1、“.....确保各施工地点道路通畅方便，尽量避免因施工造成道路中断，若旦中断有其他道路可供选择。根据平面规划图的道路，结构形式采用宽厚石灰土层厚砼面层。临时生产生活区布置根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂浴室办公室宿舍厕所等必备生活用房。生产区根据工程需要设钢筋加工厂木工加工厂仓库管道及机电加工厂，生产区场地均采用硬化处理。临时生产生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。施工现场围挡根据本工程的现况以及工期要求，采取封闭施工方式，在香河开发区小友垡排水方涵工程红线范围处设置通长的施工围挡，在现场进口处设置大门及门卫，安排专人看守。采取统的市政施工围挡，围档设置高度致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统重新喷漆，以树立我公司良好的施工形象。三开竣工日期总工期天......”。

2、“.....主要进行三通平场地清理测量放线临设施工的准备工作。第二阶段为年月日年月日。在这阶段主要进行土方工程双孔钢筋混凝土方涵沉泥池管道的施工。这阶段是施工高潮并要努力克服雨天施工的困难，科学合理的安排生产计划，确保第二阶段施工任务的完成。第三阶段为年月日年月日主要进行全场区的清理交验工作。五施工技术准备学习和研究本工程招标文件设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对照现场情况对各构筑物位置做出准确定位，避免盲目施工，对技术措施进行分析研究，并确定最优方案。认真进行测量复核工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复测，并对构筑物高程桩点进行复测，对测量成果进行审核......”。

3、“.....按照施工程序要求，必须进行详细的设计交底工作，在由建设单位主持，有设计监理甲方施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。六施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排机械施工队个土建施工队个，管道施工队个机电施工队个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。本工程劳动力使用计划如下表。劳动力使用计划表序号施工班组年投入施工人员合计月机械施工队土建施工队管道施工队合计七试验设备及机械设备配置拟投入本合同工程的试验设备及主要机械设备......”。

4、“.....拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于工程部位备注挖掘机日本小松马力土方装载机中国成都土方结构物湿地推土机中国黄河土方自卸汽车型中国湖北土方自卸汽车中国成都全过程振动式压路机中国洛阳土方道路小型冲击夯中国湖北频率土方内燃空压机中国浙江全过程潜水泵中国浙江直径土建排污泵中国浙江直径土建混凝土搅拌机型中国成都混凝土拖式输送泵中国扬州混凝土砂浆搅拌机中国成都砂浆插入式振动器中国成都直径混凝土插入式振动器中国成都直径混凝土电弧焊机型中国上海钢筋钢筋切断机型中国太原钢筋钢筋弯曲机型中国山西钢筋钢筋调直机中国杭州钢筋汽车起重机型中国浦沅全过程木工圆盘锯中国成都全过程木工刨床机中国江苏全过程内燃发电机中国常州备用在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计业主及监理单位......”。

5、“.....正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。与设计单位的协调工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人员取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾溺水事故。四文明施工目标在开发区排水方涵工程施工中，力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场......”。

6、“.....组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理项目技术负责人，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目经理部组织机构设置项目副经理项目经理项目技术负责人项目经理部下设七科二室组工程技术科质量检测科造价合同科计划财务科设备材料科环保安全科后勤保障科综合办公室工地试验室测量内业组。项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室设备材料科环保安全科后勤保障科具体负责所管辖范围的事务，责任工长施工员机械员安全员材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科质量检测科测量内业组工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务，技术员质量员内业资料员测量员试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科计划财务科直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理资金管理计划统计安排及劳资分配事务......”。

7、“.....项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量安全进度环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期质量环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量环境目标，任命生产技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划施工组织设计环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。综合办公室质量检测科工程技术科设备材料科环保安全科后勤保障科造价合同科工地试验室测量内业组计划财务科机械施工队土建施工队管道施工队项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量质检试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件施工规范质量标准及施工作业指导书的贯彻执行......”。

8、“.....合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员测量员质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计监理甲方施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。负责施工组织设计项目质量计划特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写月旬周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付归档。项目副经理在项目经理的领导下......”。

9、“.....分管设备材料科后勤保障科及综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产材料供应人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查评定整改活动。为顺利施工加快进度提供设备材料及后勤保障服务。工程技术科协助项目技术负责人做好图纸会审设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。工地试验室认真执行现行有关检验和试验的标准规范和规程......”。