1、“.....目前，世界前名的物流公司都已进入中国市场，通过并购参股投资等多种资本运作方式进行战略扩张。年月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。当前荷兰天地美国联邦快递美国联合包裹德国邮政丹麦马士英国英运和新加坡海皇等全球物流行业巨头都已在中国成立了独资或合资的物流公司。其中，在上海成立了中国区总部，成立了中国业务总部，在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。而当前国内的物流市场呈现出明显的买方市场特征，市场上充斥着大量的小的企业和个体运输人，许多生产企业又建有自己的物流部门，同质化现象十分严重，恶性的价格竞争时常发生。这对物流这最近几年才发展起来的新型产业造成了巨大的冲击。物流企业既要提供高质量的服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得定的利润空间使企业能够持续发展，那么关键就在于正确地归集和计算物流服务的成本......”。

2、“.....已经不适合建立在现代管理理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要。对于从事第三方物流的企业来说，探索种新的有效的成本管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业的自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。研究目的和意义所谓成本，就是用金额去核算和评价种经营活动。比如，用金额去评价运输活动，其结果就是运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为第，成本能真实地反应活动的实态第二，成本可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。简单来说，供应链管理总成本包括物料采购成本订单管理成本库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密......”。

3、“.....又由于这些成本存在于供应链不同企业之间的接口点，使得它们在整个供应链管理费用中有着举足轻重的地位。除此之外，与订单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。这些成本都与供应链物流有着直接或间接的联系，因而基于供应链的物流成本管理显得格外重要。事实上，供应链的相关物流费用还有很大的下降空间。根据英国的研究，各种物流费用平均占货价总额的而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比表示，最低占，而最高可达。在我国珠江三角洲，般商品物流成本占商品总成本的以上。因此，能否控制物流成本和提高服务水平是当前企业尤其是工商企业的成败所在。从全社会的角度看，有利于最大限度地降低和消除全社会的无效劳动，使得社会总成本最小，从而创造更多的社会利润。有数据显示，发达国家的物流成本般占的左右，而中国的物流成本在可见，若能有效进行物流成本的控制，对社会经济的贡献将是巨大的。从供应链的角度来看，物流成本的降低可以提高产品或服务的竞争能力......”。

4、“.....因此，站在供应链整体的角度进行物流成本管理，将有利于进行物流经济效益的分析，发现和找出企业在供应链物流管理中存在的问题和差距，从而进行优化与此同时，还能有效降低物流成本，提高经济效益，这对供应链所有成员企业将具有现实和长远的意义。国内外研究现状及存在的问题国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维新方法对中国的企业成本控制现状进行分析对比。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域。焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析选择优化企业战略的过程焦跃华。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结......”。

5、“.....规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明王平心吴清华通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境控制机制控制形式控制方法控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑个为预测成本控制战略发展及完善企业。随着社会经济的发展变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。徐凤菊认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于作业成本核算管理的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本管理学成本会计学成本集成于同系统,以为基础形成了创新的成本管理概念架构。龙承春将成本控制与技术创新相结合，来对小型理系统和能力......”。

6、“.....目前来说，大部分物流企业既不能实现对目标物体的物流活动进行有效的跟踪和监控,也不能有效地管理和分析大量的数据流,却仅仅依靠人力来管理,这非常不利于物流成本的控制。为此,中国的物流企业需要从构成物流业务流程的基本技术构成要素下手，开始提高技术水平,加强物流成本管理优质高性价比的物流服务,确保高效和顺畅的物流活动。积极促进垂直整合。随着供应链管理思想的推广,物流企业不应只局限于企业客户,提供传统的物流服务,而更需要提供管理咨询和技术支持服务,如流通加工物流信息服务库存管理物流和其他增值服务以及全方位的物流服务解决方案。此外,物流活动的过程应该是不同的物流功能物流环节的使用集成,所以简化和减少物流链为了减少大量的物流操作来提高资源利用率和数据可用性,提高加工速度和加工效率的操作。所有这些,无疑离不开物流相关业务的支持。为此,中国的物流业务需求和相关企业垂直整合各种物流活动集成和系统化处理,从而优化资源配置......”。

7、“.....提高效率,增强整体实力,实现可持续发展突飞猛进。分析成本动因的实现,设计物流企业战略成本管理中国物流行业物流企业在实施成本动因分析应该包括资源和设施利用率价值链整合承包管理系统建立和全面参与管理,目前,中国的物流企业可以采取以下五个策略实施战略成本管理提高物流资源的利用率。在实际操作中,通过使物流链减少损失来提高物流资源的利用，以此产生的利润空间是相当大的。据理论所知,提高物流设备物流设施和设备的利用率,更有利于物流成本的降低。如加强物流业发展规划科学与发展的物质消费额度,合理组织运输和存储。加强物流价值链集成。在政府的政策支持积极推动下,公路铁路航空和其他基本的交通系统的实现了持续改进信息技术的快速这系列条件下，中国的物流企业进入了个飞速发展的阶段，发展潜力巨大。在这点上,物流企业的核心竞争力,不仅体现在个特定的价值链接,更重要的是,在采购运输仓储配送服务集成各种价值链来生成系统的好处。因此......”。

8、“.....它必须强协调全系列的上游和下游的物流服务过程的价值在任何部分的外展活动,为了提高效率,通过整合价值链,以降低物流总成本商业机会。实施合同物流。作为个物流公司在实施关键商品的供需时,般联合许多制造商签订了份长期合同,保持更稳定的伙伴关系。在这点上,物流合同不再是简单意义上的代理运输仓储仓储报关等签署合同,它还包括设计情况的物流过程管理。建立物流企业信息管理系统。中国的物流企业需要通过现代的信息管理系统控制和降低物流成本方面允许各种物流业务或业务流程快速精确地执行另方面,聚合数据通过信息系统做好预测分析,可以有效地控制物流成本的发生。因此,物流信息管理系统总体控制过程中,起到了降低能耗减少事故的发生率减少事故处理工作和废物处置成本的作用,最终创建个低成本的物流企业战略品牌。物流企业的成本与各个部门每个员工的行为直接相关,只有依靠全体员工起合作,才能更好地实现成本管理目标。摘要在分析了影响物流成本的因素......”。

9、“.....产能利用率低另方面,隐性成本,如员工不团结,工作抑郁冷漠等,对自己的业务。为此,中国的物流企业必须加强成本管理的意识,鼓励所有员工的全面参与，充分组织和调动员工的积极性和创造性,让降低成本的工作贯穿到物流操作过程中的每个细节，最终打造成个低成本具有长期竞争优势的物流市场。参考文献胡雨明,丁刚,卢鑫管理会计广州暨南大学出版社,美国罗纳德巴罗物流管理,供应链的规划组织和控制第二版北京机械工业出版社,美国迈克尔波特竞争优势北京华夏出版社,雷兴辉,苏道勇供应链战略成本管理复旦大学自然科学版,陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制附录论企业的供应链管理关键词企业供应链供应链管理作者张小兵，徐叶香作者单位淮阴工学院经济管理系期刊名称商业研究，年期页码摘要电子商务时代,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之实施供应链管理,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术,并在此基础上......”。