1、“.....奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力物力，组织各项工作的计划与实施，对进度工艺行及时的协调落实施工过程中的切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法施工新工艺新技术缩短工艺间和工序间的间歇时间对施工进度提前的对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划修改设计材料设备资金到位计划等，必要时调整工期目标所有文件都要编目建档......”。

2、“.....当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料设备供应人员机具的科学调配。我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建机安水电装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震恶劣天气环境高温洪水下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取抢救成品及早转移物资......”。

3、“.....尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。技术保证制度我们除了具有批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器工具设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。般性的技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审编制施工组织设计技术交流，技术检查拟定各项技术措施和实施各种技术规程提出合理化建议加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料设备进场检验制度，施工技术日志......”。

4、“.....工程技术档案制度，在施工中严格执行。制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。科学设计完善的施工计划施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。主要人员配备表附后项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历工作时间从事项目经理年限主要经历及承担过的项目施工项目部主要人员简历表职务姓名职称主要经历及业绩项目现场负责人技术工程师技术总监设备供应负责人质检员安全员材料设备管理员第二章质量管理发展有限公司是建设部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业......”。

5、“.....是安徽省公安厅核准的安防级资质企业。作为弱电系统专业工程商，发展有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是求实创新，团结奋起。我们的三大优势信誉,技术,经验,信誉优势我公司是级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。技术优势我公司现有职工多人，硕士学位获得者人，专业技术人员达。拥有支知识面广层次高业务精责任心强勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。经验优势我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力不断创新不断学习不断总结。不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍......”。

6、“.....我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。二我们的质量保证体系我公司严格按施工组织设计质量管理体系进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析系统方案设计系统工程设备施工安装与调试客户培训系统交付运行跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以用户的利益高于切的宗旨珍惜员工才干，人尽其才的用人原则踏踏实实做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的环。本智能化弱电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。个公司工程质量的好坏，从侧面反映了个企业的素质。质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石......”。

7、“.....根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法安徽省建设安装工程施工质量技术资料统用表发展公司质量管理文件施工文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周组成部分，把施工过程中有关工作组成个有机整体，把整个项目作为个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排......”。

8、“.....该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间其他单位的竣工时间施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度季度月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。资金与合同保证制度资金管理资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施使用的三个阶段前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管槽线及施工机械工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款设备到货款材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款各系统检验调试费用。使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下阶段调整工作量计划......”。

9、“.....并报供应部门和财务部门核算，拟制人工材料设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款保证工程质量条款保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更设计修改工程暂停及复工费用索赔工程延期及工程延误合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案......”。