1、“.....第四条绩效考核周期定期考核集团总经理绩效考核周期为年度考核副总级，总监级，分子公司总经理总监级岗位绩效考核周期为半年度考核经理级人员绩效考核周期为季度考核员工级主管级绩效考核周期为月度考核。不定期考核第页共页公司根据需要不定期对相关部门人员进行考核。注出勤时间不足考核周期的者不享受绩效激励......”。

2、“.....第六条绩效考核职责划分绩效管理小组暂由改革管理小有权向人力资源部申诉。员工就考核问题提出申诉时需要填写绩效申诉表，提交人力资源部薪酬绩效负责人将员工申诉统记录备案......”。

3、“.....人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核，并组织由申诉人上级领导和人力资源部经理组成的申诉评审会，在自接到绩效申诉表日内，对申诉评审作出处理并将申诉评审处理结果反馈给申诉人。绩效考核结果的应用绩效分析与绩效改进通过比较绩效目标与员工的实际绩效确定绩效差距，分析并找出绩效差距产生的原因，针对不第页共页同原因，找出相应的解决办法......”。

4、“.....个人部门绩效考核系数为分分特殊业绩加分的，个人部门绩效考核系数为。晋升绩效优秀者可参考员工异动管理制度予以晋升。培训教育通过绩效结果数据的分析，可以有针对性的组织培训工作......”。

5、“.....可以为员工的职业生涯规划提供建立诊断改进的依据。员工辞退绩效得分连续两次次在分及以下员工，公司予以辞退。绩效得分累计四次在分及以下，公司予以辞退。第九条附则本制度的相关解释及培训资料等均属于本制度的部分，和本制度具有同样的效力本制度的拟定权修改权解释权监督执行权归人力资源部此制度实施后，原相关制度自行废止本制度自签发之日起实施......”。

6、“.....避免或减少公司或商户财产经济损失的第页共页在社会上因自己的优良品质与行为受到媒体政府与社会团队公开表扬，为公司赢得荣誉的经公司改革管理小组确定并报董事长确认，在公司经营管理中有突出贡献的......”。

7、“.....盘活公司人力资源充分开发员工的潜能，建立科学的绩效管理体系公平的薪酬分配方式，为员工的异动提供依据，在结合公司实际情况的基础上......”。

8、“.....第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条原则公开性原则考核标准的制定是与部门经理通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的制度化的客观性原则用事实说话，建立可量化的绩效评价标准沟通性原则绩效考核的过程中，部门经理需要与部门内员工进行充分沟通......”。

9、“.....不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩保密性原则为保证评分的客观性，任何人在任何情况下均无权打听或到人力资源部查看其它员工为自己打分分值。第四条绩效考核周期定期考核集团总经理绩效考核周期为年度考核副总级，总监级......”。