1、“.....对变更通知单按单结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，规划设计部同时下发设计变更审批通知单给成本控制部工程部和施工单位，工程部组织施工单位实施。所有资料工程变更签证管理办法及流程式四份。设计变更审批流程图，见图图二。其他对于客户提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用属公司承担费用需经公司批准，计入项目成本工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前个月提出解决申请，建筑问题提前天提出解决申请，修改意见和材料代用提前天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任由于施工技术措施及工艺不当质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更范围内须规划设计部提供多种方案......”。

2、“.....经专题会议讨论总经济师副总经理总经理批准后方可实施相关附表设计变更审批通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图设计变更审批流程工程变更签证管理办法及流程主办单位规划设计部图二业主提出的变更申请单审批流程主办单位市场营销部成本控制部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本规划设计部审核变更内容，办理变更审批手续总经济师技术经济合理性审查成本控制部变更提出单位设计单位工程部监理公司施工单位变更不妥总工程师审核变更实施的可能性和施工工艺工程部市场营销部规划设计部签署下发设计变更通知单非重大设计变更重大设计变更总裁技术经济合理性审查招标采购部工程变更签证管理办法及流程不涉及费用调整销售经理审核市场营销总监审核规划设计部审核工程部审核成本控制部专业工程师计算变更费用不予变更市场营销部置业顾问业主签字同意承担相关费用费用......”。

3、“.....提出部门经办人部门负责人规划设计部签章专业工程师规划设计部负责人年月日总工程师年月日成本控制部签章专业工程师成本控制部负责人年月日④总经济师年月日总裁年月日本单原件甲方项目部成本控制部监理公司各份，施工单位三份，复印件市场营销部招标采购部各份，无甲方指定印章该单无效。所有变更必须填写设计变更审批单，无审批的变更单无效。设计变更执行完毕后必须填写设计变更回执单后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算。工程变更签证管理办法及流程设计变更回执单编号项目名称工程名称设计变更审批单编号施工单位费用承担单位施工持续时间自年月日至年月日......”。

4、“.....施工单位监理公司甲方项目部甲方成本部各份，本回执单在项目变更执行完毕后日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算变更回执单必须三证齐全。工程变更签证管理办法及流程年月份项目工程设计变更费用确认单项目名称工程名称施工单位序号设计变更回执单编号送审金额元审定金额元安全文明施工费考评费元安全文明施工费奖励费元备注合计施工单位签章施工单位签字年月日甲方成本控制部签章专业工程师成本控制部经理总经济师年月日备注此单式二份，施工单位甲方成本控制部各执份，每月日前甲方成本控制部与施工单位对上月日至本控制部工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作......”。

5、“.....并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报第九条相关流程审批流程按正常流程审批紧急情况下非正常流程审批二流程图，见图三图四。三相关要求在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位对需要计量点线面体的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任签证单应写清签证原因签证内容工程量以及在需要的情况下绘制草图，具体填写要求工程变更签证管理办法及流程在内容描述上要有所发生的工作时间部位工作依据工程量或人工工日数量签证中的工程量计量过程应详尽计时工的签证定要有内容，以便进行核算机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部工程部监理公司施工单位共同签字后生效......”。

6、“.....见结算资料整理规定成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于元含元，由工程部安排施工单位施工，元含元的报总经济师审批，元含元的报工程副总审批，元以上报总裁审批。工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。施工单位在签证内容实施完成后,天内填写现场签证工程量审核单，报监理公司项目部审核，由项目部报送成本控制部。成本控制部应在收到现场签证工程量审核单后天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。签证的结算费用和估算费用差额不得超过，如果超出报总经济师审批。成本控制部对工程部上报的现场签证按单结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理......”。

7、“.....合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证，进行结算。成本控制部应做好每月收到的签证资料整理存档工作，按月统计签证数量工程变更签证管理办法及流程及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报第十条对工程签证单整理的要求对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称签证的原因时间签证内容材料材质施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工工程总监总经济师工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。如新都汇项目零星工程土建专业，并与后附的原始资料顺序对照。第十二条其他由于施工单位原因造成的返工拆改整改等......”。

8、“.....造成工程量不清结算困难后补手续等问题,旦发生类似情况,将追究相关人员的责任对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工对于现场出现的紧急零星工程，按照公司相关规定执行禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作相关附表现场签证审批通知单现场签证工程量审核单现场签证费用确认单图三工程现场签证单正常审批流程主办单位工程部工程变更签证管理办法及流程份超过图四工程现场签证单紧急审批流程主办单位工程部工程部根据现场情况填写签证审批单签证原因费用承担单位总工程师审核成本控制部专业预算工程师核算费用......”。

9、“.....须注明工作内容工程量现场情况等。提出部门经办人部门负责人工程部部签章专业工程师工程部经理年月日总工程师年月日成本控制部签章专业工程师成本控制部经理年月日④总经济师年月日工程副总年月日总裁年月日本单原件施工单位监理公司甲方项目部成本控制部各份，无甲方指定印章该单无效。所有签证必须填写签证审批单，无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写现场签证回执单后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。工程变更签证管理办法及流程现场签证回执单编号项目名称工程名称现场签证审批单编号施工单位费用承担单位施工持续时间自年月日至年月日，共计日施工后施工内容完成情况工程量质量工期等主办工程师工程部经理年月日施工单位签章施工单位签字确认年月日监理单位签章监理工程师项目总监年月日甲方工程部签章主办工程师工程部经理年月日备注本回执式四份......”。