《鲁教版语文五上《山中访友》ppt课件1》修改意见稿
1、“.....保证墙筋不位移。墙筋除绑设保护层垫块外,模板上口应用钢管绑扎固定。顶板双层筋之间垫双向板凳铁固定。板上孔洞加固当孔边尺寸或直径恒智天成,钢筋绕过孔洞,不切断,当恒智天成时,应按孔洞加固图予以加固。本工程的钢筋工程以专人翻样,加工制作和绑扎过程分别由专人负责,以保证质量及连续性致性。工程建筑在线平台钢筋绑扎时,各种加筋水电预埋管预留洞预埋铁件不得遗漏,绑扎时做到横平竖直,间距准确,保证绑扎质量。在板砼施工准备中,应铺设操作脚手板,禁止踩踏钢筋,并在砼浇灌过程中,派钢筋工配合,随时对钢筋位置进行修正。模板工程及支撑脚手架模板选择根据本工程特点,水池内模板工程选择如下底板外侧模配水井预沉池沉淀池型滤池分别砌恒智天成厚砖模,在转角及中间间距恒智天成设恒智天成恒智天成构造砖柱。墙侧模均采用新组合钢模。顶板模采用恒智天成厚竹胶。模板支撑外侧壁及中隔墙采用双钢管背杠......”。
2、“.....并设止水钢板。顶板竹胶板模下垫恒智天成恒智天成木枋,间距恒智天成,满堂脚手架支撑架体支架详附图,立柱间距不大于恒智天成,纵横两个方向设两道剪刀撑,防止架体向同方向倾斜。模板数量考虑流水作业,由于配水井量小,钢模配置只考虑预沉池与沉淀池共恒智天成套模板,沉淀池顶板竹胶板模次性投入。模板安拆注意事项模板安装后,必须经专人检查各种偏差在允许范围内,验收合格后方进行下道工序。在墙脚和距墙体恒智天成,采用焊钢筋撑,长度同墙厚,纵向间距恒智天成,以利模板下口就位和保证墙厚。墙下口模板位置用砂桨找平再安装模板,以防止墙脚漏浆而“烂根”。板模安装前,用钢管设支撑架,架顶必须严格找平后再铺模板和木枋等,立柱间距不大于恒智天成。工程建筑在线平台固定在模板上的预埋件,预留孔洞必须安装牢固,位置准确,无遗漏。模板及支架安装过程中,应多人作业,并采用必要的防止倾覆的临时固定措施......”。
3、“.....应共同作业,注意防止整块模板掉下伤人,搬运模板要互相配合,动作协调。安拆模板均应严格按有关安全规定进行,拆下的模板应及时清理修补,堆放整齐,以利再用。砼工程砼的试配本工程为抗渗砼,并掺复合Ⅰ型防水剂,所有外加剂的化学性能具体掺量砼配合比砼强度及抗渗性能均需由试验室通过反复试配,出具配合比方可进行施工。砼的拌制砼均采用现场搅拌,使用强制式搅拌机。砼施工配合比均严格按试验室出具的配合比计量,并严格控制投料程序。施工时,应由试验部门根据现场实际情况及时调整配合比,具体做法是根据每班测得的砂石含水量,调整砼用水量根据实测砂的细度模数和石子级配调整根据砼强度快测结果,调整水灰比及水泥用量根据气温及初测的坍落度情况调整用水量及水灰比。砼的运输浇灌底板砼时,用砼输送泵,配合四轮翻斗车及梭糟进行砼的垂直水平运输。灌侧壁及中间隔墙,采用砼泵或四轮翻斗运输至浇灌地点......”。
4、“.....砼的浇灌浇灌顺序工程建筑在线平台总体顺序配水井预沉池沉淀池型滤池鼓风机房分项顺序垫层底板包括施工缝以下外侧墙体施工缝处理墙体顶板次性浇灌部分内隔墙后浇。浇灌方向由北向南按各单元依次浇灌。砼浇灌应注意以下几点浇筑前,应会同监理甲方质监等人员对模板支撑钢筋预埋铁件留洞预埋导管线等进行检查,做好隐蔽工程验收记录,并签发砼浇灌令。砼浇筑应连续进行,尽量减少间歇时间,根据届时施工时的气温,不应超过恒智天成小时,为此对底板砼的浇筑,要根据底板厚度和混凝土的供应与浇灌能力来确定浇筑宽度和分层厚度,以保证间歇不超过规定的时间。施工缝处以下墙体砼浇筑应在底板平面砼浇筑恒智天成分钟后进行,防止此部分的砼由吊模下部底板面压出后造成蜂窝麻面,为保证此部分砼密实,应在砼初凝前进行二次振捣,压实砼表面,同时对根部砼表面整平。浇灌池壁砼前,应先对施工缝部位进行清理,保持湿润......”。
5、“.....所铺水泥砂浆与砼的浇筑相隔时间不应过长。池壁砼应分层连续浇筑完成,每层砼的浇筑厚度不应超过恒智天成,沿池壁高度均匀摊铺,每层水平高差不超过恒智天成,间隔时间不宜大于恒智天成小时。池壁转角进出水口洞口是配筋较密难操作的部位,应按照砼捣固的难易程度划分小组的浇筑长度。插入式振动器的移动间距不大于恒智天成,振动棒要插到下层混凝土内恒智天成恒智天成,使下层未凝固的砼受到二次振捣。串筒浇筑砼的落下高度不大于恒智天成。浇筑砼时,应将砼直接运送到浇筑部位,制度是否建立健全,直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,因此必须做到有章可循。各项管理制度如下项目经理部组织管理制度。工程建筑在线平台项目经理部分工与协作制度。工程质量检查与验收制度。工程技术档案管理制度。建筑材料检查验收制度。技术责任制度。安全责任制度。技术交底制度。安全交底制度......”。
