1、“.....当集团战略性重组组织改革经营业务新增与调整时可调整架构。架构调整程序当集团战略性重组组织改革时......”。

2、“.....当经营业务新增与调整时，由新业务职能中心部门的组建负责人拟订新部门的组织架构方案报行政中心分管副总裁总裁审核批准。呈报材料架构调整原因新旧组织架构对面积每万平米配人最低配置人开发办证筹建阶段中第阶段配人工程工程师助理工程师工程技术人员土建水电市政开发面积每万平米配人万平米配人......”。

3、“.....万平米配人......”。

4、“.....人数人配人，人数人配人......”。

5、“.....通过人力成本占总营业额或利润的百分比从总量上控制编制。注开发面积是指当期同时开发的面积。编制调整程序申请部门负责人填写编制调整申请表。审批项目行政人事部初审，项目负责人审核，经行政中心复核报分管副总裁总裁批准......”。

6、“.....调整人事部门根据审批结果及时调整编制与预算。标题组织设计与编制管理制度本页总页版本更改编制预决算管理人事部门应根据年度工作计划结合人力资源现状，对各部门各岗位的编制进行重新评估，拟定编制预算按审批程序报批......”。

7、“.....确保组织健全层级清晰职责明确分工合理人力资源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。适用范围适用于集团公司经营管理层面的组织设计和编制管理工作企业治理层面的组织管理依公司法和公司章程进行，不适用本制度。职责集团行政中心负责制定集团组织架构确定集团本部岗位设置编制，并审核各项目架构岗位设置编制调整......”。

8、“.....并审核项目各部门的架构岗位设置编制调整。各中心部门根据工作需要拟定本中心部门的岗位设置编制。管理规定组织设计设计原则与战略相匹配，与核心业务流程相适应，相关业务部门相互制约。具体组织设计须满足功能设置要求，确保功能正常运作。组织结构公司实行矩阵制双线组织结构。组织层级决策层管理层执行层见下图。管理幅度对行政级员工的管理......”。

9、“.....幅度以人为宜对职能类文职类员工级人员的管理，幅度以人为宜对线作业人员例如物业系统下属基层人员的管理，幅度可适当扩大......”。