1、“.....企业间的知识转移主要是各企业基于种利益关系，相互之间进行合作而进行的知识转移。知识转移的目的由于单个企业所拥有的知识有限，因此其在方面或多方面存在很大的不足，这样就影响了整个供应链的竞争能力。因此应该加强企业间的知识转移，以提升企业自身的能力，进而提升整个供应链的竞争力。知识转移首先是为了降低企业的成本。在知识转移的过程中，首先各节点企业可以不用花费任何成本就可以获得新的知识，从而降低了企业在获取和发掘新知识的成本，同时减少了由发掘重复的知识所带来的浪费。其次，在知识转移的过程中由于整个供应链的成员企业均分享了所转移的知识，就会对所分享的知识产生各自不同的理解和认识，最终会将其运用于自身企业乃至整个供应链，这就大大的提高了整个供应链的创新能力，工作效率以及企业成员的素质，同时也降低了企业培训员工的费用......”。

2、“.....经过合理的科学规划和技术改造重组，发挥物流设施和资源服务优势，优化供应链，进步提高供应链的核心竞争力。其次，知识转移可以加强企业间的合作关系。各节点企业在知识转移的过程中，不仅获得了其他企业的知识，同时也加强了和其他企业之间的联系，在很大程度上可以使企业间的更加相互信任，对整个供应链起到加固的作用。在知识转移的过程中供应链各节点企业最终必须建立定的基础设施，这就是得各企业间利益联系的更加紧密，从而会使供应链各节点企业为维护整个供应链的整体性与利益做出最大的努力。再次，知识转移可以提高整个供应链的知识储备。供应链各节点企业知识的差异导致各节点企业能力的差异，单个企业所拥有的知识是有限的，其所拥有的知识会使其在方面很特长。但其所不具备的知识就是他的劣势，这样就使整个供应链资源的浪费，从而降低了整个供应链的竞争力。因此，建立知识转移的平台能使各节点企业分享其他企业所拥有的知识......”。

3、“.....同时也有利于各企业对外部知识的吸收和利用。知识不会因为利用而减少或消失，知识运用本身又可以衍生更新更多的知识，并且会带来很多的附加价值。因此各节点企业在知识转移的过程中，学习了其他企业的知识和经验，减少了企业发掘知识的成本，并且优化了整个供应链，提高了整个供应链的知识储备。最后，知识转移可以应对由于信息不对称所产生的混淆现象。在供应链中存在着各陕西理工学院毕业论文第页共页种形式的不确定性，主要表现为各节点成员的不确定性供应商在供货时间供货数量及质量方面的不确定，将直接影响供应链的整体性能货物运输在运输时间运输地点及货物安全性等方面的不确定客户需求偏好的易变性会引起不规则的购买倾向和购买行为，从而带来提交订单的时间和数量的不确定④生产运作过程的不确定性从生产预测生产计划，采购到生产制造，仓储库存的整个流程执行会面临着很大的不确定性，因为差异时无时无地存在的，生产预测与现实订单的差异......”。

4、“.....从而导致制造商的生产运作不确定。以上不确定性都将直接影响整条供应链上的运作与效率，从而影响所有节点企业的市场业绩，通过知识的转移与信息共享能提高企业应变和创新能力，更容易适应不确定的商业环境，灵活变通，同时有利于企业人力资源的开发，同时由于不断吸收新信息和新知识，进步提高了供应链的集成水平，走在时代前端，随时调整发展方向。知识转移的过程知识转移分为企业内部知识转移与企业间知识转移，具体过程如下企业内部知识转移的过程知识转移包括三个子过程知识传递知识吸收知识反馈。知识传递的重点是知识源正确地表达知识，双方选择适合共享客体特点的途径和媒介，以及需求方正确地理解知识。知识吸收过程是需求方根据自身的知识背景和实际情况，将共享客体应用于实践，并在知识源的帮助下不断完善和深化对共享客体的理解，直至最后达到在自身领域的可能不同于知识源的对共享客体的熟练运用......”。

5、“.....知识需求方往往需要多次向知识源进行求教或确认以保证知识转移的效果。企业间知识转移的过程企业间知识转移分为四个阶段，如图图企业间知识转移的过程开始阶段主要是对知识的识别和检索。主要是识别可以满足接收方所需要的知识，开始阶段对信息进行识别和检索。实施阶段创建知识转移的途径，发送方调整知识，使隐性知识显性化。接收阶段接收方对接收的知识进行调整。整合阶段将接收的知识通过学习来提高自身能力，并将其显性化准备再次转移。陕西理工学院毕业论文第页共页对知识的有效转移必须建立在对企业知识资源的识别分类与存储基础上。通过分析知识与企业核心竞争力的关系，根据企业自身的需要和目标来识别企业所需的核心知识，并通过对相关的知识进行检测，检索企业内部或外部来获取所需的知识。企业中的知识资源多种多样，除了生产及经营领域的知识，还需要集成使用来自企业各个活动环节职能领域管理层次的知识，以满足企业生产经营活动的效率要求......”。

