1、“.....而是制度繁多杂乱，政出多门，形成文山，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性规范性有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等......”。

2、“.....因为制度是为企业服务的，没有永远适用的制度，它是需随企业情况的变化进行调整和完善的。编制目的为使公司管理统化标准化和流程化同时使员工工作行为更加规范化，提高各项工作效率，确保凡事有章可循......”。

3、“.....新建制度各部门工作流程编制各部门法律法规编制各部门管理手册编制成册办公室行政管理制度办公室序号制度名称备注文件管理制度印章管理规定会议管理制度公司车辆管理办法办公室管理制度使用电脑管理规定通讯设备管理办法接待管理规定合同管理规定消防安全管理办法辅料管理办法紧急事故处理办法档案管理制度安全保卫管理制度工厂管理制度食堂管理规定宿舍管理规定保密管理制度特殊人才实战......”。

4、“.....管理手册劳保用品管理制度二人事管理制度办公室序号制度名称备注员工手册招聘管理及入职离职手续办理考勤管理规定薪资管理制度培训制度内部人员异动管理制度目标考核管理制度含绩效考核员工奖惩制度人事档案管理制度员工福利制度社会保险管理办法特殊人才引进合同三财务管理制度财务科序号制度名称备注财务管理制度财务借款及报销审批管理制度业务招待费管理规定差旅费报销制度四技术管理......”。

5、“.....制度技术部暂无此部门序号制度名称备注产品开发管理制度工艺文件作业指导书管理规定工艺纪律考核管理制度计量器具管理办法五采购管理制度采购部序号制度名称备注供方评审管理制度合格供方管理制度合格供方名录采购计划管理制度采购人员管理制度六仓库管理制度生产部序号制度名称备注仓库管理规定物料领用发放管理制度七生产管理制度生产部序号制度名称备注生产计划编制及执行管理办法安全......”。

6、“.....如在工作过程中却有需要，可在修订管理手册时将新的管理制度名称列入目录......”。

7、“.....救火，出现什么问题解决什么问题二发展中，规范化，完善与管理相关的各种制度，并培训实施目前我们公司处于这个阶段三发展高阶，理性化，企业已能按照既有制度及流程自行运作四发展成熟阶段，文化化，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力五发展自由阶段人性化，企业超越理性的约束，更加注重人性化的管理......”。

8、“.....但依然是逐步发展不可超越的。如果没有先建立套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了句话没有管理的管理就是最好的管理，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是企业的管理提升到了理性化或文化化的高度......”。

9、“.....不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起套完整规范的管理制度体系是相当重要的。然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成文山，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性规范性有效性。公司要针对企业实际情况......”。