1、“.....指调动个人的积极性激发出人的内部潜力的强度。效价。指项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在或之间。期望值......”。

2、“.....描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献......”。

3、“.....使用故事比喻共同经验和生动的叙述。精神激励参与激励班组民主化管理合理化建议制度“推动”运动日厂长制“开放式管理”职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感......”。

4、“.....”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则引子许多年前，当格林吉特发现他的片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林吉特支付奖金得到的却是害虫......”。

5、“.....在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。为什么支付工资如此重要启示我们生活在个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。薪酬支付是门艺术在员工心中......”。

6、“.....它代表了身份地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力品行发展前景第二节薪酬管理概述薪酬的实质到底是什么•薪酬即是企业对它的员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验与创造所付出的相应的回报和答谢。这实质上是种公平的交换或交易......”。

7、“.....你可以雇个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些......”。

8、“.....喜欢......”。

9、“.....战性工作双因素理论激励因素赞赏工作性质晋升成就感等保健因素工资同事关系环境安全等双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就三过程激励应正确及时弗罗姆期望理论激励强度效价ⅹ期望努力与绩效的关系绩......”。