1、“..... 微型瓦楞纸板备受推崇。微型瓦楞纸板用途广泛 性能优越美化包装节约用纸降低成本，成为轻量化 包装材料的新秀，也为纸箱纸盒企业带来更多的商机和 利益。对于些在激烈竞争中需要追求成本效益的品牌商 品来讲，这点非常重要。这意味着可用较少的包装材料 来获取同样的保护功能。微型瓦楞纸板的另个重要优点 是可以在胶印机上直接印刷，既能获得精美的图案，又不 会因印刷使瓦楞变形而降低或破坏纸板强度，具备很好的 适印性。型和胶印机略加 调整就能直接印刷微型瓦楞纸板，既不会出现洗衣板现 象，也不会因瓦楞变形降低纸板的强度。微型瓦楞纸板在 传承了普通瓦楞纸板功能的基础上，还增加了新的功能， 与同类型的传统纤维厚纸板相比较......”。

2、“..... 综上所述，随着商品经济的进步发展，在商品买卖 的实践中，人们己深刻认识到产品的包装后的商业价值。 随着我市县市场的众多企业兴起发展，特别是政府对工业园区建设的大力支持，引进不少企业，而企业所有产品 都需要纸箱包装，本项目特别针对落户于及 周边市县各企业厂家的需求。因此，纸板销路前景广阔， 销售看好。加之本地劳动力廉价，资源充足，可以减少生 产成本。在该地投资办厂，还可享受政策优惠。我们厂绝 对有信心可以在原计划的基础上挖掘更多的客户资源，项 目投产之后，增加人工人数，加大生产力度，企业效益在 三年内翻番，达年产值万元。 项目概况 建设地点 团结路 占地面积 本项目占地面积为平方米亩。其中绿 地占地面积平方米。 总建筑面积 本项目总建筑面积平方米，其中生产车间建 筑面积平方米，原料仓库建筑面积平方米......”。

3、“.....办公和生活设施建筑面积 平方米，值班室检验室配电室车棚等辅助生产设施建筑面积平方米。 主要设备台套。 总图布臵方案 厂区设臵两个区域，生产区和办公及生活区。 资金筹措总投资万元。其中固定资 产投资万元，流动资产投资万元。全部为企业 自筹资金。 结论 本项目建成运营后，将对的发展起到 重要的推动作用，是的个结点，有利于加 快包装业发展速度提高资源利用的效率，降低包装成本， 推动广宗产业的多元化，并快速稳定健康的发展。 本项目厂址选择合理，符合该项目生产选址要求， 功能齐全，建设方案建设规模运营方式较合理，投资 规模适宜，有较好的经济和社会效益，经过缜密的调整论 证，认为该项目的建设是可行的。 第二章市场预测 市场调研目前，我过包装企业共计多家，年我国包 装工业总产值达到亿元，其中纸包装制品达到 万吨，平均每年以的速度递增。然而......”。

4、“.....约有的产品需要 依赖进口。 改革开放以来，随着国家持续增长，外商投资及 进出口贸易高速发展，带动了纸包装的朝前发展。当今纸 包装业发生重大变化，年市场将出现转移中国纸包 装中心由华南珠三角向华东长三角及华北转移。以广州为 主的珠三角具有爆发性的先发优越，是改革开放早，二 是有同香港及国际交往的环境优越，三是广东的经济基础 雄厚。但上海浙江江苏河北具有压倒性的后发优势。 苏南地区长江三角洲华北冀南地区为中国包装最 显赫的市场成为重中之重。是中国著名的外向型经济明 星城市，是外商及台商投资最密集区之，已成为举世瞩 目的现代化工业城市。 由于瓦楞纸板是重要的纸质包装材料，自年以 来，世界瓦楞纸板产量年年增加。瓦楞纸板最主要应用领 域是包装产业。以日本为例，年日本国内纸板消费量 为亿平方米，绝大部分用在包装领域......”。

