1、“.....充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。适用范围及组织原则适用范围适用于公司开发项目全过程的招标管理工作。包括经总经理批准的总承包专业分包监理设计等。因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理副总批准后另议执行。设备材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。发包方式甲方直接发包甲方指定分包供货甲方供货。招标形式公开招标邀请招标定向议标。组织原则由合约部组织各部门实施招标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。评标小组的人员构成为总经理主管副总合约部财务部。招标工作职责总经理负责批准项目招标工作计划批准成立评标小组监督招标工作实施批准招标结果。副总经理是公司招标工作的总负责人，负责各项招标工作的实施。合约部负责审查施工及材料队伍报价的准确性真实性合理性。审核施工及材料队伍报价与公司成本控制指标的偏离度。确定施工及材料队伍......”。

2、“.....审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标工程中有关税费发票财务制度等相关内容的审核。工作程序招标计划牵头部门合约部。依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理常务副总批准。按审批后的文件实施。招标计划中包括以下内容明确发布招标公告，寻找合适的施工材料队伍。确定我方拟直接发包指定分包供货和供货的范围和内容。招标价格形式主要包括以下几种总价招标单价招标等。各项招标应尽可能采用总价招标的形式。如遇特殊情况需对已定招标计划进行临时调整的，执行部门应在距发包个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。评标小组由部门经理负责对投标单位进行资格审查。招标合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。向各承包单位讲明施工范围和施工条件。招标文件合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见......”。

3、“.....报主管副总审核后，总经理批准后执行。招标文件应当包括符合公司利益最大化的内容。分包单位的确定分包单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。分包单位如与公司有过良好的合作经历，可直接参加投标。分包单位般情况下不少于四家合约部制度汇编定单位根据各个分包单位的报价，部门经理审核分析整理后，交由总经理确定分包单位。合同签订合同由合约部门进行评，经主管副总审核后，报总经理批准后，由合约部统签署。合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录入分包工作信息库，以便查询利用。江苏地基工程有限公司第三章结算编制及审批管理目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。适用范围公司所开发项目工程预算结算的编制审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。术语和定义结算指在工程完工后......”。

4、“.....合约部职责权限负责结算的编制负责提供工程进度安排资料施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报工程结算审批表。负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。成本主管领导副总依次审核工结算书符合编制要求所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价江苏地基工程有限公司调整是否符合规定正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实完整费用计算是否合理准确等。合约部在完成审核工作后应编制审核报告书......”。

5、“.....合约部在审核完后出具审核意见，与分包单位进行谈判并将修正后结算重新报审。工程结算报告由公司成本主管领导审核总经理审批。工程结算分析工程结算分析竣工结算完成之后，合约部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训并形成案例。合约部制度汇编第四章合同目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同劳务分包合同专业分包合同施工内部承包合同材料设备买卖合同等。合约部职责公司总经理负责建设工程施工合同施工内部承包合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合同的批准签订。负责公司各类合同的管理工作......”。

6、“.....具体职责是负责国家省市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示江苏地基工程有限公司范文本的编制和推广使用工作负责各部门提交的各类合同的合法性可行性有利性审查，并出具审查意见负责公司内部承包合同的洽谈负责监督检查各分公司施工合同劳务分包合同专业分包工合同物资设备买卖合同的履行情况负责公司各类合同备案工作参与公司各类合同纠纷的调查。三负责建设工程施工合同洽谈工作。四负责材料设备采购设备租赁合同的洽谈工作。五负责专业分包合同劳务分包合同的洽谈与签订工作六负责建设工程合同材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是负责宣传贯彻有关法律法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作履行建设工程合同中规定的职责......”。

7、“.....发现问题及时向公司总经理报告。合约部制度汇编合同的签订合同主体的审查订立分包合同前，应当对各个项目施工队伍及材料工业的主体资格资信能力履约能力进行调查，不得与不能承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件招标文件，以确定发包人的主体资格审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。合同的内容建设工程施工合同各类分包合同工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。其他合同主要指买卖合同的内容当事人的名称住所合同抬头落款公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称住所应保持致。合同标的合同标的应具有唯性准确性......”。

8、“.....价款或报酬价款或者报酬应在合同中明确价款的支付方式如转帐支票汇票电汇票汇信汇托收现金等应予以明确价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在定的日期后多少日内。履行期限地点和方式江苏地基工程有限公司履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式合同履行地点应力争作对本方有利的约定。合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据担保法的要求办理相关手续。保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。违约责任根据合同法作适当约定，注意合同的公平性，但必须确保公司利益。解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成致意见的，可选择第三地仲裁机构......”。

9、“.....合约部制度汇编有限公司合约部制度汇编二零五年有限公司目录第章投标适用范围部门组织结构工作流程第二章招标管理办法目的适用范围及组织原则招标工作职责工作程序第三章结算编制及审批管理目的适用范围术语和定义合约部职责权限工作程序结算过程中应注意以下事项合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括工程结算分析第四章合同目的适用范围合约部职责合同的签订合同的内容合约部制度汇编第章投标适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动政府投标及其他渠道投标。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。部门组织结构工作流程投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项......”。