剪毛中样机操作脱水装卸理布缝头组缸翻布助剂复配挡缸工理单计划开单保管算料称料送料工艺打样滴液复样检验员，剖幅定型烘干拉毛剪毛中样机操作脱水装卸理布缝头组缸翻布助剂复配挡缸工理单计划开单保管算料称料送料工艺打样滴液复样检验员......”。

8、“.....剖幅定型烘干拉毛剪毛中样机操作脱水装卸理布缝头组缸翻布助剂复配挡缸工清洁工司机，资料员，机修锅炉污水处理电工清洁工司机，资料员，机修锅炉污水处理电工清洁工司机，资料员，机修锅炉污水处理电工清洁工清洁工初级工初级工初级工初级工初级工司机，资料员，机修锅炉污水处理电工生产制造类染整公司初级工司机，资料员，机修锅炉污水处理电工初级工第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能规划五员工职业发展矩阵与层级关系图六组织结构变革及实施的说明第页蒙迪公司组织设计组织结构变革及实施的说明第阶段新组织结构图劳资部人事办公室人力资源部制衣部培训组将相关的人事劳资培训等职能整合，组建人力资源部，负责公司的人力资源规划招聘培训考核员工发展及日常人事事务的管理，充分发挥人力资源管理的战略使命......”。

9、“.....包括董事会专业管理委员会董事长，进行蒙迪的战略管理。组织变革的实施说明第阶段新组织结构图第页蒙迪公司组织设计组织结构变革及实施的说明制衣部制衣事业部生产计划职能整合生产计划部负责各分厂的生产计划对外与贸易部协调总体计划染整公司协调面料需求计划对内与分厂协调具体生产计划地执行。技术工艺职能提升技术工艺部确保产前样的生产满足客户要求，保障大货生产的技术工艺指导。对于管理团队进行了较大的调整，合理设置管理了生产管理系统的管理层幅，在调整初期可以采用新老人员共同负责的方式，保证生产不受影响。生产职能整合制衣分厂在原来制衣部基础上成立，专注与生产作业和过程质量控制，下设裁剪车间缝纫车间前道检验，个分厂共用包装车间......”。