1、“.....容易造成子公司经营目标的不清晰•行政管理方式容易干扰东风汽车有限公司总体战略实施信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考东风汽车有限公司零部件事业部董事会规范运作可采用委托代理治理为主人事控制为辅的方式股工大会董事会经理层股东大会董事会经理层经理层各职能部门财务人员委派审计人员委派东风汽车有限公司零部件事业部各子公司委托委托委托委托委托制定人员委派管理制度参与高层管理委托管控完成经营业绩指标高层定期述职汇报信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部二信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考东风汽车有限公司零部件事业部董事会规范运作可采用委托代理治理为主人事控制为辅的方式青海东风汽车零部件......”。

2、“.....零部件事业部修正......”。

3、“.....零部件事业部修正，东风有限汽车有限公司审批上海东科汽车零部件有限公司拟订，零部员确定......”。

4、“.....下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产品的开发工作信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公司•全面开展推进合理化建议活动•负责对高优建议的奖励管理•监督......”。

5、“.....监事管理•子公司高管人员管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部综合部综合事务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•事业部形象管理•事业部宣传工作信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部三信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的方案设计规则类东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司监事会议事规则东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法制度类东风汽车有限公司零部件事业部子子公司治理联席办公会议制度东风汽车有......”。

6、“.....公司零部件事业部子公司董事工作制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事会信息披露制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司派任董事管理制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司战略管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司资产管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司人事管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司财务管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司审计管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司信息管理工作细则东风汽车有限公司零部件事业部子公司总经理工作汇报告制度东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事会秘书工作细则表单类东风汽车有限公司零部件事业部子公司股东大会授权书样式东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事会会议通知单样式东风汽车有限公司零部件事业部子公司董事会董事提案表样......”。

7、“.....未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制......”。

8、“.....为最大股东，青海省财政厅执股•东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司与东风精铸持股会各持股•东风汽车有限公司粉末冶金厂是东风汽车有限公司专业厂•东风汽车有限公司零部件事业部下属分厂家公司中有家股权超过，东风汽车有限公司绝对控股•东风汽车有限公司零部件事业部代表东风汽车有限公司执行股东权力......”。

9、“.....因此，在有效授权条件下，理论上零部件事业部可以针对下属子公司进行全面管控资料来源东风汽车有限公司零部件事业部提供的股权结构图信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部董事会运作现状东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解现状近期影响远期影响性•各子公司作为法人，其董事会本照公司法及公司章程的规定行使股东大会授于的各项权力，其董事会纪要做为纲领性文件被公司总经理层执行•子公司”各自为战”不利于发挥东风汽车有限公司强大资源后盾•容易造成子公司以及高管层短期行为•东风汽车有限公司总体战略与子公司战略之间的差异导致子公司经营风险增大协同性•各子公司使用的原辅材料列为东风汽车有限公司“供办”名录的，由“供办”统配送•各子公司董事长董事总经理由东风汽车有限公司委派......”。