1、“.....有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出万元，正反多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。三是临工清退工作压力很大。四是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。五是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些矛盾的存在......”。

2、“.....也是新班子在今年乃至更长段时间内不可回避的问题。面对这样的现状，班子成员都能正视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子调查研究，进步统了思想，基本上确立了条立足条立足现实着眼长远的发展路子，是在经费保障上通过增收节支为全局的保运转保工资，提供经费保障。二是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展......”。

3、“.....全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审内务管理标准化等十三个创新课题。三是在工作机制建立了晨会制度科务会制度工作定期分析制度班子成员集中听取汇报制度谈心谈话制度等为内容的保障措施。四是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极性的发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部......”。

4、“.....五是在作风建设中，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的中长期发展规划，手抓职能履行，手抓持续发展，保证大丰工商事业能长兴不衰。二以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力领导班子是个部门的核心......”。

5、“.....努力提高班子的领导力战斗力决策力和示范能力。加强理论学习，着力提高班子领导水平。我局自领导班子调整以来，抓的第件事情，就是建立健全了局党组中心组学习制度，每月由局长亲自主持组织次局领导班子学习，对中央省市地方党委政府以及上级局的各项政策及时学习研究，每次学习有主题，有专人发言并建立考勤制度......”。

6、“.....同时要求班子成员带头，每月结合分管工作开展次调研，撰写篇专项调研信息在局域网上发布，以提高工作的超前性。今年，局领导班子成员坚持理论联系实际，注重学习效果，全年在省市级报刊杂志上刊登理论性文章十余篇，为全系统作出了榜样。工商行政管理局领导班子述职报告二年，在上级局和市委市政府的正确领导下......”。

7、“.....我局以规范提升年和推进项目建设服务全民创业活动为主线，以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的完成。面对现实，统思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路从实际出发是做好切工作的前提......”。

8、“.....年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大......”。

9、“.....城中市场交给城管局后，原先年要从城中市场收取各种费用达万元，其中两费万元，摊位费万元，门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出万元，正反多万元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。三是临工清退工作压力很大......”。