1、“.....在中心隔离带，用钢管搭设临时支架，沿运河东路北甸桥南北方向向外延伸米，高度为高出北甸桥桥面米，支架两面安装防护网防止桥面砼破碎时，砼飞溅至另侧，影响另侧车道内车辆及行人通行。在桥下面及桥两侧各米的运河东路上堆土牛，土层高米，防止砼坠落时扎伤路面。两台凿岩机分别布置在北甸桥桥下两侧的土牛上。有外向桥中间破碎顶板砼，两侧砼各破碎米后，露出的钢筋及时用气割将其割断，清理出桥面，留出空间，凿岩机继续向中间破碎。顶板砼拆除后，用凿岩机拆除旁侧腹板及挡墙。桥面砼破除后，迅速将铺设在运河东路上的土牛及砼块清理，准备另孔拆除。两孔拆除后中间留砼腹板，先在腹板两侧用铁管搭设宽米长米支架，支架上安装防护网。两台凿岩机分别从两侧向中间凿砼，凿除后迅速将钢筋及砼块清出路面，拆除防护支架。恢复车道......”。

2、“.....路面悬挂警示牌。为确保水上安全，京杭运河未拆下甸桥两端上挂警示牌，夜间下甸桥两侧挂盏警示灯。在拆除桥面及肋腋板上弦梁时，为防零星小块混凝土块落入河中影响船舶航行及扎伤人员，运河中请海事部门进行临时交通管制，使船舶航行避开作业区。拱肋从河中吊走后，可能会有部分混凝土块留在河中，立即用液压挖泥船挖清残留混凝土，对大块混凝土土块，潜水员下水，用打捞船进行打捞。设备拆桥使用的起吊运输机械设备含操作人员，须经主管部门检验考核合格后方可投入使用。使用前，检查运转，制动是否有效，钢丝绳磨损程度，滑轮转动是否灵活，仪表仪器，操纵装置，液压油等检查合格后，方可使用。起重机械均应设有高度限位，变幅指示幅度限位等安全防护装置，并应确保有效可靠。指挥信号统操作指挥信号。起重机械操作手与起重指挥人员必须密切配合，严格按指挥人员发出的信号操作。操作前鸣号示意。如对指挥信号不清或有疑问时......”。

3、“.....操作中，如发现其它人员发出危险信号，操作人员应立即采取制动措施，以免发生事故。起吊捆绑机械启动前检查各种仪表，确认完好，方可开始操作。起吊时必须统指挥，动作协调，同时落钩搁稳。捆绑用的钢丝绳，手拉葫芦，必须完好。检查确认捆绑结实稳固后方可启动行车。拆除起吊装负责人应组织分工明确，所有工作人员应集中思想，服从指挥，协调配合，并有人统指挥。工作人员和进入施工现场的管理人员必须穿戴好劳动防护用品。严禁用起重机械吊运人员，在起吊或落吊时，臂杆及重物下方，严禁有人通过或停留。钢丝绳吊钩必须垂直起吊。般情况下，严禁进行斜吊操作。非工地或其它无关人员严禁进入施工现场。严禁酒后上班，不得穿易滑鞋。做到五不吊超负荷不吊运吊物上面站人不吊运吊运绳索不牢靠不吊运遇大雨，六级以上大风不吊运不斜吊。第七部分质量管理体制及管理保证措施质量目标工完场清......”。

4、“.....符合航道通航验收要求。二做好工程质量的基础管理工作做好质量思想教育工作使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业工种的培训。掌握本岗位的“应知应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。推进程序化标准化规范化工作程序化施工管理程序化审核，编制施工组织设计。技术要求，质量标准交底。上下道工序交接检验，在班组自检的基础上进行工程质量评定......”。

5、“.....图纸老下甸桥竣工图纸北甸桥竣工图纸我公司拟用于本工程的施工设备，人员和技术力量情况二编制原则本着经济合理优质高效的原则，以建设单位提供的招标文件为依据，严格执行有关施工规范，采用先进的施工技术，施工机械和科学的计划安排，采用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理，精心施工，确保本工程达到工完场清，水接电及安全防护措施。搞好四通平,即水通,电通,通讯通,路通和平整场地现场临设搭建前均报业主批准，不占用主干道，不影响文明施工要求。具体详见施工平面布置图临时废料堆场根据现场勘察，京杭运河西北面作为废料临时堆场。四前期协调工作与当地的街道交通公安部门建立联系......”。

6、“.....尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。与航道管理部门海事局建立联系。第四部分施工组织措施施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建项目经理部。项目经理部对本工程的生产指挥工作协调及经营计划等工作负责，以保工期保质量让业主满意市民满意为目标。项目经理部按项目管理，并根据需要设经理人，总工程师人，分项管理全段工程施工。经理部下设二部室，负责完成材料采购技术服务质量监督检查财务管理后勤供应环境保护及治安保卫等工作。详见施工组织机构图二工作机制及职责划分工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人员选调具体职责分工。科学组织施工......”。

7、“.....提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理推动科技进步，搞好工期质量安全成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。组织机构图项目经理项目总工技术部综合室含安全部工程部水上吊装队砼切割队砼破碎队机修队水上挖泥队引道挖运队接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。项目总工程师对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效落实。主持编制实施性工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现，组织制定质量保证措施，掌握质量现状......”。

8、“.....组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新拱肋吊出水面,用气割切割断裂处钢筋，将拱肋分段，减轻每块起吊拱肋的重量，用浮吊将分断后的拱肋吊装上岸，船舶迅速让出航道，并通知海事部门，在海事人员指挥下使运河恢复通航。根拱肋拆除后......”。

9、“.....大块构件用打捞船潜水员下水串引钢索。将拆除下来的混凝土构件进行粉碎。运到废料场地进行处理。在桥台外侧运河中筑木桩围堰抽水。水抽干后，用凿岩机将部分桥台砼凿除。然后拆除桥台盖梁台身基础楼梯及阻滑板。河道清淤。断航时间安排及施工作业内容在拆除上部肋腋板上弦杆横隔梁横隔板后，要实施对拱肋拆除，我们利用水上作业优势采用比较成熟的倒塌拱肋法，对约吨重的拱肋进行次性拆除。此方法既安全又省时，完成片拱肋的彻底拆除，断航时间可控制在小时内，拆到第片拱肋时，考虑到安全，两片拱肋天拆除，断航时间控制在小时内，并迅速将倒入河中的拱肋清出航道，具体措施与时间安排如下前期准备在通航情况下，将条钢索系结在拱肋的每个吊点上，并用细尼龙绳将钢索固定在拱肋上，每根钢索吊扣上系根长约米细尼龙绳，另头系只救生圈，便于拱肋倒入河中后有目标，并能在分钟内将钢索套上钩。在通航情况下......”。