1、“.....顶面轻钢龙骨纸面石膏板型铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。六层实验室办公室净化实验室公共走道男女卫生间。地面走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面木制胡桃木门窗套踢脚板拉丝不锈钢台，胡桃木中国黑窗台柜乳胶漆硝基亚光清漆美国灰麻石材卫生间塑铝板隔断卫生间白色微晶石和面砖镜子雅士白石材台板。顶面轻钢龙骨纸面石膏板铝合金型铝龙骨矿棉板木制造型灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。七层实验室会议室办公室公共走道男女卫生间。地面地砖走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生间黑金砂石材和地砖......”。

2、“.....顶面轻钢龙骨纸面石膏板铝合金型龙骨铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。其它项目线路敷设电气安装灯饰楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖顶墙面乳胶漆。主要用材镀锌钢筋镀锌钢材铝板龙骨铝板。轻钢龙骨石膏板木材木工板五夹板三夹板九厘板十二厘板各种饰面装饰板塑铝板亚光不锈钢板和管子防火板玻璃不锈钢板锁乳胶漆硝基亚光清漆防锈漆防火漆水泥砂石美国白麻灰麻石材拼花石材实木地板复合地板地毯窗帘布软包布塑胶地板穿线管铜芯线洁具灯具及开关插座配电箱等。公司组织结构图施工现场管理部署现场组织结构图施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术质量进度安全材料文明等总体管理，公司领导及技术负责统指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工......”。

3、“.....根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下面分段流水施工。上下立体交叉施工每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。施工组织主要职能本装饰工程旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理项目负责人，并配备技术负责人项目质量员项目安全员材料员设备管理员等套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求......”。

4、“.....对发行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案......”。

5、“.....并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定编制各类施工进度计划及半成品加工计划参与对不合格品的报告调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本负责本部门文件和资料土运输车辆的管理，保证不乱倒渣土和建筑垃圾。门垃圾工，负责每日暴露垃圾的清理。全部使用专用袋，所有暴露垃圾做到当日入袋。联系城市环保车辆，在甲方的指定地点指定时间清运。项目部每日对暴露垃圾清运情况进行检查。积极按甲方要求，做好对施工过程中产生的渣土建筑装饰垃圾等暴露垃圾的规范运输处理等工作。工程成本控制节支降耗组织和技术措施工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划......”。

6、“.....加强技术质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行二算对比，控制成本分材料管理劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。材料的管理把好材料定货关所订购的材料数量品种规格质量要符合设计要求，与材料分析数量致，其性能符合标准。在价格上采取货比三家价比三家的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。把好材料验收关不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称型号规格等级进行严格检验，合格后进行验收记录。把好材料保管关材料保管因材设库，根据产品标识可追溯性管理程序的规定进行单独或归类堆放。对木制品纺织品壁纸等要注意防潮防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗......”。

7、“.....凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。把好材料盘点回收点材料物资库存期间，每二周盘点次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。劳动力的管理劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位各司其职各尽其职，避免出现误工滞工现象杜绝各作业组之间窜岗现象......”。

8、“.....项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每个员工的产品保护意识，每单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。竣工后的保养服务为体现我公司不出难题出主意的服务宗旨，在今后服务方面，公司承诺如下几点服务内容工程交付使用后，本公司每季度末及时回访了解工程使用情况，发现质量问题，周内派员及时整改。在合同规定的保修期内，如发生质量问题，本公司随叫随到及时维修。逾保修期，本公司仍承诺积极协助使用单位处理好发生的有关问题。收集用户意见，及时处理业主的用户的来电来函来访。对所投诉的质量问题，应及时派员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其它原因造成的质量问题，除向用户及有关部门解释清楚，要积极配合修复......”。

9、“.....回访周期以三个月为回访周期，对木制品等容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。协助业主做好日常维护维修工作，指导正确使用。保修期内，如有使用不当出现的质量问题，保证三天内上门维修服务，并做好维修记录。保修期后，定期上门维护检测。工地现场签证制度及设计变更工程施工必须服从甲方统管理协调，配合监理以及质检部门的检查验收有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单，申请监理验收，合格签字后，方可进行隐蔽并进行下道工序施工现场所发生的预算外另增的工程量做到及时申请签证在施工过程中严格按图施工，发现图纸现场不符或与安装有矛盾时及时汇报甲方和设计部门，不盲目施工，必须接到甲方或设计师签字的变更通知后方可施工，否则由此造成的损失由施工方承担。施工组织设计概况工程简介中心渔港期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。工程内容中心渔港吨级浮码头栈桥四条栈桥米，栈桥米，栈桥米......”。