1、“.....对水务企业的历史沿革未来发展行业特性人员特点等能够深刻理解。致成都市自来水有限责任公司机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问对成水需求的理解致成都市自来水有限责任公司机密文件，仅供客户使用，严禁翻印行业理解江河湖地下水水资源费原水制作自来水制作管网用户污水处理排放中水制作海水海水淡化原水水价上网水价终端水价污水处理费排水费太和顾问对水务行业产业链的理解太和顾问对水业的理解产业规模及盈利能力从行业性亏损到盈利资料来源水务行业，由原水供水节水排水污水处理及水资源回收利用等形成完整的产业链，兼有公益性和经营性盈利性,具体来说水务行业如有些独有特征经营回报的高稳定性必需性和低可替代性公益性经营性太和顾问对水业的理解行业特征水务行业整体亏损，上市公司经营优势凸显，领跑全行业......”。

2、“.....重点城市重点治污流域民间资本介入大中城市技术壁垒高产业链分工细化水资源占领行业整合加剧竞争寡头出现毛利率归为合理行业吸引力减弱时间行业集中度目前国内水业正处于规模发展阶段，国内规模比较大的水务企业既有威立雅水务中法控股等外资企业，也有首创等内资水务巨头随着水务市场的开放，水业竞争将进步加剧供水市场前景巨大，污水处理市场蛋糕诱人水价有上涨空间，污水处理费上涨可期成本过高，营造价格确定后的成本挖潜资本市场各路资金水里淘金，民间资本，外资纷纷涉“水”上市公司加大水务投资力度，行业集聚趋势明显资本运作能力资金实力成本控制技术实力太和顾问对水业的理解未来发展趋势致成都市自来水有限责任公司机密文件......”。

3、“.....严禁翻印成都自来水集团需求理解太和顾问对成水情况的初步了解成都市自来水有限责任公司系国有大型二类供水企业。自年迄今已有五十多年的城市供水历史。公司现有自来水厂座，通过城市给水管网向成都市中心城区以及成都高新技术开发区西区郫县郫筒犀浦等周边区县提供管道自来水供应服务。至年月底，公司日产水能力万立方米，日供水能力万立方米加上项目万立方米，供水面积余平方公里，用水人口万人,贸易结算用户水表约只，口径以上的输配水管网总长度公里。长期以来，公司坚持“以技术进步为先导，以强化基础管理为重点”的发展方针，紧紧围绕“两提高三降低”提高供水水质提高供水安全可靠性降低能耗降低漏耗和降低药耗，狠抓技术改造，促进技术进步。目前，公司所属各水厂均已全部实现自动投药加氯，以及出厂水水质管网水水质和水压自动监测点的小时在线连续监测。水质检测方面，公司现已达到了项标准的总检测能力，实现了原水和出厂水水质项标准的检测，远高于国家标准的饮用水项标准的检测要求，出厂水水质指标达到或接近欧共体标准......”。

4、“.....公司近年来引进建立了城市给水管网模型，实现管网的动态化管理，大大提升了公司管网管理水平，在全国同行业位居前列。以安全生产为企业生命视社会服务为价值源泉生产型企业服务型企业成水人力资源项目背景新政策成渝城乡体化试验区新机遇新定位新战略成水人力资源项目背景成水人力资源项目背景人才储块提交的成果序号模块提交的成果项目调研和管理诊断人力资源改革工作分解及进度表访谈提纲和调查问卷调研分析报告管理诊断报告进步调整业务流程计划方案业务梳理核心流程编定流程管理手册作业指导书汇编职位管理员工岗位说明书汇编岗位簇图部门和单位的定岗定编方案岗位等级矩阵岗位管理制度岗位竟聘方案岗位评估手册薪酬设计及管理年成水定制薪酬报告薪酬水平结构设计成果薪酬匹配表薪酬管理手册绩效管理部门级绩效管理体系绩效指标词典绩效管理制度实施项目实施指导计划项目过渡及调整方案成果清单成水管理变革与创新目标达成的条件企业变革不可避免的会遇到各种阻力，企业对于变革的决心是实施变革的基础，而领导层始终如的支持则是变革得以成功的关键所在......”。

5、“.....有针对性的解决问题而不是乱开药方，选择好的咨询公司是企业管理成功的又关键因素。太和顾问有着丰富的国企人力资源咨询经验，对国内处于扩张阶段企业的人力资源特点有着深刻的理解。好的咨询公司的参与咨询项目是由企业和咨询公司双方参与共同完成的，双方的通力协作是项目成功的基本保证，而统项目范围，树立共同的目标则为项目双方确立了考虑问题致的出发点，是项目成功的基础。企业与咨询公司的良好配合员工在思想上的认同，能够减少实施推进过程中的阻力，通过先行的宣导能够促进员工思想转变，保证项目的实施。而推进过程中的稳健步伐则有助于化解变革失败的风险。贯穿变革过程中的宣导活动致成都市自来水有限责任公司机密文件，仅供客户使用......”。

6、“.....仅供客户使用......”。

7、“.....对项目的周期双方在各阶段的职责有更为明确的界定。通过对企业管理及相关业务的全面深入的诊断分析，帮助客户明晰管理体系存在的问题及问题根源。太和顾问企业调研法通过太和独特的商业信息收集体系，将企业人力资源相关的组织职位流程配臵等综合信息进行统调查，并形成具体报告面谈与问卷调查理解公司经营战略使命愿景核心价值观关键成功要素及人力资源策略员工对人力资源管理的看法文档研究分析汇总和分析现有管理体系相关制度方案等文档资料，了解企业现行人力资源体系状况......”。

8、“.....我们将给出人力资源管理现状和最佳实践的差距，并将如何缩短现状和最佳实践之间的距离给出初步建议。太和顾问全面诊断思路如下了解企业远景明晰企业战略解读组织架构熟悉业务流程掌握现状分析体系太和顾问诊断视角与思路本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和成功的基础项目准备制订项目工作计划滚动调整确定访谈计划日程与对象访谈准备预研问题清单准备客户方资料需求清单问题分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现并确认关键问题，深入分析目前现状和最佳实践以及需求之间的差距确定改进机会并突出重点访谈纪要相关资料问题分析分组讨论就收集到的资料与客户进行分组讨论......”。

9、“.....能够适应企业发展和人力资源管理需要的岗位说明书。通过科学的评估得出的岗位级别矩阵，能够全面反映不同岗位对于企业的价值贡献差异，反映企业战略及激励导向，为基于价值贡献的分配机制奠定基础。职位梳理太和顾问将企业的现有职位说明书体系进行分析，指导相关人员澄清各职位的职位总体目标职责工作关系对任职者任职资格的要求等内容，形成更为完善的职位说明书体系。交付成果项目启动与调研诊断业务流程梳理职位梳理绩效管理制度编制薪酬管理体系设计项目实施辅导职位评估太和顾问将根据太和提供的职位评估工具进行职位评估，形成职位级别矩阵，为薪酬管理的完善奠定基础......”。