1、“.....是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量安全环保文明施工进度效益，贯彻质量标准。负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作......”。

2、“.....工程管理信息系统及使用工程管理信息系统与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月年等各类统计报表生成及输出功能。接口子系统实现基建与数据互换，项目进度的实时管理和网络管理，工程进度情况实时网上发布查询功能。设备管理子系统包括安装设备非安装设备管理设备合同管理等功能......”。

3、“.....建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产提供了设备管理基础数据库。材料管理子系统实现基建材料的计划采购入库出库调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位概算项目合同材料消耗量和费用的归集和分析。工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立维护与验评标准的关联提供质量验评表的录入审核汇总和质量扣罚管理功能提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。工程技术管理子系统实现工程联系单设计变更单技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记审批生效发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能......”。

4、“.....安全监察管理子系统实现安全工作规程监察管理安检与考核事故管理教育与考核人员管理及达标投产功能。资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书报刊杂志管理两大功能块。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收发查借还资料组卷自动生成卷内目录档案查询借阅销毁等功能。图书管理实现图书购入登记分类，存借还查等功能。报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合管理考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板录入考核记录，主要考核指标查阅文明生产扣罚登记。考核标准管理实现了考核标准的录入维护及审核的功能。考核管理实现了对安全质量调整试验技术指标工程档案及综合管理等方面进行考核登记评分及查询功能......”。

5、“.....可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询网站建设及用户授权三大功能块。系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境参数进行设置实现各类单据的审批流程灵活的定义重要指标数据源的定义要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行......”。

6、“.....贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗消除污染，美化环境，提高工程质量延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。循序作业按程序施工，作业顺序合理......”。

7、“.....浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。按图用地大宗材料设备构件器具临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观现场围墙围笆围网规矩成线。图四牌图牌要齐全规矩醒目悬挂在场内明显的位置。分区管理划区管理，做到落手清现场着重管好清理回收利用归库四个环世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌......”。

8、“.....采取防火防盗措施。岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。安全防护重点检查安全三宝洞口临边主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。第八章特殊季节施工技术措施含养护期内施工高温施工技术措施该地区夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作......”。

9、“.....从而保证和提高工程质量。高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳浇水覆盖等降温措施。利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。台风季节施工技术措施该工程地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系......”。