1、“.....二事故隐患排查整改责任总监要对本单位隐患排查整改工作全面负责。安全监理部每班组织安全监理人员排查管理上的缺陷和安煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编全隐患，建立隐患排查登记整改验收销案管理台帐，建立事故隐患档案，上报煤矿安全部门进行整改。凡是已经上报又不能迅速消除的隐患，要求矿方采取可靠的防护措施同时组织相关人员进行技术鉴定安全评估制定计划和安全措施，组织实施直到隐患排查验收合格。各班组对检查中发现的事故隐患，能现场整改的及时予以整改处理，对不能现场解决的较大隐患，要及时下达隐患限期整改通知书，并说明隐患情况，危害范围以及建议的解决方案，上报煤管局，由煤管局督促矿方进行整改。发现重大隐患时，监理人员可要求立即停止作业，撤出施工人员，及时上报煤矿调度总监和煤管局。对及时排查重大隐患，有效防止事故发生的班组和个人......”。

2、“.....对存在隐患不积极组织处理的班组提出批评给与处罚。煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编四重要地点旁站制度旁站的部位和种类依照相关规定安全监理人员必须对重要工序或部位进行旁站，即对放炮探放水瓦斯排放顶板破碎区段大型设备安装和试运行等跟踪旁站。二监理旁站的重要内容作业过程是否符合按照作业规程和相关规定要求进行作业，安全技术措施是否到位是否使用标志的合格材料设备设施作业现场，管理人员安全人员是否在岗作业人员的技术水平操作方式是否满足工艺要求，特殊作业人员是否持证上岗作业过程是否存在安全隐患。三安全监理人员必须熟练掌握旁站期间的相关技术和施工工艺要求，不得随意更改作业规程中提出的技术参数和有关流程规定。四安全监理旁站记录表必须认真填写，客观反映作业情况，做到数据真实可靠。五旁站过程中要坚守岗位，知责履责，发现问题及时要求作业人员整改，对重大隐患及时向总监报告，下达暂停作业令......”。

3、“.....确保施工作业安全。六连续作业时交接班须在井下作业地点交接，不得擅自离岗。七工作结束，要及时将现场记录交总监整理存档，并在旁站记录表煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编签字。煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编第三篇技术档案管理制度图纸交换审核制度煤矿必须及时实测填绘各种生产图件，必须定期向监理公司交换井上下对照图采掘工程平面图通风系统图和避灾路线图，并附图纸交换报表及文字说明。图纸必须为电脑绘制含电子版，采掘工程平面图通风系统图和避灾路线图，比例统为，如图幅过大，现生产区域以外部分含矿界可在图纸上作示意图。图纸按制图规范标准，由测量人员和技术负责人签字，并由矿总工程师签署意见图纸是否与该矿井上下相符，经矿长签字后方可报送及交换，交换时需加盖煤矿企业公章。图纸交换必须于每月日前交换完毕，过期未交换按有关规定处理。补充完善须经分管领导同意后方可按程序补充完善......”。

4、“.....煤矿在井上下对照图采掘工程平面图上，用不同颜色标出本交换月度新增的巷道和已回采的采空区，要求四图均为反映实际的当月图纸。所做图纸必须采用最新采矿工程手册标准图例并采用西安坐标系统制图。未换算为西安坐标系统的，可暂按照北京坐标系统制图煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编井上下对照图要能够准确反映地面情况和井下采掘工程情况的相对位臵关系网格线地质界线地形线高程矿界及坐标实线标出已有巷道标出图上巷道关键点的坐标及高程标出各年度的采空区及老窑区禁采区。采掘工程平面图急倾斜煤层立面图，下同要能真实的反映井下的采掘情况，如有煤层露头线时必须标注煤层露头线现采煤层底板等高线要根据揭露的煤层情况修正采掘工作面的位臵与名称只实线标注已掘巷道不要虚线。标注历年采空区有井口座标和方位，标出图上巷道关键点的坐标及高程标出各年度的采空区及老窑区禁采区......”。

