1、“.....引发现场混乱或更严重情况的发生次，扣罚元，纠纷情况严重，或因纠纷而停工扣罚元甲方，监理工程师组织考核施工现场无指定的安全员发生次扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场无安全防护措施发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场用电安全措施不规范发生次项扣罚款元甲方，监理工程师确认施工单位原因，造成甲方或其他施工方的现场设备损坏按实际损失金额赔偿甲方监理工程师确认核实为准工地现场发现不佩戴安全帽或安全带发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认工地现场发现工人在非吸烟区吸烟发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认严禁从高空直接向下抛物发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认材料设备采购管理制度材料设备采购以前要上报采购计划给公司领导以及部门经理批示后再采购。采购材料设备必须符合设计要求及地方和国家标准不符合的材料严禁采购。采购采取询价机制，同类产品询价不少于三家，采购询价不少于两人同行......”。

2、“.....非公司抽派人员不得参与询价采购工作。询价采购过程，杜绝利用工作之便谋利，人情采购关系买卖律视为无效买卖合同，公司财务拒付货款对公司造成损失的承担经济法律责任。询价工作完成后造册登记，报有关领导核准登记后确定采购产品，财务凭领导签字单付款。采购人员经发现吃回扣，以此充好，以少报多等谋利现象严肃处理，立刻开除或自动离职。大宗材料设备采购方法，采取公开招标方式采购，由工程部提供材料设备清单，由综合办公室发布采购消息，所有材料设备供应商符合资质要求的均可在工程部领取采购资料并了解开标日期等情况。供应商领取资料后采取密封袋报价方式报价，档案袋由工程部或供应商自备封口加盖供应商资质公章，严禁明标价码，明标价码作弃权处理。供应商报价资料收集完成，由公司组织评标组，组织开标，评标人数不少于人，标底价由平均价和最低价二种方法。施工单位必须按照图纸设计要求采购如存在疑问，需及时上报......”。

3、“.....施工单位材料进场必须告知监理甲方见证随机取样送检并告知送检结果。关于甲供设备材料，由甲方以文件形式发给有关施工单位明确所供的设备材料名称型号规格数量清单，并向有关施工单位提供采购合同副本。甲供设备材料到货时，由甲方监理施工单位供货商按货物清单作数量点收。材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达，所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。设备材料的验收依据是合同，验收标准是国家行业企业标准，还有设计技术质量要求和封样样品。不合格的产品需按合同限期退换，监理单位监督执行。对于初次进入工地的材料及重要材料必须报甲方签字后方可使用。检查不合格的材料，必须在小时内退场，否则，将给予元以上的处罚。各施工单位须及时记录好材料进场情况。进度计划管理制度各施工单位每周六之前，必须上报周进度计划，每月日前须上报月进度计划。各施工单位开始施工前需编制各分部分项工程施工进度计划及各楼号总施工进度计划......”。

4、“.....经监理审查后报甲方工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。施工总进度计划的基本要求是保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果，保持施工的连续性和均衡性。施工单位根据总进度计划编制分部分项工程进度计划基础主体结构楼地面门窗屋面电梯装饰给排水电气安装和室外建筑给排水电气安装以及电信煤气道路环境绿化等及月度进度计划，经监理审查后报甲方审批。分部分项工程施工进度计划应将凡是与工程施工对象直接有关的内容列入计划。月周施工进度作业计划要明确本月周应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调，符合施工项目进度计划的期限，施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求细分到工序明确进度日程。各施工进度计划编制时，必须有工程量作业人员作业时间材料供应机械配置等的描述......”。

5、“.....每周二上午，由监理单位组织，各施工单位甲方参加，对上周施工计划任务完成情况进行检查核对。每月倒数第个工作日上午，由甲方组织，监理各施工单位参加，检查月进度计划完成情况。根据月进度计划完成情况，给予定的经济处罚和奖励。工程款支付制度施工单位按照合同工程款支付节点提前天，按程序编制付款申请单式四份。审批流程施工单位监理甲方工程部甲方预算部甲方总经理办公室，单位必须在签证工程完成并验收合格后个工作日内办理完签证确认手续，超过个工作日后补签的签证单无效。以下情况不允许签证，未发生的工作内容，发生但不属于公司责任的工作内容，非公司原因造成的返工，包干费文明施工安全生产措施费及合同约定不另计费用等工作内容。签证单内容应填写规范。施工单位必须填写签证事由签证内容及依据签证事件发生日期等。签证单式四份，甲方两份。不得以复印件作为结算资料......”。

