1、“.....通过人员强化企业的核心竞争能力太和的角色制定集团及投资管理公司的组织结构，确定部门职能通过职位描述和职位评估，规划职位说明书及建立内部职位价值体系通过组织流程的梳理，建立科学的顺畅的组织管理运作体系实施人力资源规划及培训管理的解决方案产生的价值通过合理的组织构架设计，增强企业对外部环境及市场变化的适应力通过岗位描述及组织流程梳理，明晰企业的各个组织单元的职责，发挥协同效应在实施过程中通过组织和人力资源规划的构建，提升企业整体运作能力及管理能力太和顾问对新世界北京需求的认识太和组织人力资源管理系统框架薪酬管理绩效考核人力资源开发招聘培训人力资源规划公司发展战略组织诊断组织结构设计职能分解职位描述任务目标确定年度计划组织流程战略层管理层运作层支撑层组织架构企业战略运作流程信息系统人力资源信息系统管理的愿景管理团队管理流程与策略项目内容实施方法预期成果主要任务项目诊断报告太和顾问整个顾问过程包括诊断设计及实施阶段......”。

2、“.....会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认咨询范围及内容组织结构报告组织系统设计人力资源管理设计项目启动与项目诊断组织职位描述组织流程报告培训管理报告项目实施指导培养经理人员实施培训项目实施计划诊断阶段设计阶段实施阶段组织职能报告不属于设计阶段咨询内容人力资源规划报告项目启动与项目诊断明确并相互介绍项目组成员开始项目启动会向项目组成员介绍项目目标......”。

3、“.....避免多头负责提高运作效率扁平化，授权充分......”。

4、“.....并划清了对最终结果的责任个有效的集中管理组织结构使其及下属公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用个有效组织结构可以使其及下属公司的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中个在成本上有效率的总部职能中心可以给中心提供优质服务并使中心及人员参与研讨及方案的修订确认太和的工作成果新世界北京提供的支持项目实施指导计划项目实施评估报告相关培训太和顾问的工作成果工作内容概述主要活动制定推动实施指导计划协助召开实施启动会顾问方案说明宣贯辅助推动实施过程辅导顾问方案的进步完善外部审计与监察实施完成提交监察报告跟踪服务跟踪实施效果定期回访相关培训跟进由新世界北京对顾问组实施评价实施目标使方案在新世界北京获得切实改善，对业绩提升产生价值在设计与实施阶段......”。

5、“.....实施新组织结构的过程中会有定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的项目实施指导顾问公司与客户之间需要付出的努力客户与员工之间需要付出的努力项目实施指导项目成功的关键要素公司内部的工作氛围及团队精神员工对公司的总体评价与态度公司内部的沟通员工培训与方案宣贯个人发展与公司业绩的关联程度公司决策的员工参与程度公司的变革完善高层对项目的参与程度相互信任是成功合作的开始计划与项目管理是咨询过程的保证企业应认真负责的提供真实准确详尽的企业数据成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享联合工作小组中的企业成员也应按时完成计划工作任务循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题......”。

6、“.....是保证实施的重要步骤项目组织进度和顾问费用预算项目运作方式项目小组动员•制定项目计划•项目组形成•项目组培训准备咨询报告•研究•分析•制定方案•提交建议研讨会会议•方案研讨•考虑建议•确定行动计划提交有关报告和材料管理层会议报告分析报告建议根据我们管理及进行同类项目的经验，我们建议由太和顾问及新世界北京的人员共同组成项目组，共同执行整个项目。以下是初步的整体项目组织架构新世界北京高层太和咨询业务部总经理项目指导委员会设计阶段太和顾问人员新世界北京人员协助项目指导委员会应由新世界北京高层太和咨询业务部总经理组成，在有需要时，亦会邀请其他领导出席定期个月举行工作会议，了解和监控整个项目的进展情况对企业并购整合的方向作出决策有责任在棘手的问题上出面解决，以保证项目的顺利开展和最终成功指导委员会成员应保证投入定时间和精力的日常工作时间关注项目负责管理整个项目进度......”。

7、“.....为整个项目提供行业建议在技术问题上提供解决思路和方法太和顾问主要项目人员安排附后新世界北京人员选择熟悉企业管理运作与人力资源管理，并能清晰描述业务过程热爱本职工作，有很强的责任心和主人翁精神勇于接受新知识在工作中积极学习，并能主动影响其它员工接受新知识有定的群众基础能及时了解并反馈有关信息，帮助整个项目顺利进行建议项目合作的组织方案太和顾问项目总监质量管理新世界北京项目经理太和项目经理项目经理太和顾问外部专家组外部专家组负责执行全程项目质检......”。

8、“.....随时与客户保持联系，落实咨询作业成果在实施中的执行运用项目辅助实施阶段按照行业惯例，太和顾问测算该项目设计阶段需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下分系统内容投入人天数咨询费用人民币项目启动与诊断工作日人高顾顾问万组织系统设计工作日人高顾顾问万人力资源系统设计工作日人高顾顾问万合计工作日人天万说明•根据太和顾问的商务报价基准，太和高级管理顾问元人天按最低标准，管理顾问元人天按最低标准。•付款时间及比例为项目签定个工作日以内支付项目总费用的，计万元第分系统咨询结束支付项目总费用的，计万元咨询设计阶段结束支付项目总费用的，计万元。•本项目顾问费用须缴纳的营业税费由客户支付。•咨询顾问在现场作业的工作餐及赴外地调研差旅食宿费用如有必要由客户支付。•项目的总费用为上述顾问费用薪资调查费用及杂费之合，全程培训免费......”。

9、“.....元人天。顾问费用案例分析鲁能英大集团经过年的发展已经初具规模，面临着良好的内外部机遇，英大集团正在开始新轮的创业英大集团的开发面积利用“鲁能”庞大的资源网络品牌优势和发挥规模效应，企业迅速成长。受国家宏观调控影响“货币从紧”政策规范房地产市场大力发展住宅建设入世及申奥成功扩大了投资需求地产开发和住宅产业将成为新的经济增长点电力行业改革，剥离“三产”，鲁能集团集中优化房地产业务，鲁能英大集团得以进步发挥区位优势，结合资本运作力量，迅速扩张年份英大集团的发展历程成长期快速发展期初创期年成立英大集团举例鲁能英大集团现行组织机构图集团总经理副总经理钟副总经理王副总经理盖副总经理孙副总经理宋综合部工程部孵化器销售部经营部拓展项目财务部鲁能物业脐血库商贸公司副总经理郑陶然项目重庆建设重庆项目顺义新城朝阳项目温榆河金业项目因集团战略调整，主辅业分离，对现有的业务与资产进行“关停并转”！因集团战略调整，主辅业分离，对现有的业务与资产进行“关停并转”！不是彻底不做，而是分清主辅......”。