5、“.....仅占。 我国瓦楞纸板起步较晚，年才开始推广使用瓦楞 纸板，较日本晚年，较美国晚多年。同时，技术起 点低，开始沿用日本上世纪年代的单机，工序间全 靠手工连接，没有流水作业。改革开放以来，我国瓦楞纸 板业迅速发展，增长速度在各生产大国中最高的。 年产量为亿平方米，年年年和 年分别快速增长到和 亿平方米，平均每年递增亿平方米。年至 年年共增长，平均增幅为，大大高于世界 平均增长率。年预计产量为亿平方米，比上 年增长。我国瓦楞纸板产量占世界总产量的比例， 年仅为，和分别上升为 和，年预计提高到，将 近成。年瓦楞纸板生产量超过亿平方米的国家 只有个，分别是美国亿平方米，日本亿 平方米，中国亿平方米。我国从年开始，瓦 楞纸板生产量直居世界第三位，仅次于美国和日本。 市场预测 纸板产品向全面发挥包装功能的方向发展。大家知道......”。

6、“.....利于计量引导消费提高附加值。概括起来 时两大类，类是功能性，实施对商品的保护，它体现了 包装的本质另类是增值性，促进商品的销售，他展现 包装的魅力和效果。以往，瓦楞纸箱主要作为运输包装， 实施对商品的保的 进步，在很大程度上依靠技术装备水平的提高。瓦楞纸板 技术装备是瓦楞纸箱业的基础和依托，而纸板成型设备是 关键设备，是纸箱生产企业技术装备水平的标志。发达国 家早已淘汰了单机和单面机，因为用其生产操作，是工 序多，劳动强度大二是生产规模小，产量低三是不能保证质量，这样必然造成了效益低下。由生产线取代，这 是发展方向和必然趋势。当今，生产线也在加快更新换代 升级提档，向高速高效宽幅低耗封闭无污染计 算机控制多功能的方向发展......”。

7、“..... 包括生产营销管理等等各个方面。公司未来五年的发 展目标是迅速提高瓦楞纸板生产技术，充分发挥先进设 备的优势，坚持高质量低销耗的管理制度不断发展生产 高附加值的产品。抓住第个关建造高质量的瓦楞纸板。 全方位控制和发展瓦楞纸板产品。紧紧的抓住生产瓦楞纸 板的成本和质量这个重点，在生产销售管理的环节上， 作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化的需 求。主要发展规划如下 确立管理核心，创造客户满意的产品质量和技 术攻关能力，促进对外扩张。处在对外扩张期的中小型瓦 楞纸板企业，由于其设备的更新换代，人员对新设备的掌握不够熟悉，对与新设备相匹配的原材料的质量，相对而 言缺乏相应的认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产 品的质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其 严峻的考验。 公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作......”。

8、“.....增加 技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量的提 高，尽可能缩短产品质量的波动期。 在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前，可 通过适当提高原纸质量来提高产品质量的稳定性，缩短产 品质量的波动期。与此同时加大质量技术攻关的力度，做 好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下的生产用纸，以 降低成本，增强市场竞争力。 加快瓦楞纸板生产设备与技术的更新与改造，让技 术力量转化为公司参与市场竞争的利器。 不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公 司瓦楞纸板产品的质量，增强客户满意度，树立企业信誉 和形象。 把瓦楞纸板生产线作为个技术的突破点重 点来抓。瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业的核心。公司把瓦楞纸板生产线作为企业的重点来抓，力争短时间 内弥补当地市场的空缺，尽而向周边乃至全国扩张。 选择技术先进的瓦楞纸板生产线......”。

9、“.....瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户的要求。另 外，选择先进的瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板的 损耗。为此，公司将做好如下工作 培养生产线上的技术人员力量，形成合理的技术人 员梯队 规范生产线技术人员的操作习惯，明确人员责任和 分工 对不符合规范配臵的设备进行改造。 把稳定客户群体作为市场营销的核心，现在存 在的中小型瓦楞纸板企业的经营方式多种多样，但随着市 场的变化，很多原来容易解决的问题都变得复杂，单客 户模式或者单经营方式受到前所未有的冲击。经营企 业，首先要现金流平衡而中小瓦楞纸箱企业的现金流来 自于客户。客户群的稳定与否是关键。而客户群是否稳定 的关键是你这个企业的产品质量的稳定性，这是关键中的 关键。 确立稳定客户的标准之是它是个能够长久经营的企业，最主要是客户的产品在市场上的竞争能力强， 其公司的产品周期正常......”。