1、“.....使每个施工人员了解本工程的特点环节工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底，设计图纸等进行业内审核及现场校对，保证准确无误施工。严格执行换手复核制度，对技术交底测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。建立测量队，对整个标段进行精密导线测量水准测量施工测量及控制测量，建立工地实验室，对施工用料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需发包人试验的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每项过程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。工程施工中，认真采纳监理工程师的指导意见，并与设计人员监理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系，按规定进行设计变更。做好技术资料的收集整理工作......”。

2、“.....工期保证体系本标段工程，工期紧时间短，且集中在春雨季进行施工作业。针对本工程的特点，本公司拟采取相应的工程进度保证体系，确保各阶段工期目标和合同总工期的实现。进度计划的编制首先根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，并进行比县国家农业综合开发年土地治理项目投标文件施工组织设计县水利水电建筑开发公司编制第页较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。在工程实施过程之前，编制出个工程实施网络计划，该计划在公司主管部门及领导批准认可后，作为个工程目标保存下来。施工过程中，将根据此目标来进行进度资源与费用控制及调节。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别......”。

3、“.....如根据实际工程进展得出的下步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调整下步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。根据制定的施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度季度计划细化到日，对月周计划细化到班，实现以日计划保周计划周计划保月计划月计划保季度计划季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期季度计划月计划周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。进度计划的实施与控制管理工程进度控制管理流程工程进度控制管理流程图见图。工程进度控制管理流程图进度计划的实施与管理工程实施前......”。

4、“.....并进步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少，从而合理配置人员设备及材料，充分利用有效工作面及各工序的平行作业，确保综合施工，均衡施工。工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。在工程地质条件自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商致认可后，按更新后的目标工程进行实施。对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。要贯彻两个坚持，是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度......”。

5、“.....第九章对工程建设的建议本工程点多面广，形式多样，为保证工程如期完成，请业主能及时提供施工图纸，搞好技术交底工作。二在施工前请业主保证“三通平”。三施工单位施工期间必须遵守国家和地方有关法规和保护区有关条例，在允许范围内进行作业。四在不影响施工的情况下，为减少对环境的破坏和资源的浪费，施工临时住房尽量采用租用民房。五砼拌合要要严格控制水灰比，粗细骨料要过磅秤量，不可以用锹直上。六请业主协调处理周边群众关系，减少施工干扰，创造良好的施工环境。县国家农业综合开发年土地治理项目投标文件施工组织设计县水利水电建筑开发公司编制第页第十章创建文明工地措施我公司旦中标，将会将本工程做成县级农业开发样板工程争创县级文明示范工地。主要措施如下进入施工现场的路口及施工区设立显眼的宣传牌或横幅。项目部大地形起伏较大......”。

6、“.....向断层较发育。受新构造运动影响，大致以张溪镇至贵池线为界，长期以来南升北降。本区地层上部为长江流域第四河湖相冲洪积形成的地层，由粘性土砂性土砂卵石层等组成，下伏基岩为三迭系砂岩。工程区位于扬子准地台区长江沿岸分区贵池地层小区。本区地下水主要为孔隙承压水，主要赋存于层细砂和层砂卵石中，以大气降水补给为主，并与地表水有定的水力联系。县国家农业综合开发年土地治理项目投标文件施工组织设计县水利水电建筑开发公司编制第页项目工程沿江南岸升江湖畔为砂壤土，深层为砂砾石，中间丘陵岗为下蜀系黄土。三对外交通条件本工程位于县镇村范围内，乡村公路发达，交通条件十分优越。工程所需建筑材料和机械设备可达工地现场，部分砂石料构件需二次转运。四施工用水电通讯生产施工用水就近在河道内抽取，生活用水可就近在沿村的乡村供水系统中接或利用河水净化后使用，施工及生活照明用电，从就近民用线路中接......”。

7、“.....配备移动电话部，以便及时联系管理。五施工排水为防止雨水进入基坑和生产区，影响工程的正常施工，在基坑边缘和生产区四周合理布设排水沟，修建围堰，用水泵排出解决施工区的雨季排水六材料供应情况碎石及块石块石碎石从查桥石料场选购，黄砂从料场采购，筑路砂石料可就近取用。汽油柴油从石油公司批发，钢材从安庆采购，板枋园木从木材公司购进，其他零星材料均从县内采购。水泥从安庆水泥厂采购。第三章现场项目经理部机构设置现场项目经理部机构设置鉴于本工程的重要性，中标后，我公司实行项目法人管理，由公司直接组织以为项目经理组成精干的领导班子，成立现场指挥部和项目部，在全公司范围内，选调为该工程配备必需的专业技术人员，大都是参加过农业开发项目施工，经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求......”。

8、“.....项目部下设施工计划科负责技术计划测量调度及有关技术文件的准备质量安全科负责工程的全部质量监控及安全工作设备材料科负责设备及材料的供应，并设财务及后勤保障科。各作业班组对本作业区的各项施工任务负全责，并对项目部负责。项目经理负责的区域管理体制将是完成本工程各段任务最有效的办法和最基本的措施，在此基础上实行总公司对各项管理必要的经济奖惩手段。二施工组织机构网络图施工组织机构网络图施工计划科毕武君质量安全科设备器材科何贵波财务后勤科土方队项目经理项目总工原材料供应队降排水队用电管理机修办公室马鹏飞砼施工队钢筋队机电安装队测量试验队砌石队县国家农业综合开发年土地治理项目投标文件施工组织设计县水利水电建筑开发公司编制第页第四章施工总平面布置及说明施工总平面布置本次工程施工的季节性强工期短，施工布置首先需满足施工强度要求和防洪标准。根据现场地形地境......”。

9、“.....将按发包人的总体要求，尽量简化施工班组减少临建工程规模，生产生活房屋尽量少建，尽可能利用当地的现有施工条件，以尽量减少征地费用及不影响环境为原则。为施工布置的仓库油库小型机修间，试验室办公及生活用房尽量租用民房，考虑相对集中，以便于管理。二施工道路在第二章已表述，进场后对主干道土路面进行平整，适当拓宽以满足机械进场和材料运输三弃土碴弃土碴按业主及监理指定地点堆弃，高度约，并用推土机大至整平边线基本整齐，并防止水土流失。四施工临时房屋根据工程量，进场设备及施工人员数量需约临时房屋，尽量准备租用民房。县国家农业综合开发年土地治理项目投标文件施工组织设计县水利水电建筑开发公司编制第页第五章施工总进度及工期保证措施施工总进度计划总工期工程拟定于年月日正式开工，计划年月日全面完工，总日历工期天，较招标文件中的合同工期提前天完成施工任务施工总进度计划施工准备年月日年月日......”。