1、“.....地面走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面木制胡桃木门窗套踢脚板塑铝板软包亚光不锈钢防火板胡桃木爵士白和中国黑窗台柜乳胶漆硝基亚光清漆美国灰麻石材塑铝板隔断卫生间白色微晶石和面砖镜子雅士白石材台板。顶面轻钢龙骨纸面石膏板型铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。六层实验室办公室净化实验室公共走道男女卫生间。地面走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面木制胡桃木门窗套踢脚板拉丝不锈钢台，胡桃木中国黑窗台柜乳胶漆硝基亚光清漆美国灰麻石材卫生间塑铝板隔断卫生间白色微晶石和面砖镜子雅士白石材台板。顶面轻钢龙骨纸面石膏板铝合金型铝龙骨矿棉板木制造型灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。七层实验室会议室办公室公共走道男女卫生间。地面地砖走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生间黑金砂石材和地砖......”。

2、“.....顶面轻钢龙骨纸面石膏板铝合金型龙骨铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。其它项目线路敷设电气安装灯饰楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖顶墙面乳胶漆。主要用材镀锌钢筋镀锌钢材铝板龙骨铝板。轻钢龙骨石膏板木材第页木工板五夹板三夹板九厘板十二厘板各种饰面装饰板塑铝板亚光不锈钢板和管子防火板玻璃不锈钢板锁乳胶漆硝基亚光清漆防锈漆防火漆水泥砂石美国白麻灰麻石材拼花石材实木地板复合地板地毯窗帘布软包布塑胶地板穿线管铜芯线洁具灯具及开关插座配电箱等。第章公司组织结构图第章施工现场管理部署第节现场组织结构图第节施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部......”。

3、“.....公司领导及技术负责统指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下面分段流水施工。上下立体交叉施工每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第页第节施工组织主要职能本装饰工程旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理项目负责人，并配备技术负责人项目质量员项目安全员材料员设备管理员等套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度......”。

4、“.....是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施......”。

5、“.....并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定编制各类施工进度计金属架架高，运输通道宽度不小于，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。易燃易爆材料仓库主要存储油漆胶水等易燃易爆材料，仓库面积平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花仓库内采用低压防爆灯和防爆插座门口设置泡沫灭火器砂箱等消防器材设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。五金机具仓库为主要存储较贵重的五金灯具小型施工机具等，设置场库面积平方米。木制半成品集中加工场地场地内设置半成品加工区半成品堆放区和垃圾临时堆放区，场地面积平方米。加工区内放置数控综合木工加工设备，设备间间距不小于......”。

6、“.....砂浆拌和场地场地面积平方米，设砂浆拌和机和集中供水点。在各施工区主要位置配备消防灭火设备至少台，并在主要通道口每层设置临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。每层分设值班室，附近设置符合用电标准的标准总配电柜，容量千瓦，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱和安全防爆插座。其它如门卫等等将根据现场具体情况分区设置。第节施工现场平面道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场堆放交叉使用垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生布置有序的文明工地。第页第节用水用电现场设主配电柜套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域较小临时拉线照明......”。

7、“.....水源接口处设专用接水容器，容积在立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。第节材料堆放和垂直运输本工程是多层室内施工，垂直运输供料比较紧张，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输搬运和存放，使其流畅有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆涂料类型的材料与其它材料分开，机械设备易失易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存固定大型机械除外。水泥黄砂类材料由于供应集中，也设专门库房存放，放置水泥的地面要铺设层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料计划采购计划储存计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用......”。

8、“.....对施工工期有定的影响，但考虑到计划采购计划使用材料滚动进场的具体情况，将安设大量的力工和管库人员，保证到场材料物资随到随进库，保证材料在室外停留不超过小时，在库房存放不超过周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。第节现场平面布置图见现场平面布置图第页第章施工现场的协作管理及建议第节管理班子和管理体制自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在小时以内，会议内容主要如下汇报当天的施工进度质量情况文明安全。汇报晚上至第二天下午的施工日计划提前天通知准备新开的施工部位......”。

9、“.....对各分项工程的质量进度技术文明施工各项要求分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。④工程变更技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各单位应明确自己的施工范围在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。本工程的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。各工种各施工单位之间应相互衔接，配合，交待清楚。施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。装饰建筑垃圾应及时清理，不准乱抛乱堆，防止各施工单位施工现场混乱。合理安排施工人员的施工位置，禁止窜岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。施工过程中自觉配合服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同积极配合，共同把好工程质量关......”。