1、“.....必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理有权越级反映工程质量情况。参加技术和生产会议参加四大检查开工前施工中隐蔽工程定期检查，并按规定及时提出统计报表和分析报告。第十九条质检人员要终于职守秉公办事履行职责坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者。未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者。发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者。进行内部验工签证未按规定进行审查者。第二十条作业队长质量职责项目作业队长对本作业队管段的工程质量负直接领导责任。具体执行公司及项目部项目经理部有关工程质量管理的条例规定制度细则措施。每半月召开次有工程技术人员领工员质检员班组长参加的质量例会，总结半月的质量情况......”。

2、“.....布置下半月质量工作，并作好记录备查。认真贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立质量是企业的生命的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持质量第不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认真做到施工按规范操作按规程检查按标准，各作业队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。每旬组织次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目部分部及安质部报告。发挥质量检查人员的作用，不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。督促领工员班长认真执行施工工序自检互检交接检制度。发生质量事故，立即采取措施并及时上报项目部和安质部，不得隐瞒不报。负责般质量事故的调查分析。第二十条安质部质量职责认真贯彻执行国家行业公司关于工程质量管理方面的方针政策法令以及公司项目部制定的规章制度措施......”。

3、“.....负责创优规划的资料收集审核上报。参加上级组织的优质工程评定验收。参加定期工程质量大检查和质量事故的调查分析处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。检查指导现场领工员日常业务工作。按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。监督检查本标段工程的自检互检交接检，对不符合质量标准的工程工序有权责令其返工或停工整顿。第二十二条工程部质量职责工程技术室要贯彻百年大计质量第的原则，对本项目工程质量负施工管理和技术管理的责任。编制施工组织设计施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行。采用新技术新工艺的技术复杂工程进行施工生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。负责编制专门质量措施。对般工程和作业编制质量保证措施......”。

4、“.....经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工，对发现的问题随时纠正。贯彻执行设计文件分级审核制技术交底制测量双检制工程试验制及检验仪器检测制等工程技术管理制度。参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。第二十三条物设部质量职责按照施工生产技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规范规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术质量合格证件。对进入工地的成品半成品主材地材及其它材料会同试验室做好材料标识工作。六工程质量管理制度第二十四条工程质量责任制本办法已明确规定了项目部各级领导各职能部门及现场管理人员的质量职责及岗位职责，要在工程施工中认真贯彻执行。第二十五条开工报告制开工报告制度是国家规定的基础设施项目建设程序中的个重要环节......”。

5、“.....报建设单位监理单位审批后方可开工。在申请开工报告之前要按有关规定完成有关施工准备工作，其主要内容有符合国家规定的基本建设程序。设计文件，施工图纸能满足开工需要。施工前的工地调查及复测已进行。技术交底工作已按规定进行，现场交桩工作已完成。采用的新技术新工艺新材料新设备已经技术培训，能掌握运用。材料机具劳动力等的配备能满足开工需要。工地拌合站钢筋加工棚实验室是否符合建设单位要求和验收。按照建设单位监理单位有关十条隐蔽工程检查签证制工序检查本工序施工完成，由本工序班组长根据技术交底质量要求检查合格后报作业队质检人员复检，作业队质检员检查合格后，按规定格式填写隐检报告，报项目部质检人员检查合格后，报驻地监理工程师检查签证。合格后方能进入下道工序施工。隐蔽工程签认及时，签字齐全，作为竣工文件保存。对关键部位设专职质检员进行全过程跟踪检查，发现质量隐患及时处理......”。

6、“.....如发现不合格项或其他问题，组织专人从源头逐项进行检查，切实查出问题解决问题，追究相关责任人责任。第三十二条材料管理制度工程材料设备构配件实施分类分级管理。工程部按时提供主要材料名称规格型号数量质量要求，制定年计划季度计划月计划。物设部对工程部提供计划进行复核，对存在问题及时提出意见沟通，并报总工审查。现场材料员对进场材料的生产厂家的材质证明包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数据和出厂合格证进行核实。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。按有关质量标准，对材料外观尺寸性能数量等进行检查验收。物设部及时委托试验室进行现场取样，对材料根据验标规定的试验项目取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量......”。

7、“.....由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。新材料新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计监理建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。进场的材料应按型号品种分区堆放，并分别编号标识。有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批......”。

8、“.....日常检查是工序完成后，由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检互检交接检。二是管理人员技术人员在现场进行日常检查，检查的主要内容有作业人员是否按规范工法验标及技术交底要求操作质量保证措施是否落实过程质量是否得到控制工程质量是否达到要求标准等。期大检查项目各作业队每旬项目部每月由领导带队，组织有关部门进行定期质量检查。通过检查，及时发现和指出存在问题，提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限，完成整改后及时反馈或进行复查，并及时上报下发检查情况通报，抄报上级主管部门。原材料进场后，及时建立原材料管理台账，内容包括材料名称品种规格数量生产单位供货单位质量证明书编号复试检验报告编号检验结果以及进货日期等。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出场。原材料管理台账应填写正确真实齐全......”。

9、“.....袋装粉状材料在运输和存放期间用专用库房存放，不得露天堆放，且应特别注意防潮。质量自检和互检的检查标准主要是技术交底，项目经理部技术部门交到施工班组的技术交底应简明易懂条理清晰，相关技术数据完备并准确。检验时应对照工程中线水平工程结构物尺寸及检测项目进行实地量测，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认，严禁弄虚作假，不合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改，然后重新组织复查。第三十四条质量验收评定制项目经理部按有关规定的分项分部单位工程三个类别进行质量评定。分项工程分项工程质量验收合格的规定分项工程中的各施工工序质量应符合合格质量的规定分项工程的质量验收记录应完整并签字齐全，工程部认真及时收集工序质检员提供的各项原始资料。此项由现场技术主管组织填写后报监理工程师签认......”。