6、“.....编号连续清楚装订整齐。应使用标准签证单，不得使用白纸签证。签证单原则上采用打印机打印。编制结算资料装订成册，如有图例表示应附图纸且有监理工程师无需监理的工程除外公司工程管理部门经办人员及部门经理签字，不得随手画图工程量计算较复杂时应附工程量计算书。双签制度。所有签证单应有公司经办人及经办部门经理签字，否则视为无效。所有签证单签认人员必须签署日期年月日。未经公司领导或经办部门经理授权，公司其他人员签字无效。公司经办人员必须在签证单加注明确审核意见如工程量属实具体工程量等。不得使用含糊不清的表述，如大概差不多可能发生情况属实或估计数量等词语。签证具体办法及注意事项影响工程造价较大的签证工程发生时，应通知我公司成本控制部门和相关部门人员参加现场见证工作。签证工程可通过图纸准确反映工程量的，应以图纸反映，不得签证数量能在竣工图反映的在竣工图中反映......”。

7、“.....严禁出现签证单和竣工图出现重复内容的情况。需要现场测量计算的签证工程，般由我公司两人以上参加，测量与复核由不同人员操作。隐蔽工程签证。隐蔽工程未能在竣工图体现的，必须对隐蔽工程数量进行签证。变更工程签证。签证必须明确是否按变更工程联系单和图纸要求全部完成及完成质量情况。增加工程签证。签证必须明确是否包含在合同范围内以及计算依据。借工零星用工签证。如合同无约定的应明确人工单价标准或参考标准。包括在预算包干费内的工作内容不得签证，如施工雨水的排除因地形影响造成的场内料具二次运输完工清场后的垃圾外运施工材料堆放场地的整理水电安装后的补洞工料费工程成品保护费施工中的临时停水停电日间照明施工增加费不含地下室和特殊工程等。施工完成后因公司原因修改设计导致的返工只签返工前完成的工作，返工后完成的工作在竣工图中反映。工期签证。由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路造成工期延误的......”。

8、“.....工期签证须说明工期延误的原因，由经办人签名，部门经理审批。增加工程签证流程工程部下发盖有公司公章的工程业务联系单施工单位施工完工验收合格后填写签证单监理单位审核甲方审定结算时送签证资料核对签证资料签证结算签证工程结算规定签证工程的资料应完整清楚准确公司结算人员对资料进行复核时，发现问题可要求相关人员给予书面解释。签证工程与主体工程应分开编制结算，单独确定签证工程造价，供签证工程分析整理使用。签证工程经公司成本控制部门审核，公司领导审批后方可按合同比例支付工程进度款。变更工程包括设计变更，签证资料应附有工程业务联系单设计变更图纸签证单预算书等有利于证实该变更发生及准确结算的证据。签证注意事项当产生签证的工作发生时，施工单位应当通知监理和工程部现场管理人员见证，并及时确认工程量。未经认可造成事后无法确认工程量的，由施工单位承担责任......”。

9、“.....内容应明确详实签证单应按统的格式填写，编号清楚，式四份签证单应满足工作内容确已发生工作内容属甲方责任工作内容属合同价款未含的范围工作内容在监理单位签收日期前个工作日内发生。签证单应经监理单位核实签认。签证单不符合要求的，签收人员不予签收，由监理单位退回施工单位重新填报。经监理确认符合格式和内容要求的签证单，监理工程师签收后交甲方进行审核签认。资料管理制度工程资料是评定单位工程质量竣工验收和工程使用维修改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容。为加强技术管理，提高工程资料收集保管整理编制的水平和质量，特制定本制度，请各单位遵照执行。工程各参建单位填写的工程资料应以施工及验收规范工程合同与设计文件工程质量验收标准等为依据,认真书写字迹清楚项目齐全准确真实无未了事项。建立健全工程技术资料档案制度，配备专用的文件橱柜......”。