1、“.....战略规划第三部分，推动实施管理培训贯穿始终战略质询报告管理监察报告战略分析战略模式选择战略目标制定业务组合策略制定核心业务竞争策略未来财务收益分析战略质询辅导计划预算辅导制定绩效计划辅导绩效评估与激励诊断战略推动实施组织与项目准备设计调查问卷沟通咨询期望调研访谈管理问题分析诊断报告编写管理诊断报告战略报告工作内容提交报告管理培训贯穿始终战略质询报告管理监察报告战略分析战略模式选择战略目标制定业务组合策略制定核心业务竞争策略未来财务收益分析战略质询辅导计划预算辅导制定绩效计划辅导绩效评估与激励第部分，主要是深入了解客户的咨询期望，进行访谈和问卷调查，确认咨询服务的需求范围和重点，进行经营管理问题分析与诊断并在此基础上，提出管理诊断报告项目准备•制订项目工作计划滚动调整•确定访谈计划日程与对象•访谈准备预研问题清单•准备客户方资料需求清单诊断分析现状•整理客户需求，确定工作范围和重点•发现并确认关键问题......”。

2、“.....绘制现状流程图本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和成功的基础岩土公司审视视角管理层访谈理论实施方案研究资源能力分析管理问题分析初步建议使命愿景审视阶段经营战略愿景人力资本体系组织组织结构职能设计管理幅度权力架构组织形式业务流程技术流程价值链业务流程公司策略愿景使命市场策略目标客户竞争战略业务组合信息技术信息技术配置网络管理企业战略业务集成战略岩土公司战略实施组织设计业绩管理结构管理体系员工组织架构业务流程信息技术岩土公司在此阶段将全方位地审视岩土公司战略目标管理环境管理状况......”。

3、“.....是战略规划，重点在于回答两个方面的问题“做什么”和“怎么做”才能促进增长，共有五个方面的内容第步，进行的是发展模式的选择，对岩土公司来说，在年内整合资源进行产业体化的发展方向基本确定，格局也基本形成，因此战略选择的重点在于明确体化中要进入哪些专业......”。

4、“.....愿景才会变为动力通过大量的交流沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工的利益直接联系起来岩土公司的愿景发展的动力再将岩土公司的战略目标在不同年度进行分解......”。

5、“.....建立具有竞争力的业务组合，明确岩土公司怎样实现持续增长，明确如何竞争先根据行业吸引力与核心竞争力对业务单元进行归类分析，对产品竞争力进行评估新业务单元第步行业是否有吸引力市场有显著潜力市场规模增长潜力获取回报的能力较高行业结构进入壁垒盈利能力行业风险评估第二步岩土公司是否有竞争力有形资产质量优良市场份额收入利润增长无形资产价值较高人员素质专有技能品牌形象关系建立具备独特资源第类业务吸引力高，企业竞争力强第二类业务吸引力高，企业竞争力差第四类业务吸引力低，企业竞争力差第三类业务吸引力低，企业竞争力强老业务单元岩土公司接下来要在岩土公司产品与服务组合分析基础上，明确我们在何处竞争产品地域客户•我们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大并对业务单元进行规划......”。

6、“.....制定核心业务竞争策略，保证公司利润的稳定增长核心主导产品是什么合理的产品结构是什么核心合理的地域分布是什么并对核心业务的行业进行竞争者分析......”。

7、“.....明确竞争对手的核心优势和软肋行业成功要素地比分析产品组合分析分析竞争对手对各成功要素上的竞争实力对比权重评分技术品牌资金政府关系质量成本销售利润对比识别出竞争对手主要的销售来源和主要利润来源产品产品产品产品总计产品产品产品产品总计企业企业还要进行客户分析，明确顾客有哪些核心需求岩土公司公司的客户是谁他们的需求是什么•不同区域省内省外国外•不同的产业商超熟食加工企业餐饮个体消费者其他•不同的规模大企业中小企业•质量价格口味供应及时明确核心需求的重要性及先后次序核心需求对客户的重要程度对企业发展重要性其他竞争对手比较发展潜力综合评估分制产品质量风险保障进行综合排序......”。

8、“.....确定岩土公司核心业务的产品定位和区域定位，也就是要找到用什么东西，和谁，在哪儿竞争才能保证岩土公司能够赚取更大的利润各产品细分市场分析各地区市场分析明确资源优于投放的重点地区，并明确资源在各地之间分配的优先顺序明确值得资源优先投放的重点行业市场，并明确资源在各行业市场之间分配的优先顺序低高行业市场容量低高所占的市场份额平均重点改进产品生物制药次重点改进产品维持产品维持产品低高市场容量低高所占的市场份额平均东部东北西南重点改进区域次重点改进区域维持区域维持区域平均平均西北皮革生产并明确公司应如何有效培养和提升公司核心竞争力......”。

9、“.....通过决策和资源获取储存运用过程表现出来•通过企业的研究开发活动生产制造活动和市场营销活动反映出来•人组织和机制等依附载体注本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考发展模式选择制定核心业务策略制定业务组合战略制定公司战略目标未来财务收益分析第五步......”。