1、“.....在很大程度上影响我国医药物流现代化水平的提高。 在发达国家，基于因特网的信息技术网络技术相当发达，供应商批发商零售商 都能通过网络实现信息共享，使得数据能快速准确地传递，大大提高了库存管理装卸 运输采购订货配送订单处理等的自动化水平。而在我国，信息技术的应用尚处于 起步阶段，大多医药物流企业并没有运用物流信息系统，信息缺乏相互链接和共享，远远 没有达到物流运作所要求的信息化水平。尽管许多药品供应商中间商零售商医院药 房等都配备了电子计算机，但由于相互之间大多没有形成网络，因而发挥的作用极为有限。 另外，医药生产企业商业批发企业还没有形成统的药品标准编码。我国目前物资编码 尚未实现标准化，各个领域分别制订了自己的物流编码，其结果是不同领域之间情报不能 传递，电子计算机无法联网，因而妨碍了系统物流管理的有效实施，医药行业也不例外。 无论是工商企业医疗机构自行设计的编码......”。

2、“.....均是自 成体系，因而只能在各自的系统内使用，相互之间并不能兼容。药品进入不同的连锁门店，市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 第页 就相应印上自己的编码......”。

3、“.....则被纳入超市的编码系统。不同的连锁企 业之间连锁企业与超市之间的互不兼容，势必会造成信息处理和流通效率低下，这是困 扰物流配送的又大难题。 医药物流发展中存在的问题 中国医药物流的发展最缺的不是硬件，项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 第页 准确地传递，供应商批发商零售商都能通过网络实现信息共享，大大提高了库存管理 装卸运输采购订货配送订单处理等的自动化水平。而在我国，医药物流信息技术 的应用尚处于起步阶段，大多医药物流企业没有运用物流信息系统，信息缺乏相互链接和 共享，达不到物流运作所要求的信息化水平。尽管许多药品供应商中间商零售商医 院药房等都配备了电子计算机，但由于相互之间大多没有形成网络，因而发挥的作用十分 有限。 我国的医药流通企业与国外大型物流企业相比仍然显得十分弱势......”。

4、“.....长 期以来医药流通企业形成的传统管理模式，缺乏自身核心竞争力，医药行业专业化的第三 方物流还处于萌芽状态。按照现代物流管理原则中供应链管理原理，批发商必须和零售商 供应商建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的交流外，还需要信息系统等技术支撑。 现代医药物流要求打破地区界限，吸收现代科学技术的最新成果，将信息技术革命应用到 电子商务领域，将专业化分工推进到更高的层面，在更大范围内合理配置资源。 政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心建设的合理布局，用 政策引导企业走专业化分工与合作的发展之路。 加大投资进行医药物流基础设施的改造和新建，充分利用好国债资金国外资金发展 医药物流调整医药物流服务配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建 立配送中心严格准入的许可证制度，建立配送中心下属的配送中心的许可证备案制度......”。

5、“.....也允许向社会药店诊所医药配送， 以提高配送中心的效益加快县级医药公司改造成医药配送中心的建设步伐。 拓展物流业务，提高企业竞争力 物流企业应积极主动的拓展物流业务，进入医药物流领域，利用自身优势，开拓市场， 提高企业竞争力。物流企业应按照医药物流要求，根据医药行业实际和自身特点，积极发 展区域物流企业物流集约联运物流中心终端服务等多种物流服务模式，构筑高质 量高效率低成本的药品供应链。 新的医药经营模式最根本的目的就是降低成本，提高竞争力，参与全球医药市场竞争。 根据零售连锁业态的商征，药品零售连锁企业的优势是扩张门店建设网点及畅销的药品。 药品零售连锁企业引进专业化社会化的方物流，以药品配送为业务支撑。第三方物流力 求以最成本，高效率地完成药品从供应者到需求者之间的空移......”。

6、“.....达到优化合理的目的。医药企业将自己的物流外包给第 三方物流公司的出发点，首要目的在于降低物本，其次才是强化自身的核心业务。 医药企业应积极推进第三方和第四方物流的发展，加强企业间的战略联盟......”。

7、“.....降低运营成本。对相互联系分工协作的整个行业链进行整合，形成以供应链为 核心的社会化的医药物流系统，使物流活动逐步从生产交易消费过程中分化出来， 成为种专业化的经营活动。 医药企业要加强与传统物流企业的合作，进行科学准确的市场定位。医药企业要对自 身有个准确的定位，不要把眼光只放在城市和眼前的利益，要有个长远的战略规划。 对于医药商业来说，开拓农村市场是差异化竞争战略的具体体现，是提高市场占有率的有 效途径。大中型药品批发企业兼小型药品批发企业，应将销售网络向县级延伸，加强农 村药品供应网络建设。我国传统的农村合作社都设有药品专柜，医药企业要加强与其合作 伙伴关系，充分利用农村供销社现有的网络，发挥其强大的网络优势，为药品配送创造良 好的条件，实现传统物流企业与医药企业互惠互利的双赢局面。 物流基础建设水平的高低，直接决定着物流企业竞争力的强弱。从目前的实际来看......”。

8、“.....切实加强医药物流基础建设已经变得越来越紧迫。比如药品条形码的规范药品物 流容器的标准药品包装箱的标准药品仓储托盘的标准药品信息化的标准等等，这些 标准有的可以由物流企业来完成，而有些则必须由食品药品监督管理部门批准。医药物流 基础建设是项长期的艰巨的任务，必须下大力气尽快抓好，否则会丧失很多机会和优 势......”。

9、“.....物流中 心整体的规划策略及方案，其主要包括以下几个方面作业区域的规划与策略物流动线 规划系统作业能力分析。 作业区域的规划与策略 由于该医药物流中心有批发和零售超市两种经验模式，因此我们采用了将零货区同整 件区立库区毗邻的布置。该布置的优点有以下两点提高了补货效率。由于零货区的存 储量很有限，需要经常补货，整件和立库区在零货区旁边，便于高效补货满足了客户的 多样化需求。很多客户不仅要批发整件，而且还需要购买零货，该策略既满足了客户的需 求，又提高了分拣合流的作业效率......”。