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超市配送中心项目投资立项可行性计划书 超市配送中心项目投资立项可行性计划书

格式:word 上传:2022-06-24 20:00:08

《超市配送中心项目投资立项可行性计划书》修改意见稿

1、“.....建设长江上游购物中心,实施六大建设和双十百千工程,培育批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及批实力雄厚的大型连锁企业集团,形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。完善商贸服务体系,营造时尚舒适的购物环境,形成万商云集的人气氛围。建设长江上游物流中心。重点建设都市发达经济圈万州物流基地,加快推广应用先进物流技术,实现物流管理的信息化自动化智能化集成化。营造高效便捷的公路铁路航空水路管道综合物流运输体系,充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱滚装和散杂货物运输方面的重要作用。连锁经营是我国零售业发展的主要方向,商品集中配送是连锁经营企业降低成本,提高服务质量的重要手段连锁经营是大型商业发展的方向,在连锁经营中商品配送中心起着不可低估的作用。配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优势,集中配送的低成本优势,以及配送及时准确高质量的服务优势,以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。目前......”

2、“.....物流配送已经成为许多企业降低成本,提高竞争能力的重要手段。为适应现代商业发展的要求,实业集团公司根据企业自身发展的迫切需要,审时度势,与时俱进,适时提出建设商品配送中心项目的设想,并已酝酿多时,目前建设条件和时机已经成熟,各项前期工作正在有序开展。区经济社会发展概况区居市及三峡库区腹地,北纬东经之间。东邻丰都县,南接南川市武隆县,西连巴南区,北靠长寿垫江县。历来有川东南门户之称,经济上处于长江经济带乌江干流开发区武陵山扶贫开发区的结合部,有承东启西和沿长江乌江辐射的战略地位。全境东西宽,南北长,幅员面积,辖个镇个乡个街道办事处个开发区个示范区。年末人口万人,其中农业人口万人,非农业人口万人。年,区生产总值达到亿元,比上年可比增长,增幅比全国全市分别高出和个百分点,超出预期目标个百分点。其中,第产业增加值亿元,可比增长第二产业增加值亿元,可比增长第三产业增加值亿元,可比增长。全年人均生产总值元,比上年可比增长......”

3、“.....折为美元,首次突破美元大关社会劳动生产率元,比上年提高。产业结构进步优化,第产业在经济中的比重继续下降,二三产业比重提高。三次产业结构由上年的调整为。全年实现社会消费品零售总额亿元,比上年增长。其中,城市零售额亿元,农村零售额亿元,分别增长和。分行业看,批发零售贸易业零售亿元,增长餐饮业零售亿元,增长其它行业零售亿元,增长。全年商品房销售面积万,其中住宅销售万商品房销售额亿元,其中住宅销售额亿元。商贸企业效益较好。核算限额以上批发零售贸易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额万元,批发企业实现利润万元,商贸企业经济运行质量继续保持良好态势。市场网络体系逐渐完善。全区有各类商品交易市场个,营业面积万平方米,全年实现集市贸易成交额亿元,占社会消费品零售总额的。集团战略发展规划企业战略定位实业集团公司确立了立足,辐射周边的战略思想,制定了中长期发展战略规划,在未来三年的近期目标是以零售业务为核心......”

4、“.....具备可持续发展能力的区域领先集团公司企业的产业发展方向,是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业务为中心的关联行业横向发展。企业中长期目标,是把塑造成快速增长持续经营的长青企业。近期规划目标规划在未来三年内的主要目标企业总收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。其中,零售业务收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。形成以商业零售为主,其它产业为辅的产业布局。管理水平达到国内先进水平。亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业的发展规划,到年,发展各类连锁门店家,各业综合销售收入达到亿元。企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业的规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力的业务,为企业打下基础。在纵向产业发展方面,向零售业务上游产业延伸,争取整个产业链的优势地位在横向产业发展方面,对本土资源优势进行合理配臵和整合,不断寻求资源价值最大化......”

5、“.....地下水仅赋存于上部土层孔隙及基岩风化层裂隙中,主要由大气降水补给,水文地质条件简单。气象条件区境属中亚热带湿润气候,其总的特点是四季分明,热量充足,降水丰沛,季风影响突出地势由西北向东南升高,气温递降,降水递增,立体气候明显。四季特点春早,常有倒春寒和局部的风雹灾害夏长,炎热,旱涝交错,伏旱频繁秋短,凉爽而多绵雨冬迟,无严寒,雨雪少,常有冬干。该地区多年平均气温,极端最低气温,极端最高气温,年平均气温,年蒸发量,每年月的蒸发量占全年蒸发量的,地区多年平均降雨量为,最大年降雨量为,最小年降雨量为,降雨量分配不均,丰水期般集中在每年的月,占全年降雨量的,并常有雷阵暴雨。月至次年的月为枯水期,其余季节为平水期。市政条件交通条件城区距水路为,高速公路约,距国道线,距渝怀铁路火车站。本项目地块东侧为拟建的城区五环路,目前路基已基本形成,具备简易通车条件。场地距城区四环路不足,距城区不足,距长江货运码头约......”

6、“.....市政设施项目所在地属城区范围内,水电气通讯等市政基础设施完备,且容量足够,可直接为本项目提供服务。物流设计方案配送中心的功能物流配送与般商业流通的区别配送中心是物流领域中社会化专业化分工进步细化之后的结果,是以组织配送性销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备,因此必然需要采取零星集货批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整配备等工作,因此,也具有集货中心分货中心的职能。为了更有效地更高水平的配送,配送中心往往还有比较强的流通加工能力。此外,配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命,这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。由此可见,配送中心实际上是集货中心分货中心加工中心功能之综合,并有了配与送的更高水平。配送中心的功能备货是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源订货或购货集货进货及有关的质量检查结算交接等。配送的优势之......”

7、“.....备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。储存配送中的储存有储备及暂存两种形态配送储备是按定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。另种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。此外,还有临时暂存,即在分拣配货之后,发送前的暂存,其作用主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。分拣及配货是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸......”

8、“.....也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能运力的问题,这就需要配装。和般送货不同之处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。配送运输配送运输属于运输中的末端运输支线运输,和般运输形态主要区别在于配送运输是较短距离较小规模额度较高的运输形式,般使用汽车做运输工具。送达服务配好的货运输到用户还不算配送工作的完结,这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调,使配送前功尽弃。因此,要圆满地实现运到之货的移交,并有效地方便地处理相关手续并完成结算,还应讲究卸货地点卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性......”

9、“.....是配送对象配送技术是属于专业范畴,在专业范畴有定的综合性,综合这专业的多种物资进行配送。专业配送中心第二个含义是,以配送为专业化职能,基本不从事经营的服务型配送中心。柔性配送中心这种配送中心不向固定化专业化方向发展,而向能随时变化,对用户要求有很强适应性,不固定供需关系,不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。供应配送中心专门为个或些用户例如联营商店联合公司组织供应的配送中心。例如,为大型连锁超级市场组织供应的配送中心代替零件加工厂送货的零件配送中心,使零件加工厂对装配厂的供应合理化。销售配送中心以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心......”

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