1、“.....有效地沟通原料供应商生产厂商批发商零售商及最终用户，促使药品从供 应地向接受地的实体流动过程。从而提升药品的空间和时间价值。 国家为确保药品安全，对药品的生产和流通分别有和的规定，对药品供应 链进行全程质量跟踪。医药公司必须对药品的采购运输存储拣选配货发运等 系列物流运作严格按照和的规定操作，并在全程实行批号的严格管理及监控。 然而我国医药物流发展目前仍存在以下问题有待解决 医药行业缺乏先进的物流管理理念 作为完整的医药供应链,产供销是个整体,但是从医药现在的网建工作和对物流的投 入建设可以看出,主要集中在中下游的药品销售阶段,而对供应链上游的药品生产和原材料 采购等并没有实现物流管理......”。

2、“.....使上下游通过物流成为 完整的整体。同行业之间基本上没有物流合作，即使合作，也只是为了缓解短时期内的物 流资源不足，而不是抱着持续改进，降本增效的目的。 医药物流有待建立行业标准 标准化是物流管理的个重要方面,鉴于医药是个特殊的行业,其物流的许多标准有 别于般的物流行业,因此必须有医药行业自己的行业标准。从目前来看，整个医药行业的 物流体系刚刚起步，根本谈不上行业标准化，而且由于物流未进行标准化所带来的货物流 通和信息交换不畅流通环节多速度慢费用增加，减低了物流系统的效率和效益，已 经日益成为制约医药物流发展的个因素。急需解决的是不健全的物流规范实施制度 没有统规范的货物运输基本设备商品信息标准化滞后部门之间缺乏统集中的管 理体制等。因此鉴于医药行业标准化研究和管理工作，加大宣传标准化对医药物流的重要 性，同时要加强各个部门之间的协作和沟通，制定统的相关运作机制......”。

3、“.....跟不上医药物流发展的步伐。 及其实施细则有关条款的设置应该与企业规模活动类型生造商供应商零售商的联盟来实现，且须比供应链中其他成员更好地担负市场功 能，在运作上做得更好。 在以前，由于地市县二三级医药批发商都是各自管理自己的库存，都有自己的 库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可 避免地产生了需求信息的扭曲和时滞。需求的逐级放大同时导致了供应链中各个环节库存 的异常波动，这对整个供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。 同时，从消费的角度来说，消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物品之间的品质差 异也越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其它品牌代之。所以，门店里都尽 可能的销售畅销物品，库存数量最好是不太多，又不会缺货。因此，就会要求多品种少批 量的订货及多频度的配送......”。

4、“..... 为这问题的解决方法，现代化的医药物流配送中心应运而生，医药物流建设不再是 从前简单地租借或自建仓库，追求短平快的投机操作，而是从般传统型向大型化 现代化方式发展。 现代化的医药物流配送中心的好处是显而易见的，他克服了下游企业自身技术和信息 系统的局限。由于地市县二三级医药批发商原来的自营库存管理系统往往因为技术 和信息系统的局限而严重滞后，无法降低成本，制约了其业务的发展。与此相比，代化的 医药物流配送中心在对医药营运与管理方面更有经验，更专业化......”。

5、“.....它们可对运输保管装卸包装流通加工配送信息处理订 货开单集中分货开箱拆零拆包分装入库登记库存管理统计查询拣选分类 盘点和编制报表等各项工作进行现代化统管理。减少劳动强度，提高效率，也提高了医 药物流企业的服务水平。 信息流与物流有机结合 医药行业不同于其它行业，它涉及到人们的健康问题，如何保证配送的正确率是个 主要问题。在物流行业总体发展趋势下......”。

6、“.....药品交易行为从单的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结 合的形式发展，使信息流和物流有机结合，提高反应速度，并大大提高了配送的效率和正 确率。 作业自动化无人化 大量自动化物流装备的应用，如自动化立体仓库高速分拣机电子数码辅助拣选系 统各类自动传输设备和功能齐全的计算机仓储管理系统，大大降低差错率提高劳动效 率。由传统的人工物流向自动化物流的转型，是医药物流升级换代的方向。 空间利用率最大化 高层货架，特别是自动化立体仓库的应用，使空间利用率得到很大提高，降低了单位 货物的存储成本。 服务质量优质化 现代化物流中心的建设可以从以下几个方面提高服务品质降低交货时间提高交货 频度降低缺货率误配率紧急配送假日配送流通加工。 现代化医药物流配送中心的建设，使物流运作方式向供应链管理模式发展成为可能。现代 医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台......”。

7、“.....提高药品分销效 率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这个联盟内，制造商物流中心零售商等企业 根据自身的资源条件进行合理分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种供货数量 供货时间供货方式等方面相互协作，从而形成种新型的流通体制。 总而言之，现代化的物流配送中心，加速了商品流通，减少商品损耗......”。

8、“.....降低了医药系统的采购验货和入库的费用，减少仓库面积节 地面积人力和财力提高了经营灵活性和工作效率......”。

9、“.....执行实物配送为主要机能的流通型物流结 点。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的。所以配送中心就是 从事货物配备集货加工分货拣选配货和组织对用户的送货,以高水平实现销售和 供应服务的现代流通设施。 在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的个规划要素 。代表，指配送的对象或客户即，指配送商品的种类代表， 指配送商品的数量或库存量即，指配送的路线即，指物流的服务品 质即，指物流的交货时间代表，指配送的成本或建造设施的投入。目前 流行的分析方法，就是利用这个物流关键要素......”。