1、“.....生产技术部及各部门专业应组织贯彻实施本标准，并应达到本标准规定的要求。标准化管理人员应负责组织对本标准的实施进行全过程监督指导。公司领导小组各部门专业领导标准化管理人员对不符合本标准的行为应进行及时纠正和处理。记录本标准执行中形成以下记录见表，应予以保持......”。

2、“.....上报批准主管签名主管部门意见不采纳同意采纳同意，上报批准其他说明主管签名合理化建议委员会意见同意实施不同意实施情况说明主管领导或代理者签名附录规范性附录合理化建议及技术革新项目实施通知单格式合理化建议及技术革新项目实施通知单部门专业下列建议及项目经公司领导小组讨论，主管领导批准，同意实施。请你们列入计划组织实施。在实施前请与提案人取得联系，务必使方案措施进步完善。若涉及到技术性等问题不易处理时，请与生产技术部或主管部门取得联系，以便协助解决......”。

3、“.....本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。规范性引用文件下列标准所包含的条文......”。

4、“.....本标准再版时，所示版本均为有效。随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。国务院年月日发布合理化建议和技术改进奖励条例。国家经委经科号文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则。术语进步性是指建议者所提的方案措施相对于本单位原有的事物有所改进完善提高。可行性是指方案措施在完成过程中是可以实施的。效益性是指项目实施后是可以带来定的经济效益和社会效益。管理职能职能公司设立合理化建议及技术革新管理领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席总工程师担任副组长，成员由副总工程师及生产技术部发电部安全环保部行政事务部人力资源部经营管理部燃料部政治工作部的各位部长检修公司总经理热力公司总经理生产技术部主管专工工会生产委员等人员组成。负责贯彻上级有关合理化建议及技术革新的方针政策管理规定等。负责审批公司合理化建议及技术革新管理工作计划和重要决定......”。

5、“.....并设专责或兼职人负责合理化建议及技术革新的全过程管理工作。工会应负责合理化建议及技术革新活动的宣传组织发动工作，并设兼职管理人员。职责与分工总经理生产副总经理的职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等审阅批准重大合理化建议及技术革新项目监督检查重大合理化建议及技术革新项目的实施和效果主持年度合理化建议及技术革新成果的评审。总工程师副总工程师职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等负责对合理化建议及技术革新项目的审批负责监督检查重大合理化建议及技术革新项目的实施进度与效果参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。工会主席及工会职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等负责全公司合理化建议及技术革新活动的发动宣传报导等工作参与年度合理化建议及技术革新成果的评审......”。

6、“.....负责制订公司合理化建议及技术革新活动方面的管理办法规定等。负责全公司合理化建议及技术革新项目的收集汇总分类送审等工作。负责监督检查所实施的合理化建议及技术革新项目的进度与效果。每季末负责检查次全公司合理化建议及技术革新项目的审批实施情况。对重要项目要督促审批，监督检查实施进度。每半年负责项目征集汇总采纳处置实施检查效益核算的统计，并及时上报公司合理化建议及技术革新活动领导小组。负责对公司属各单位部门合理化建议及技术革新活动开展情况进行检查指导。各专业工程师负责本专业生产技术方面建议的审核工作。各级工会各部门专业技术负责人职责各基层工会负责本部门专业合理化建议及技术革新活动的发动监督检查项目的登记和上报工作。各部门专业技术负责人负责本部门专业合理化建议及技术革新活动的开展工作。负责监督指导项目的登录意见的签署上级的审批实施进度的检查经济效益的核算等工作......”。

7、“.....上报公司生产技术部，申请成果奖励。权限各级工会及各部门专业专责人有权对不符合“三性”要求的合理化建议及技术革新项目签署“不予采纳”的意见或退还建议书。生产技术部各专业工程师有权对不符合“三性”要求，对安全生产经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案方法及措施的建议签署“不可行”意见，或退还建议书。生产技术部主管工程师有权对各部门专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况经济效益核算等进行监督检查指导。部门主管领导公司副总经理以上领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员实行奖励......”。

8、“.....为提高产品质量工程质量服务质量工作质量而推广应用新设备新工艺新技术新材料新方法等。对生产设备及系统仪器装置工具等进行结构方式的改进更新。对生产工艺和试验检验方法劳动保护环境条件医疗与工业卫生技术物资运输储存养护技术，以及设性”要求的合理化建议及技术革新项目签署“不予采纳”的意见或退还建议书。生产技术部各专业工程师有权对不符合“三性”要求，对安全生产经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案方法及措施的建议签署“不可行”意见，或退还建议书。生产技术部主管工程师有权对各部门专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况经济效益核算等进行监督检查指导。部门主管领导公司副总经理以上领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行......”。

9、“.....管理内容与要求合理化建议及技术革新改进的内容合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术经营管理等方面提出的办法和措施。为提高产品质量工程质量服务质量工作质量而推广应用新设备新工艺新技术新材料新方法等。对生产设备及系统仪器装置工具等进行结构方式的改进更新。对生产工艺和试验检验方法劳动保护环境条件医疗与工业卫生技术物资运输储存养护技术，以及设计统计计算等方面的改进。为了更有效地开展综合利用节能降耗而采取的管理方法工艺技术等。科技成果和企业现代化管理方法的推广应用和创新。进口设备引进技术的吸收消化和革新。在科学技术标准计量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。在电力生产经营管理政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。对企业生产经营管理技术发展政治思想工作综合治理等具有重要意义的论文等......”。