1、“.....各类型人员态度考核指标和标准见附件。第二十三条不同类型人员绩效考核指标种类指标权重和考核周期不同。人员类别考核指标指标来源考核周期考核权重高层年度工作目标年考第页共页能力考核年考中层部门季度工作目标季考态度考核季考能力考核年考基层工作任务考核工作任务月考态度考核月考能力考核年考第二十四条考核时间基层员工工作任务按月度考核。考核时间为月日起，日止，每年最后个月按照月度与年度考核按条要求对应考核中层季度季度工作态度考核年开展四次。季度考核时间为第季度月日月日第二季度月日月日第三季度月日月日第四季度月日月日年度考核年开展次高层年度年度能力考核在每年的月日月日进行中层年度能力考核在每年的月日月日进行，即与第四季度考核同时进行基层年度能力考核在每年的月日月日,即与月的工作任务考核同时进行。注上述考核时间如遇节假日......”。

2、“.....由人力资源部临时下发通知规定。第页共页第五章绩效管理的实施第二十五条高层考核流程步骤时间内容备注上年度月日前高层确定公司下年度工作目标见附表年度绩效考核指标表上年度月日日各部门主管领导和中层根据各部门的职能将公司下年度工作目标分解到部门见附表部门绩效考核表本年度月日日高层确定本人年度，并与总经理就指标权重和量化办法达成致见附表高层绩效考核表次年度月日日总经理对高层进行年度考核打分，包括年度和能力考核打分第二十六条中层考核流程步骤时间内容备注上年度月日日各部门主管领导和中层根据部门的职能将公司下年度工作目标分解到部门各部门将部门年度工作目标分解到四个季度，并由其直接上级审核见附表年度工作目标表附表部门年度工作目标分解表本年度月日日中层根据第季度的工作目标形成本人第季度，并与其直接上级达成致见附表中层绩效考核表本年度月日日由中层直接上级对中层第季度的绩效和季度工作态度进行打分......”。

3、“.....并就第二季度达成致本年度月日日由中层直接上级对中层第二季度的绩效和季度工作态度进行打分，并进行绩效面谈，并就第三季度达成致本年度月日日由中层直接上级对中层第三季度的绩效和季度工作态度进行打分，并进行绩效面谈，并就第四季度达成致次年度月日日由中层直接上级对中层第四季度的绩效季度工作态度年度工作能力进行打分第二十七条基层考核流程步骤时间内容备注每季最后月日日直接上级对直接下属的本月工作任务完成情况本月工作态度进行考核打分见附表基层绩效考核表下月日日直接上级与员工共同确定本月工作任务第页共页第二十八条基层中层人员在每月季度考核汇总的结果作为年度绩效考核的数据输入，月度季度考核成绩占年度汇总考核成绩的。第二十九条中高层人员在每年年初需进行年度述职，回顾上年的工作情况，并为考核结果运用提供参考。中层需在每年的月日对考核领导小组进行年度述职......”。

4、“.....述职后，考核领导小组对中层进行评级，具体规定见第三十四条高层需在每年的月日对总经理进行年度述职。述职报告应包括本年度个人工作目标的完成情况所主管中心部门年度工作目标完成情况对存在的问题的分析改进的措施等相关内容。述职情况是高层年度考核结果运用的影响因素之，具体规定见第三十四条。第三十条年度对考核得分的综合计算每年月日，人力资源部对本年度所有员工的考核成绩进行汇总和计算公式见第三十二条，并根据成绩初步确定年度综合考核的结果应用方案，报考核领导小组审批通过后执行。相关表格见附表高层绩效考核表附表中层绩效考核表附表基层绩效考核表，其中基层中层应建立绩效考核总表，汇总月度季度考核结果。第三十条指标的调整在绩效实施期间，如遇特殊情况，确实有必要调整指标可以通过上下级之间的沟通和协商进行指标的调整。指标调整的必要条件在绩效实施期间，如遇特殊情况......”。

