1、“.....第十七条培训管理范围主要包括但不限于岗位培训需求矩阵。二岗位发展需求。三新员工的三级安全培训和员工的定期培训。四换岗或离岗超过半年的，以及新员工上岗前培训。五考核不称职人员的培训。六外来人员的入厂培训。第二节培训需求的识别与维护第十八条识别培训需求应至少考虑以下因素岗位基本技能要求。二岗位风险。三岗位操作规程。四管理规范程序。五相关法律法规及其他要求。六人员工艺和设备变更。七审核的结果。八业绩考核的结果。九岗位能力评估的结果。十事故和事件的教训。十应急演练与应急响应的总结。十二表现分析与改进机会。十三本单位方针目标指标。十四再培训的要求。第十九条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的能力及自己的知识能力与岗位要求之间的差距。第二十条公司各单位应依据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位培训需求矩阵见附录......”。

2、“.....第二十条岗位培训需求矩阵经人事部门审核后，由单位负责人批准。第二十二条人事部门依据岗位培训需求矩阵负责组织培训教材或课件的编制与维护，确保课件满足岗位培训需求。第二十三条公司各单位每年应对岗位培训需求进行评估，根据评估结果及时更新岗位培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织结构经营规模经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位培训需求，更新培训需求矩阵。第三节培训计划的制定第二十四条各级直线领导依据岗位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，制定员工个人培训计划见附录。第二十五条制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属进行沟通，取得共识。二与相关职能部门进行沟通，取得专业支持。第二十六条公司各基层单位应充分征集本单位的培训需求并编制本单位年度培训计划公司各二级单位应充分征集基层单位的培训需求，结合本单位工作实际和员工队伍现状......”。

3、“.....结合本专业技术特点和本专业员工队伍现状，编制本专业年度培训计划公司人事部门汇总公司各二级单位和公司机关各职能部门的培训需求，考虑培训资源的可利用性及公司年度目标，编制公司年度培训计划，并认真执行。第二十七条培训计划应优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导基层管理人员专业人员及资深员工在培训中的作用。第四节培训的实施第二十八条公司最高管理者员工的直线领导管理人员专业技术人员资深的员工专职教师外部资深专家是培训的实施者。第二十九条培训方式包括典型课堂培训适用于制度程序通用知识的培训，如企业核心价值，方针政策目标，通用规则及法律法规等。二强化课堂培训适用于专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。三岗位实际操练适用于现场执行的管理制度程序和操作规程的培训，应在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容......”。

4、“.....四师带徒利用导师带徒的方式培训员工技能。五专题研讨适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度程序执行中出现的偏差或疑惑。六网络三直线领导应保证培训时间，并提供培训后上岗的辅导。四公司人事处公司各专业职能部门和培训中心应在培训资金培训地点培训设施培训教材培训师等方面提供相关支持。第三十条培训考核培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括面试或口头提问笔试技能演示实际操作考核网上答题等。二培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。三从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明确规定应持证上岗的人员，应经过培训考核合格，获得相应的资格证书方能上岗。四参加公司外部培训的员工，以资格证书或主办单位提供的合格证明作为培训证据，报培训管理部门备案......”。

5、“.....及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如调整培训师培训内容或培训方式。二培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度考试成绩及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。第三十三条培训效果评估直线领导负责对员工培训效果的评估跟踪与反馈。直线领导在学员参加培训后个月内，通过观察日常工作或沟通评估培训效果。学员培训效果评估表见附录。二培训效果评估的内容至少包括学员的意识和能力是否提高及提高的程度管理制度程序和操作规程是否得到有效执行培训课程的设置包括培训方法培训内容培训师等是否满足学员的实际需要。三根据培训方式的不同，培训实施者还可采取以下的评估方式，评估结果应及时反馈给学员的直线领导对于方式，通过学员填写课程满意度调查表见附录来统计分析培训效果并反馈意见，对于方式，学员的考试成绩，也部分反映了培训效果对于方式，与会者可对会议效果做出简单评价......”。

6、“.....方式，通过日常的观察与沟通，核实学员对主要培训内容的掌握情况，对其培训效果进行评价四对于方式，可通过网络问卷调查的方式进行培训效果评价。第三十四条直线领导应定期对在岗员工进行能力评估，根据评估结果对培训效果进行验证和反馈。能力评估还可考虑以下方面的建议审核的建议。二行为安全观察的建议。三事故和事件调查报告。四应急演习建议。五风险分析。六变更分析人员技术或设备变更。第五节培训师的选拔与使用第三十五条公司人事部门和培训中心负责组织建立公司级兼职培训师队伍，公司专业职能部门提供专业技术支持。二级单位人事部门和基层单位负责建立本单位兼职培训师队伍。具体见公司兼职培训师管理办法第三十六条各级直线领导管理人员专业技术人员与资深员工都可成为个或数个专项领域的兼职培训师。兼职培训师分为课堂讲授培训师和在岗辅导培训师......”。

7、“.....第三十八条培训档案主要包括培训需求矩阵。二培训计划。三培训实施的记录。四培训效果的评估记录。五培训师的备案和培训的记录。六相关证书考核记录等。第三十九条各单位应建立本单位的培训档案，员工的个人培训计划应由其直线领导保存，个人培训记录应由其本人保存，保存期限至少年。第七节培训的激励与持续改进第四十条培训需求和培训计划应随着企业和基层组织的业务发展组织机构的变化，做相应改进完善。改进完善的途径包括根据学员反馈和直线组织的意见汇总分析，改进课程设计，包括内容和具体授课方式。二通过持续的沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识现场经验和课堂组织技能。三逐步优化各职能部门之间的合作关系，提高培训管理各环节的有效性，包括需求分析计划制定资源调配过程控制反馈总结等。第四十四条培训的持续改进还应关注培训需求识别培训计划制定培训实施培训效果评估等主要环节之间关联性和协同性......”。

8、“.....对培训优秀组织单位和人员实施表彰奖励。培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之。二对未能认真履行培训职责，培训计划不完善或未按计划完成培训的，给予通报批评情节严重的，给予行政处分因培训不到位，发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政责任。第四章审核偏离培训和沟通第四十三条公司各单位应将本规定纳入体系审核，必要时可组织专项审核发生的偏离，应报公司批准，每次授权偏离的时间不能超过年各单位应组织培训，相关员工都应接受培训本规定在公司内部及相关方之间进行沟通。第五章附则第四十四条本规定未涵盖的培训管理要求参照中国石油天然气股份有限公司炼化企业安全环保教育管理办法油炼销字号执行。第四十五条本规定由公司人事处负责解释。第四十六条本规定自发布之日起执行培训管理规定第章总则第条为规范培训管理工作，依据集团公司培训管理规范培训管理规定制定本规定......”。

9、“.....第三条本规定规范了培训和沟通的方法以及相关管理要求。第四条名词解释培训员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导演练为主要形式的持续学习行为或过程。二员工包括公司的合同化员工市场化员工劳务用工以及承包商员工。三培训需求为了满足特定岗位的实际工作需要而必须完成的培训内容。四培训需求矩阵将培训需求与有关岗位列入同个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容掌握程度培训频率等。五培训计划对培训活动的安排，包括培训的时间地点师资内容方式及考核等。第二章职责第五条公司人事处负责组织制定管理和修订本规定。第六条公司各二级单位根据本规定制定管理和修订本单位的培训管理实施细则，公司各相关职能部门具体负责本规定的执行，并实施培训监督和考核。第七条公司各级负责人是培训管理的第责任人，应采取措施保障培训资源......”。