1、“.....下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。第二节绿化种植般技术措施临设征求建设单位意见，具体位臵经建设单位同意后定。清理场地技术关键解决措施场地障碍物的清理程度找到临建主人。督促其自行拆除，对无主临建及其它障碍物自行清除，清障要彻底，特别是地下部分定要拆清到原土为止。采用专用钉耙进行表层清理。保证种植土层厚度及排水良好状态。土壤改良技术关键解决措施保持排水畅通。增加土壤有机质及通气空隙度。制备复合营养土。综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水......”。

2、“.....使地表水可以下渗。在乔木及乔灌木等树穴底铺层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止香樟等树种黄化。抑制土表水蒸发。表层撒施层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆层干土，再就地取材，用修剪下的树叶废弃草绳草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木草坪填进质量较好的土壤。黄泥土方平衡营造技术关键解决措施定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设定位桩。深根性乔木有效土层，浅根性乔木，大灌木，小灌木，草花及地被植物。虚土抛高适当，比设计标高高出，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。放样挖穴技术关键解决措施放样定位准确，树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。树坑直径较泥球直径大，深度比泥球的竖直高度深......”。

3、“.....树根及其它垃圾。首先人工挑平扒平，然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充分混合，除去砖瓦砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退，不在土表留下脚印。选苗技术关键解决措施品种纯正。具有本品种典型的形态特征。规格达标。生长茁壮，根系发达。无检疫性病虫害选苗方法看二检三量四记。看树木姿态和长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径未愈合的伤痕。乔灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。二栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运夜间运输种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂光合作用促进剂精心养护。选苗见选苗阶段......”。

4、“.....确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。平衡疏松修剪技术关键解决措施修剪方法正确，修剪程度合理小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝平行枝徒长枝进行修剪。做好走向标记。移植适期技术关键解决措施选择苗木生理适应的最佳移植时间，并考虑气候条件，以确保成活率。苗木般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。挖穴改良土壤技术关键解决措施按照设计图纸准确放样。正确的挖穴方法，穴底施基肥的数量和方法放样挖穴方法严格按照图纸要求。每株大规格乔木先填如好土至穴底，再用腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖细土见图。树坑的直径或正方形树穴的边为较土球直径大，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。挖掘包装技术关键解决措施减少叶面蒸发量。保护好树冠。不能撕裂树根，根段面平......”。

5、“.....选定主观赏面做好定向标记。起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔灌木的地径的倍为土球直径，竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之。消去泥球表程竣工验收，各方均应到场。第六节检验进货检验进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。二过程检验施工员的分项工程质量应在班组自检预检交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。过程中，上下道工序未经检验或检验不合格......”。

6、“.....过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。第七节服务保修期限本工程保修期限养护年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知天内进行返修，二质量回访本工程竣工年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。三质量投诉处理顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。第六章工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施......”。

7、“.....目标确保在年月号前完工。第二节组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下各管理班子组员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结天的工作情况，布臵第二天的工作任务，将进度计划落实到每天。项目部提议召开定期的协调会议，有甲方设计方监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备技术准备物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件施工图纸掌握设计要求工艺流程适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位......”。

8、“.....和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料方法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。第三节材料供应保证各种材料及时安排供应。苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。第七章安全保证及文明施工措施第节安全保证措施安全制度针对本工程施工工期紧的特点......”。

9、“.....安全责任制度项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组班长安全组干事到每个工人都有安全职责。安全教育制度定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。安全检查制度工地每月进行次全民检查，工段每旬进行次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二用安全色和安全标志本工程在施工过程中......”。