5、“.....或原有的权重变动超过以上考核双方协商致。指标的调整需要履行以下程序被考核者部门领导组织讨论，提出绩效指标调整的申请被考核者和其直接上级进行面谈，首先确认绩效指标调整的必要性，在第页共页此基础上，双方重新制定指标和标准，并重新填写职工作缺乏工作热情，工作业绩较差责任感充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在起，具有很强的使命感和责任感认识到自己工作的重要性，明确自己承担的责任，具备的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标对本岗位所承担责任定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况积极主动对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议能够提前意识到别人没有想到的问题......”。

6、“.....能够快速做出反应有时能够主动完成额外任务工作中有时能提出新思路和建议自觉投入更多的努力去从事工作，不需要督促很少主动请求承担额外任务工作中很少提出新思路和建议不能提前计划或思考问题，工作需要督促消极对待工作，不提出工作的改变方法，对额外的工作任务意见很大在多次督促下才被动地完成工作坚持原则总是能够严格按政策与原则办事能够较好地按政策与原则办事基本上能按政策和原则办事偶尔不按政策和原则办事经常不按政策和原则办事团队合作善于与他人合作共事，以相互支持，并充分发挥各自的优势。能够营造良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成具备定的合作精神，能够和他人配合完成工作团队合作精神不强，已对工作带来不良影响独断专行或不能配合他人工作......”。

7、“.....并经常有超出公司对本岗位期望的表现对本岗位工作了解全面和充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论和业务知识技能熟练掌握本岗位所需专业技能基本掌握与本岗位有关的专业知识，对本岗位业务有定了解，但尚需提高基本具备本岗位所需的专业技能对于本岗位所需的专业知识有些不了解，但不够深入基本具备本岗位所需的专业技能，但专业性有待提高业务知识欠缺，业务生疏，多次出现相同的失误专业技能生疏执行能力能够将分配到本岗位的工作出色快速地执行，工作的成果并经常超出期望能够将分配到本岗位的工作及时执行，并保质保量地完成，偶尔有工作成果超出期望能将分配到本岗位的工作，按要求执行，工作成果也基本符合标准基本能够完成分配到本岗位的工作任务，但工作效率和工作质量还需提高工作拖拉......”。

8、“.....工作质量不高，经常出现返工的情况分析判断能力能够对复杂事物做出全面客观和透彻的分析，切中要害，对问题产生的原因做出判断或预测可能出现的趋势，并总是能够提出切合实际的解决方案掌握分析问题的技巧，能够比较迅速抓住关键问题，并进行相关性研究，往往能够找到解决办法掌握定的分析问题的技巧，基本能够抓住问题的关键，并找到解决问题的方法。偶尔需要借助他人力量能够分析问题和寻找解决办法，但有时抓不住关键，对事物有大概的判断和评估，但有时会出现判断失误没有掌握分析问题的技巧和解决问题的方法，常常出现判断失误第页共页解决问题能力能够以创造性的方式解决工作中非常复杂和棘手的问题总是能够挖掘到问题产生的根本原因，并采取相应的措施以防止同样的问题再次发生或者能够预见到可能出现问题，并采取相应的预防措施能通过对所掌握的基本事实和相关信息进行分析，准确判断问题的关键症结......”。

9、“.....经过多次反复能够掌握解决方法而对非常规问题的解决需要借助他人的力量遇到问题，束手无措，只能承担有明确命令的简单的常规性工作创新能力能从独特的角度看问题，对疑难问题能够提出富于想象力又切实可行的解决办法工作中总是不断地提出新想法新措施，善于学习，锐意求新，并注意规避风险，并且创新成果的实施效果良好敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验其他领域的工具来解决问题工作中经常会提出新想法新措施，并能够组织有效实施具备定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点见解和方法工作中偶尔会会提出新想法新措施工作中往往按部就班，很少提出新想法新举措与新的工作方法工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新沟通能力具有出色的谈话技巧，简明扼要......”。