1、“.....组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。图项目管理组织机构图图略第四章施工部署及施工总平面布置施工部署的控制达到保证产品质量，通过对新技术新材料新工艺新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的滚动提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的个有效控制工具......”。

2、“.....它能够有效地保证工程质量稳定持续并不断提高，其主要内容有合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划签订周详的合同并用相应的规范标准等严格进行验证。建设单位提供的物资的管理将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证检验储存和保管，出现问题时加以记录和处理。产品标识与追溯性管理对原材料施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检验测量和试验设备管理按规定对检验测量和试验设备的购置管理使用保养和定期检定校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制......”。

3、“.....标识的方式有记录和实物标识。不合格品的控制管理对原材料半成品及工序中不合格品的及时标识隔离审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用安装或隐蔽。纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运储存防护和交付管理对施工材料搬运储存保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理对质量记录进行标识填写收集归案储存介绍详见设计概况。建设设计监理单位建设单位市房地产经营公司设计单位设计研究院监理单位监理有限公司设计概况建筑设计本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为。各栋楼建筑面积层数建筑高度等参数见表表略工程材料及做法见表表略结构设计结构设计安全级别二级，设计使用年限定年。活载卫生间楼面阳台不上人屋面。风载及抗震设防基本风压，丙类建筑，度抗震设防。楼板混凝土，板厚。结构材料及做法表表略给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管......”。

4、“.....承插粘接接口室外雨水污水排管采用硬聚乙烯加筋管。电气设计具体详见有关施工图纸。施工条件本工程位于市城区，且其东南面与城市道路相接，供水供电和交通便利。根据核工业工程勘察院提供的市居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为，基础进入持力层深不小于。有关气象气候条件参阅市有关资料。第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术会管理工作认真吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质快速地按期投入使用。同时在管理成员施工机械物资保证施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段......”。

5、“.....项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下......”。

6、“.....报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施。参加隐蔽工程验收及工序交接的检验。检查督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行检查确认，填写分项工程质量检评表，评定质量等级。按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查，并加强巡检，以消除不合格品在萌芽状态中。对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。物资在安装期间发生丢失或损坏，应根据丢失损坏的情况填写顾客提供产品在贮存安装过程中丢失损坏记录。物资到达现场后发现不合格品，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。负责绘制本专业的竣工，整理编制竣工资料。逐月向项目经理部提供月生产计划及月检验计划，并对班组已完工作进行考核。对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。第页共页材料员职责负责现场物质的管理，对物质计划的编制以及物资的采购验收标识贮存保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制，并报项目经理批准。物质入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚认真记录严防丢失损坏......”。

7、“.....按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格质保证明等应分类编号，妥善保管。贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立设备器具管理台帐维护细则，按期对计量器具进行检测确保有效使用。仓库应安全适用，并配备消防器材。工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。资料员职责严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。负责工程质量资料的收集整理与上报。负责项目工程量按月准确统计上报。对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚妥善保管按时归档。负责项目受控文件和资料的转发登记工作。负责外来文件和资料的发布标识发放回收工作。负责回收过期作废文件的登记与处理工作。负责质量手册和程序文件的保管借阅。安全员职责认真贯彻执行国家部省市安全生产方针政策法规标准在项目经理领导下，主持本项目安全生产工作。定期召开安全会议，做好记录，分析研究安全工作。监督检查班组的安全，制止违章指挥和违章作业，指出改进意见，督促整改。第页共页检查安全交底在施工中落实程度，并做好职工的安全教育工作。监督检查特殊作业的安全管理工作......”。

8、“.....做好防暑降温防寒保温等季节安全管理工作。劳动力计划安排施工安排施工布置和协调管理时间工种管道工焊工电工钳工起重工辅助工管理人员合计人数年第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第个月第页共页施工布置成立强有力的项目管理班子，组织好施工劳动力，满足该工程的施工搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排材料设备的堆放与管理加工场地用水用电的布置,材料和设备等的垂直运输以及氧乙炔等的供应等及时有效地组织施工机械与材料的进场做好技术准备工作首先认真审查与熟悉等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成......”。

9、“.....设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。图项目管理组织机构图图略第四章施工部署及施工总平面布置施工部署的控制达到保证产品质量，通过对新技术新材料新工艺新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的滚动提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的个有效控制工具，按照各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定持续并不断提高，其主要内容有合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划签订周详的合同并用相应的规范标准等严格进行验证。建设单位提供的物资的管理将建设单位提供的物资列入采购计划......”。