《泛华咨询-中国青年报职位描述及职位评估培训PPT_61页》修改意见稿
1、“.....则不能做到哪些了目的陈述续•总是始于个动词。•继续陈述这动词起着什么样的作用,要达到什么目的。•注意职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。•指导及管理公司的营运,以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。•完成特定产品和服务在特定区域的销售目标,并且不超过所规定的折扣范围......”。
2、“.....包括借款能的情况下,说明时间的占用比率。合并相关行为的描述。职责说明的步骤责任工作职责工作任务工作的基础要素提供董事长的要求进行速记准备和保存月董事会记录适合职位说明•董事会速记•整理速记记录•打印董事会会议记录•复印会议记录......”。
3、“.....便于进行招聘及行使其他人事职能准备招聘启事,请示上级批准......”。
4、“.....确保广告正确并及时出版撰写职责说明•职责说明可分三部分行为动词•制定,建议,检查,确保,表达,联络目的•为谁,为什么最终结果•实现什么结果行为动词确保目的生产及时符合特定的标准最终结果满足客户的要求生产经理职责说明举例•确保生产及时,符合特定的标准,以满足客户的要求。此职责说明不完整......”。
5、“.....维修工程师行为动词制定和维护目的既定的预防性维护保养程序最终结果职责说明举例续•制定和维护既定的预防性维护保养程序职责说明续•主要职责说明旦确定,返回到职位目的重新阅读。考察其是否正确地归纳了工作如果没有正确地总结工作,则重新检讨,重写职责说明。•阅读主要的职责,并问以下问题他们表达的清楚......”。
6、“.....处理的票据数量•人直接或间接受职位在职人员管理的人员数量以及提供资源的人的数量......”。
7、“.....未经本公司书面许可......”。
8、“.....职责及衡量标准。•从职位职责中提炼出绩效标准。•当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨......”。
9、“.....条实际运作的汇报途径日常及条功能性汇报途径方针,两条都应列出下属的职位名称目的陈述•简单准确地说明该职位存在的意义及它对整个集团成功的独特贡献该职位实现了组织的哪些目的该职位对组织具有什么特殊贡献如果没有这职位的存在......”。
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