5、“.....煤层及地质构造产状井巷出水点的位臵及其水量，积水的井巷及采空区的积水范围标高和积水量等都必须绘在图上。急倾斜煤层必须报采掘工程和通风系统立面图或立体图，多煤层同时开采的矿井，必须在同张图上分层作图，要求以不同颜色区别。通风系统图是在矿井采掘工程平面图的基础上绘制，图上必须标明主扇的规格性能进回风巷和风流方向，各用风地点的实测风量断面风速，通风设施及其构巡查隐患情况监理部各种会议执行情况监理部各项制度建设执行情况煤矿对监理部的评价五评分办法公司各总监对煤矿监理部工作实行百分制考核，量化考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部进行打分，取平均分公司考核部分由公司考核打分。公司考核部分评分标准公司要求完成的各项工作情况分公司会议要求各监理部完成的各项工作，公司各部门要求各监理部完成的各项工作，每月的工作总结和计划少完成项，扣分，共计分......”。

6、“.....数量考核占分，闭合情况占分。数量考核以条月为基数，少条扣分，闭合为为合格，少个百分点扣分。三隐患上报及时性及与矿方沟通情况分各监理部隐患上报公司雷总煤矿情况，少天扣分，考核分为分，扣完为止。煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编公司与总监共同考核部分评分标准安全监理部内部管理情况分监理项目部员工办公住宿卫生整洁个人行为举止，考核分监理人员小时井下监理及旁站合理保障隐患数量和质量上报合理性，考核分。二监理部员工培训教育情况分有月培训计划月培训记录和月考核记录的，少项，扣分。三监理部各种资料台账记录情况分监理项目部考勤记录健全完善的，得分。考勤记录不完善或弄虚作假的，不得分。监理部各种台账记录致无缺项的得分，少项或记录不致的，发现处扣分，扣完为止。四监理部专项巡查隐患情况分每月专项巡检查出的隐患，如果该监理部以前未查出......”。

7、“.....扣分，扣完为止。五监理部各种会议执行情况分监理部每天参加的煤矿安全会议以及组织自己员工召开的安全监理会议，少次，扣分，扣完为止。六监理部各项制度建设执行情况分监理部内部管理制度的建设情况，要求有员工考核制度隐患检查制度内勤管理制度安全会议制度员工培训制度等，少项，扣分。煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编各项制度执行情况的考核，发现项没执行，扣分。七煤矿对监理部的评价分煤矿对监理部的评价总分除以得分为准。另外煤矿当月发生任何安全事故监理部人员有任何严重违章违纪行为，有任何项，当月考核总分为分，并追究相关责任人及负责人的责任。六考核办法公司对煤矿安全监理的考核采取月考核的方式，由公司领导组织相关人员考核，采取现场核查工作汇报书面总结计划煤矿意见跟踪了解以及结合平时工作情况等多种方式进行。考核结果分三个等级得分分以上的为合格得分在分为基本合格得分在分以下的为不合格......”。

8、“.....总监下调到般监理员。七奖罚办法监理项目部大排名第名且考核分在分以上的奖励总监元，副总监元监理部大排名第名，但考核分低于分的，不奖不罚考核总分排名最后名的罚总监元，副总监元。八煤矿安全监理的工作考核从年月开始执行，试用期为三个月。此考核办法解释权归煤矿安全技术服务有限公司所有，公司有权对其进行更改,后附安全监理部工作考核表煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编二安全监理部内部考核制度为了提高安全监理人员的个人素质及工作能力，实事求是地发现安全监理人员工作的长处短处，把握每位安全监理人员的实际工作状况，对于有突出贡献和有创新能力的安全监理人员给予工作调动以及提薪晋升提供客观可靠的依据，以保证安全监理工作的稳定发展需求，根据公司规定和监理部实际情况，特制订监理人员考核管理制度考核的内容按照公司规定考核分两大项，安全监理本项目部的考核分与公司考核分相结合......”。

9、“.....考核的总成绩律在公司人力资源部备案，作为人才选拔和加薪的重要依据。二公司考核内容具体按照公司考核标准要求实施。三安全监理项目考核内容安全监理项目部考核总共分为四项第项业务考试分，考试内容主要由煤矿安全规程煤矿安全作业规程煤矿安全操作规程以及煤矿质量标准化规范为依据，由安全监理项目部根据本项目部当月下发的考试培训计划制定统试卷，实行月底统考试。第二项劳动纪律分有下列情形之的每次扣分。煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编不服从领导安排，工作散漫，工作期间脱岗空岗睡岗不履行职责者，造成严重后果的除按照规定处理外，每次扣当月考核分分。迟到指未按规定时间达到工作岗位或作业地点迟到分钟以内的，迟到分钟以上的扣半天基本工资迟到小时的扣全天工资，并每次扣发当月考核分分。早退指提前离开工作岗位下班早退分钟以内，分钟以上按旷工半天处理......”。