1、“.....第三十二条因计算或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分因计算或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条集团职员薪酬的计算公式为薪酬任职薪金绩效奖金津贴补助个人缴费其它应扣款个人所得税第三十五条休假时的薪酬带薪年假薪酬任职薪金绩效奖金津贴福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假......”。

2、“.....否则，按照下列公式进行扣减任职薪金月绩效奖金津贴补助小时事假小时病假因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减月绩效奖金津贴补助小时病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。生育受伤疾病或意外灾害结婚。第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条职员在试用期满并转正后，工作满个月方有调薪酬资格。第四十条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程每月日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表附件并签字确认，会同职员考勤表......”。

3、“.....核算职员应发薪酬，于每月日前填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表薪酬发放表分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监计划财务中心总监总裁审批人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表人力资源中心于每月日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条字公司职员薪酬发放流程每月日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月日前填制职员绩效考核成绩汇总表，报总经理签字确认职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月日前核算职员应发薪酬......”。

4、“.....并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表人力资源经理每月日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月日前报集团人力资源中心备案。第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。详见附件公司利润分享计划实施细则第十章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。详见附件公司财富俱乐部管理实施细则第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源委员会。第四十八条本制度自年月日开始执行......”。

5、“.....集团各中心和各子公司全体职员将享受公平公正的年度利润分享计划。本细则所谓的利润，是指在个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依据。所谓利润分享......”。

6、“.....参与利润的分享。二原则集团和各子公司利润分享是公司集团与各子公司全体职员在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。利润分享体现集团和各子公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体职员的优异表现。集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。三集团和各子公司年度利润分享实施方法集团和各子公司年度可分享利润总额的确定集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定，在财政年度结束后，按集团和各子公司年度销售额的定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额。完成任务超额完成任务均有不同的利润分享比例，未完成任务不执行利润分享计划。利润总额如何分配集团和各子公司年度利润总额确定以后......”。

7、“.....可由总经理总监提前支取，依据集团薪酬发放流程，以背对背形式自由调配职员薪酬其余将依据集团和各子公司职位评估结果与职员年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配，具体如下。依据职位评估结果确认每岗位年度可分配利润总额基数按照集团新的薪酬制度与职位评估结果例如集团子公司按董事会奖励方案，如完成年度目标，利润分享总额为万元。职级岗位数任职薪金月度薪酬包括津贴补助年度总薪酬各岗位利润分享基数年度薪酬总额级级级级级级级级子公司年度薪酬总额万子公司年度利润分享总额利润分享系数依据职位评估结果，每位职员都处于职级，将个人岗位年度总报酬乘以，即为本人年度可分享利润总额基数。依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例......”。

8、“.....由于各岗位工作特性不同，其中三项表现所占权重不同。具体比例见以下表格岗位利润分享总额的权重关系个人绩效得分直接所属部门绩效得分公司整体绩效得分总计副总经理部门经理职员五职员年度绩效总得分的确认该职员年度绩效总得分由部分组成本人绩效部门绩效和公司绩效。部门绩效得分部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分。公司整体绩效在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的绩效达成率。个人参与利润分享的总体年度绩效总得分职员个体绩效得分个人权重部门绩效得分部门权重公司整体绩效得分公司权重例如，职员绩效考核成绩所占权重加权得分职员部门公司职员年度绩效考核总得分职员年度绩效评等约束年末考核作业时，依部门职员个人年度绩效考核总点值予以评等......”。

9、“.....可呈请上级经理，由上级经理进行复核。申诉日期限于考核成绩结束后周内，逾期不予受理。七附则各职员的考核成绩，经总监总经理复核后，若有异议者，由人力资源部门返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。二本细则自年月日开始执行。附件公司财富俱乐部管理实施细则宗旨为了提升公司整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健全企业文化，完善集团各项管理制度，提高职员工作效率，集团以鼓励先进，激发职员潜在能力与工作激情为宗旨，达成职员与企业共同发展共同进步的目的。本制度所谓的财富，既包括物质财富的回报......”。