1、“.....让有限的资金发挥更大的效益,切实提高工程质量与安全。事业单位基建财务管理中存在的问题与挑战当前,事业单位基建财务管理中存在的突出问题是基建财务作用不强有些会计核算比较混乱,而基建单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成这些现象的根本来源。具体表现为以下几个方面概括预算审查把关不严投资领域内普遍存在三超现象,即建设项目概算超计划预算超概算决算超预算。三超现象形成主要有以下原因是有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作,编制设计概算,甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算,使编制的概算开始就超计划二是人为压缩概算。有的建设项目开始申报时为能申报,争取上项目,或为减轻税费负担,人为压缩概算预算,旦项目批下来,又把投资额度加大有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程,使得实际情况与计划脱离三是概预算审核不严。由于些管理方面的原因,工程的概预算审核不严,或是审而不调......”。

2、“.....使实际施工远远超出原定的概预算。基建报表完成额度不真实为了不影响下年度上级拨款,同时也便于年终决算报表的顺利通过。部分单位在年终财务决算时往往根据实际完成数与计划投资的差额作些账务调整。如将其超额完成的部分暂挂在其他应收款或应付工程款中,待下年年初再予调回或将未完成投资额的差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额,挂建安工程投资和应付工程款等科目,使得基建报表失去真实性。基建投资效益比较低目前施工存在管理不严,施工质量差的现象,建设过程中损失浪费严重,加上基建单位的财会人员素质低,会计核算成本核算弱化,而伸向建设工程的收费项目越来越多,标准越来越高,个项目下来,各项税费开支占总投资的比例较大。部分项目的基建资金很大部分是通过贷款来的,投资期的利息负担很重,建设成本过高,资产交付生产部门后效益往往不理想,有的重点建设项目成了重点浪费项目。还有的施工单位在工程结算上高估冒算问题比较突出......”。

3、“.....设计变更增加部分通过现场签证重新计入,而变更减少部分未作调整,重复计算,多计费用等现象时有发生。对我国知识经济时代财务问题的探讨大型企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到定程度的产物,随着我国市场经济体制的建立,通过并购联合等形式组建企业集团的行为不断增多。天津市地下铁道集团有限公司这样大型的个企业集团,如果没有完善的管理制度,是很难平稳运行的。而财务管理是企业集团管理的核心内容之。本文结合我国企业集团财务管理的研究严重滞后,不能满足企业集团发展的需要,对大型企业集团财务管理进行探讨。知识经济的内涵知识经济通俗地说就是以知识为基础的经济,亦称智能经济,是指建立在知识和信息的生产分配和使用基础上的经济。它是和农业经济工业经济相对应的个概念。知识经济是以高新技术产业为第产业,以智力资源的占有配置,以科学技术为首要依托的种可持续发展的经济。知识经济时代财务管理面临的问题财务管理目标呈多元化趋势知识经济时代......”。

4、“.....财务管理的目标不在只是以往单的实现股东利益的最大化,而是同时追求相关主体的利益,呈现出主体多元化的趋势。这是因为知识资本的重要性使得单位利益不仅仅归属于股东,利益分布的范围较为广泛,因此在进行财务管理的同时,要注意平衡各相关主体的利益,唯有如此,才能稳定企业军心,更好地促进发展。资产结构变化加速知识经济时代,知识资本是企业发展的首要资本和最大竞争点,换言之,知识资本在企业资本结构中占主导地位。工业经济时代,厂房设备等有形资产是企业资产的主要结构,而随着知识经济时代的到来,企业的资产结构中无形资产所占比重飞速上升,成为企业的主要资产。因此,必须对无形资产的管理予以足够的忠实,进行相应的财务管理变更,以加强和完善企业的无形资产管理。风险管理重要性凸显第,网络时代,很多经济活动已经实现了网络化虚拟化,这使得各方面信息传播处理以及反馈的速度大大超过以往,从而增加了企业的决策风险。第二,信息传播的高速......”。

