1、“.....仅供客户使用，严禁翻印致重庆医药和平医药新产品有限公司太和顾问对医药流通行业的理解太和顾问对医药分销领域的现状分析和发展趋势判断我国医药分销领域的现状和弊端医药市场从计划经济向市场经济过渡的时期，多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来......”。

2、“.....这些问题的存在，致使目前我国医药分销市场结构呈现出过度的分散竞争状态，这种分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响我国医药分销领域的发展趋势无论是从产业组织理论上看从发达国家目前医药分销市场结构现状来看从我国近年医药分销市场结构的发展态势来看，还是从我国目前面临的国际竞争态势来看寡头垄断市场结构是我国医药分销领域的发展趋势。医药分销企业必须通过强化自身优势提升管理水平优化业务流程，以及进步加强企业人力资源开发能力，使企业在日后激烈的竞争中处于不败之地。太和顾问对药品销售模式及特点的分析销售模式特点平价大药房流通快价格低品种多购物环境佳只能提供有限的药学服务网上药店先进无营业场地的限制受上网条件和物流效率的影响很大。而且，不能提供很好的药学服务。专业中药饮片店中华国粹，能吸引部分长期顾客。不能提供顾客需要的全部商品。医院诊所药房主要是病人在医院看完病以后的药品需求......”。

3、“.....所经营的药品也主要是这类患者所必需的药品，比如糖尿病药店。店中店药店位于商场或大型超市普通商品内，租用超市的部分营业面积，开展药品销售工作。经营成本较高品种不齐全价格较高。社区药房药店位于居民区，主要的顾客为社区内的居民，消费群体相对固定。经营成本较高品种不齐全价格较高。电话购药无营业场地的限制同网上药店邮政购药无营业场地的限制同网上药店红颜色字的业态目前在中国还受法律的影响医药流通行业的现状医药流通企业现有竞争对手新加入的竞争对手外资企业供应商消费者和客户国家政策压力医药流通企业面临的压力随着医药行业的发展，各个行业的产业资本纷纷进入到医药流通行业，其中以身居医药流通行业上游供应商生产制造企业为最。现有竞争对手医药产业由于存在着药价虚高和流通领域的多环节体制等方面的原因，加上这个行业保护过严开放较晚造成垄断，所以它的开放引起了各方的关注。新加入的竞争对手外资企业涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金人才实力和品牌影响力......”。

4、“.....医药流通企业面临的压力医药流通企业通过与上游供应商进行批量订货，获取批零差价利润及按合同执行后的返点利润。几乎所有的医药流通企业在供应链源头不可避免的受到上游供应商带来的竞争压力。供应商消费者和客户国家政策对于医药流通企业来讲，货款回收的风险问题，成为企业与市场的块心病，长期以来严重制约企业和市场的发展。而消费者的日益离散化需求，也让医药流通企业越来越难把握。近年来，国回访方案培训关键团队沟通等手段帮助和平医药成功实施方案。持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成减少变革阻力促进变革成功员工座谈管理层沟通方案培训网站或平面宣传项目实施指导明确实施行动计划确定实施组织模式确定相关实施职责中高层经理方案宣贯与沟通基层核心员工方案宣贯与沟通设计方案试运行收集回馈信息回馈信息汇总分析调整方案调整后推广实施说明以上计划是根据已往项目的般情况确定的，实施时......”。

5、“.....实际实施过程中还应有相关的宣贯和培训方案方案调整方案试运行及反馈方案宣贯确定管理职责制定实施计划项目实施指导续机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆医药和平医药新产品有限公司咨询方式项目的组织形式及项目报价项目的咨询方式太和顾问提供系统框架工具和行业信息采用引导和沟通培训宣贯的咨询方式帮助主要管理人员掌握解决问题的方法此次咨询项目注重交流与知识转移，为和平医药锻炼管理团队。我们相信个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队......”。

6、“.....具有丰富的咨询经验曾任职国内大型企业人力资源部部长，具备丰富企业管理经验中海石油化学公司西飞集团厦门国际航空港山东东阿阿胶集团中国路桥集团福建海天集团国药股份有限公司阿科普机电工程有限公司华埠特克科技发展有限公司四环医药中国科学技术信息研究所黄河小浪底工程建管局北京青年报组织与流程战略管理财务管理人力资源管理质量认证体系通讯烟草印刷医药高科技管理学学士工学学士重庆大学工商管理硕士曾供职于企业集团和国内知名管理咨询公司,参与多个管理咨询项目,具有多年的企业管理经验和管理咨询从业经验项目团队成员介绍教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业杨建波先生项目成员咨询顾问中国航北京瑞赛红塔集团辽东烟草深圳裕华兴长城测控航瑞信大北物业艾维克酒店高帆先生项目成员咨询顾问曾就职于知名企业管理顾问公司，参与过多个人力资源咨询项目......”。

7、“.....签署项目小组交付的成果参与或主持关键的研讨沟通太和项目经理的职责对整个项目的质量和目标负责，进行项目的日常作业管理和协调，确保项目成果的满意度向整个项目小组提供方法论，确保项目获得适当的资源向项目领导小组报告项目情况，负责执行领导小组的决议建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通贵公司联合项目组的职责对整个项目的质量目标负责，协助项目管理工作......”。

8、“.....负责与太和顾问的联络负责组织提供项目所需的资料太和项目工作小组的职责调研访谈，资料搜集整理分析，对具体模块作业进度和质量负责设计模块，提供培训参与研讨沟通太和内外部会商专家的职责提供行业专家意见提供专业专家意见高层领导的责任负责确定流程优化的优先级，任命流程优化小组的负责人和成员来自业务部门。流程优化小组的负责人就是制定流程的负责人。促进各项中跨部门例行工作的流程化，处理例外事件。参与流程优化成果的评审会，持续激励业务流程优化的活动。营造服务于客户内部与外部客户导向的文化。项目组的责任负责参与企业流程体系的规划。负责收集新流程的需求并进行分析。负责组建企业流程优化小组。参与流程优化小组对流程的优化研讨，总结经验技巧并加以推广。负责对优化的企业子流程进行整理归档。负责制作企业流程程序文件。负责对流程程序文件的修订。负责对优化后流程的执行进行监督与审计。业务部门流程优化小组的责任负责流程优化小组的工作开展......”。

9、“.....负责操作级工作流程的制定内容包括流程图操作规范管理制度工作表单或工作模板。在流程图中要体现出工作流和信息流。负责对流程中涉及到的其他相关部门与人员进行培训。内容角色服务于流程的文化导向，流程的目的范围怎样操作流程时间相关的管理要求与制度。负责流程的贯彻与执行。负责流程的优化与改善，推进流程的进步优化。是否能达到申请审核审批三步完成负责制定流程执行的绩效指标。负责向高层汇报流程优化小组的工作成果......”。