6、“.....施工考勤考核制度。项目及班组经济核算制度。库房管理制度。机械安全操作制度。机具使用保管制度。现场消防保卫制度。夜间作业管理制度。项目成本考核制度。办公生活区管理制度。组织机构的运行根据项目的实际,具体明确各个管理人员的责任,使每个项目管理人员能服从调度,听从安排项目经理则集中精力,科学组织,合理安排,大家群策群力,有条不紊地开展工作,提高整个项目部的工作效率,使组织机构的运行达到良性循环。用以上的各项管理制度指导每个管理人员的工作,约束各个班组的施工操作,真正做到“有章可循,有章可依,执章必严,违章必究”,在整个施工活动中形成政令如山,赏罚分明的先进管理模式,从而为施工的顺利开展打下坚实的基础。工程建筑在线平台组织机构的建立根据招标文件的要求,以及本工程的规模和特点,实行项目法施工,选派名有同类工程施工丰富经验的项目经理......”。
7、“.....在公司领导下,接受政府部门建设单位监理单位的监督,由项目经理全面负责,组织实施从工程开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织管理机构见下图。在此基础上,建立相应的质量安全保证体系见附图施工管理组织机构网络图第四节施工准备应用新技术新材料新工艺科学技术是第生产力,科学技术必须为经济建设服务,我司将结合本工程实际,采用新技术新材料新工艺,并指定名副总工程师抓好这项工作。本工程我们将重点抓好以下几项应用砼现场搅拌,砼泵加梭槽输送,加快砼浇筑速度。砼外加剂使用掺恒智天成水泥用量的高效复合型防水剂。施工管理采用现代管理技术,微机管理工程资料。本工程采用操作简使质量可靠工效高成本低的水平窄间隙焊。材料机具设备供应保证应急措施材料方面各阶段施工恒智天成月前,现场材料组,尤其是采购人员需与多家供货商取得联系,旦这家材料出现短缺,立即找另家或第三家等供货......”。
8、“.....机具设备方面工程建筑在线平台施工阶段的机具,根据所提需用量计划,在附加定的备用量。施工设备如搅拌机砼泵等,需配备足够的易损零部件。现场设置施工机具设备维修及抢修班组。备用恒智天成台恒智天成柴油发电机。劳动力组织本工程量大,工期短,平面流水和交叉作业较多,且配水井预沉池沉淀池几乎同时施工,所以劳动力配置次性投入较大,但又要尽量避免无谓的窝工,因此,必须根据工作量大小以及施工进度计划来统筹安排,力保工程按计划进行。同时,本工程质量要求高,防水施工量大,项目部必须根据进度提前制定劳动力计划,事先选定思想素质好有强烈责任心技术过硬作风强的作业班组及时进场。劳动力分工种分阶段的需用总计划如下表,施工时,可根据实际情况的变动作部分调整......”。
9、“.....解决土方开挖问题,配四台蛙式打夯机,以解决土方回填夯实。抽水机械配备恒智天成台污水泵解决基坑地表水的排水问题,如遇地下水位高于垫层,需降水,则临时采取降水措施。钢筋加工机械本工程钢筋是现场加工制作,故选配恒智天成套钢钢筋加工设备,包括断钢机恒智天成台,弯钢机恒智天成台,型对焊机恒智天成台,钢筋调直机恒智天成台,交流电焊机恒智天成台。搅拌机械本工程砼及砂浆为现场拌制,选配恒智天成台型强制式搅拌机。砼施工机械考虑到底板大体积砼施工,选配恒智天成台备用恒智天成台型砼输送泵,解决砼的垂直及水平运输。施工机械需用计划详下表机械设备需用计划览表序号机械名称规格型号单位数量单台功率备注强制式砼搅拌机台砼输送泵台工程建筑在线平台本工程采用机械土方大开挖,放坡系数恒智天成......”。
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 76 页
第 2 页 / 共 76 页
第 3 页 / 共 76 页
第 4 页 / 共 76 页
第 5 页 / 共 76 页
第 6 页 / 共 76 页
第 7 页 / 共 76 页
第 8 页 / 共 76 页
第 9 页 / 共 76 页
第 10 页 / 共 76 页
第 11 页 / 共 76 页
第 12 页 / 共 76 页
第 13 页 / 共 76 页
第 14 页 / 共 76 页
第 15 页 / 共 76 页
预览结束,还剩
61 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。