5、“.....致使企业的经营者和工作人员会来不及适应企业内外部环境的发展变化。第三,科技技术的发展,尤其是高新科技的发展,使得企业产品的寿命周期不断缩短,这就加大了产品设计开发的系列风险,从而加大了存贷风险。第四,由于媒体空间的无限扩展,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进步加剧。第五,在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进步加大。因此,风险管理成为知识经济时代企业财务管理相当重要的个问题。现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要目前的财务管理理论主要是针对传统工业经济时代的经济模式编写的,侧重对有形资产的投入分析,较少涉猎无形资产的投资与增值,因此,其已经不能满足知识经济时代的投资决策需要,这问题能力,提升公司的财务管理水平,增强预算管理的市场对应能力,提高预算管理的准确性和科学性。以对标分析降成本通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式......”。

6、“.....在各方面找差距,确定目标学先进赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研,与对方交流,寻找差距和问题,明确追赶目标,制定赶超措施。以组织结构扁平化降成本通过营销机构扁平化来提高营销效率,要从两个角度考虑。为了推动销售分子公司和直销机制改革,对于经营业绩较好的,扶持其做大做强对于经营业绩不好的,实行改制商家买断或注销退出市场,通过优化物流成本,严格费用管控,实施人员分批轮换制度切实降低营销成本。以加强廉政建设和审计降成本在财务部设立内控管理处,配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。促进规范建设降低造价节约投资。企业财务管理信息化改变观念和加强培训至关重要要对企业领导和员工进行信息化知识和财务管理方面的培训,使其树立以财务管理为核心以资金流程控制为重点的管理理念,树立财务制度创新和财务管理创新的理念,用程序来规范行为,以保证制度的执行。软件技术要与企业财务管理的实际紧密结合使用统软件......”。

7、“.....有利于提高整个企业的管理水平,加快与国际经济接轨。管理需要软件,软件需要管理,把二者很好地结合起来,才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。要全面部署,分步实施,突出重点,以点带面在具体实施过程中,要针对企业目前财务管理信息化的现状,制定分步实施计划,明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要,逐步实现财务管理信息化的整体目标,保证项目整体实施效果。要根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点,通过以点带面以局部带动整体的方式推动整个系统的发展,提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。要实现信息集成,资源共享建立和完善企业结算中心制度实现信息集成的目的是要充分发挥可利用资源的最大价值,并通过接口方式与营销生产工程人力资源等专业系统进行链接,保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性及时性。同时建立和完善企业结算中心制度,解决资金使用分散效率低成本高体外循环失控和余缺调剂不畅等问题......”。

8、“.....所以在系统建设运行等不同阶段应遵循不同的安全管理目标,保障网络的安全性,确保财务管理业务不间断和财务信息高度安全。无形资产的识别无形资产风险的识别是指通过密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关者的重大经济变量变化,从定性的角度运用各种方法全面剖析企业经营活动可能面临的各种无形资产风险及其形成原因。它是无形资产风险全面管理的起点,无形资产自身的特殊性以及无形资产未来收入的不确定性,增加了经济决策的风险。无形资产风险的评估无形资产风险评估是在无形资产风险识别的基础上,对无形资产发生的可能性及其损失程度进行评估,为选择无形资产风险管理策略做准备。从理论上讲,发生损失的概率越大,无形资产风险也越大概率越小,无形资产风险也越小。无形资产风险的控制无形资产风险控制是依据无形资产风险管理计划以及实际发生的无形资产风险事件和随时进行的风险识别结果......”。

9、“.....财务管理目标实现多元化企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这目标的确立总是随经济形态的转化而不断深化。知识经济时代,知识资本成为企业最为重要的资本,其地位和作用日益彰显,这就使得企业财务管理的目标需要向多元化纵深化的演进。企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值,政府社会经济贡献的最大化产出,更要关注无形资本,特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。换言之,就是要将原有追求企业自身利益最大化的单目标转向企业知识利益最大化的综合管理目标,在多元化的目标追求上着重突出知识的内在作用。融资管理对象实现知识化知识经济时代,知识成为了企业发展的第要素,因此融资的对象也有了相应的重点改变,把重点从金融资本转向了知识资本,由融资转向了融知,知识资本成为了企业发展的核心力量,企业的科技发展水平科技人才储备都可以量化为企业产权,不仅拓宽了企业融资的空间......”。