6、“.....知识转移要求个人部门和企业都具备获取与传播知识的能力，这种能力不仅要求在企业各知识管理层次，以及组织结构与制度等方面具有获取和接受知识的基本素质，而且这种能力的要求是随为了提高其市场竞争力，往往会通过向其他企业提供技术与资金的支持，这样在降低自身生产成本的同时也是得产品的质量和竞争力得到提升，从而提高了自身的竞争力。除此之外，供应链上其他企业也需要通过有偿的方式从主体企业中获得技术或资金的支持，以确保自己在供应链中的位置。通过这样的交流使得供应链的整体能力得到提升，提高了供应链的整体竞争力。供应链中各企业在学习供应链中各企业知识的同时，需要不断的学习供应链外的知陕西理工学院毕业论文第页共页识，使其转变为供应链内部的知识，主体企业之所以为主体企业是因为其可以淘汰技术水平服务水平等的更新跟不上供应链的整体水平的企业。这就促使了各成员企业不断的学习，以提高自身能力。为了更快更好的提高供应链整体的竞争力......”。

7、“.....通过各种渠道进行知识交流与转移。各企业为了确保自身在供应链中的位置，除了拥有定的能力外，其经营理念，战略目标也需要与主体企业保持致，因此供应链各企业应通过各种方法学习主体企业的管理，明确主体企业的战略目标从而确定自己的战略目标。为了更好的提高供应链的整体竞争力，供应链中各成员企业应对给供应链各具有重大贡献的企业予以奖励，以提高供应链企业知识转移的效率，增强供应链成员企业知识转移的主动性与积极性。建立良好的信任关系是提高知识转移主动性与积极性的基础，由于供应链上各成员企业的背景和利益出发点各不相同，对于各资企业在知识的交流中习惯性的保留，使得知识转移的效果不仅如意，因此供应链各企业应建立定的信任关系。在建立信任关系的基础的同时应对具有巨大贡献的企业予以物质与非物质的奖励，企业追求的是利润，他们成为供应链中的员是为了更好的利用企业外部资源来提高自身的竞争优势从而获得更大的效益......”。

8、“.....知识转移种是将知识与知识的开发者剥离，以达到知识于特定的个体或组织的目的而后知识再经仔细地提取进而将知识编辑成相关的文件资料存储在数据库中，供整个供应链使用。旦知识开发出来，且每次使用无需大的修改，就可以用较低的成本反复多次的使用。另种是知识与其开发者紧密联系在起，知识主要通过面对面的接触来共享。因此这种方法进行知识共享时是很花费时间的，而且知识共享的效果不是很好，代价也很大。因而本文就供应链企业间的知识转移给出了具体的策略将供应链的知识由相关专家进行统管理，这种方法是知识管理者与需求者之间直接沟通。节点企业需要方面知识可以直接向专家团提出申请，专家团组织相关专家将相关知识传授给其使用。这种方法有利于集中专家方面的优势，为节点企业提供更专业的知识。但资本管理能这种方法对知识力要求较高，专家专家团的维持需要专门的资金来支持，因此增加了供应链的总成本。同时......”。

9、“.....所以很难对节点企业存在的问题做出正确的判断，因此所提供的知识对企业的帮助可能不会很理想。陕西理工学院毕业论文第页共页供应链中拥有知识的专家还在原来的企业工作，他们的联系方式和所拥有知识的相关情况在供应链中进行共享，这样当节点企业需要方面的知识时就可以联系相关的专家。这种方法有助于各个企业培养自己的专家队伍，形成充分了解对本企业特点的专家团队。但是，由于这些专家分别处于不同的企业，他们在面的知识可能较为前沿，但在其他方面的知识可能会比较为薄弱。同时，供应链各节点企业出于对自身人才的保护，缺乏在供应链内共享人才的内在动力。因此，这种方法在不同企业的专家中使用效果不会很理想。对供应链中的知识进行统编辑整理，然后将其存入供应链的公共知识库中。这种方法可以使节点企业直接从知识库中获取自身所需要的知识，这种方法下知识以文字数据的形式进行传输，方便快捷在对知识进行统管理的过程中，各企业进行知识管理的成本均有所降低......”。